La premessa sta nel Progetto di Impatto sostenibile su cui la Società Benefit è concentrata e sull’assistenza alle imprese per garantire loro gli “Strumenti per la Continuità nel Tempo”, https://www.aac-consulting.it/obiettivi-agenda-2030-onu/.

AAC Consulting mette a disposizione tutti gli elementi di cui dispone, esperienza e casi di successo, consulenza e alta formazione con la School Of Management, progetti di realizzazione di Academy aziendali, la rivista Capitale Intellettuale, l’affiancamento alle associazioni nel territorio, i rapporti collaborativi con UniCredit, Istituzioni, Associazioni di Management Consulting, Camere di Commercio italiane ed estere, e due Università.

Partendo dalla visione olistica dell’azienda, dal 26/10/2020, ha già realizzato 10 webinar del ciclo Sostegno Imprese in collaborazione con UniCredit, https://www.sostegno-imprese.it/documentazione-e-video-eventi/, e ne ha calendarizzati altri 5 per il 2021 su temi di area aziendale con responsabilità, nei quali attraverseremo i processi principali sui quali si basa il Controllo d’impresa, 5 fette della stessa torta per consentire a Imprenditori e Manager di prendere di nuovo il controllo ed il piacere di fare impresa in un contesto di  Sostenibilità!

Il primo evento online:

17/07/2021 ore 17:00-19:15

“Miglioramento degli acquisti, rischi di fornitura e cost saving”

https://www.aac-consulting.it/eventi/

https://www.sostegno-imprese.it/#eventi

Per l’occasione tra i relatori ritroveremo 3 partecipanti al convegno sul tema della Lean Organization realizzato nel novembre 2017 presso JBT John Bean Technology di Parma, alla presenza di oltre 100 persone: Alberto Mari, Armando Caroli e Stefano Antonini (vedere https://www.ali-parma.it/eventi/).

L’ing. Antonini, esperto Lean, è stato manager Ufficio Acquisti Food Italia in GEA Mechanical Equipment ed oggi è Amministratore Delegato di due importanti società per azioni venete che fanno parte del Gruppo Multinazionale GEA tedesco, e sarà lui a fornire il contributo di apertura.

I destinatari dei temi di questo Ciclo sono i vertici aziendali, a partire dagli Imprenditori, per acquisire contenuti che influenzano le strategie.

La brochure con i dettagli e l’agenda è scaricabile nei siti sopra indicati.

L'articolo Nuovo ciclo di appuntamenti con AAC Consulting e Sostegno Imprese proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Lo ha detto Marco Valerio Morelli, presidente di Assoconsult (Associazione delle società di consulenza e management), audito dalle commissioni Bilancio e Politiche Ue del Senato sulla Proposta di Piano nazionale di ripresa e resilienza

L'articolo RECOVERY, ASSOCONSULT: DECLINARLO IN POCHI PROGETTI CON GOVERNANCE ESECUZIONE proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Nel 2020 la forza del gruppo è stata quella di incanalare la problematica del Covid19 e plasmare le attività nel tempo, creando un volto nuovo alla formazione, alla divulgazione delle tecnologie supplementari che costituiscono strumento importante e primario per il gruppo.
Infatti grazie all’organizzazione che Armando ha saputo gestire al meglio, tutti i vari progetti che erano in calendario già da pre Covid, hanno trovato lo spazio adeguato per essere messi in atto.
Ad Ottobre inoltre è iniziato l’upgrade tecnologico del gruppo che consisteva alla creazione del nuovo sito web di AAC Consulting: www.aac-consulting.it in piattaforma CMS WordPress che ha reso il portale dinamico, rapido e formativo per tutti i clienti e lo staff.
Il Portale di AAC Consulting, passo dopo passo, è cresciuto grazie alle varie fasi di progetto, portandoci a fare nuove valutazioni, nuovi inserimenti di attività e strategie e nuove progettazioni informatiche, media e markeing.
Oltre allo studio grafico, di stile e informatico che Armando ha sostenuto per apportare le migliorie e le forti evoluzioni visive, pari passo stava nascendo Sostegno Imprese – Matrix Reload: un nuovo portale sempre creato con piataforma CMS WordPress di ultima generazione che potrete visionare al link www.sostegno-imprese.it
In questi mesi di lavoro in situazioni prima nuove, poi mutevoli e poi con esiti difficili da prevedere, abbiamo messo a fuoco i punti fermi sui quali puntare per mettere in moto una fase di rinascita industriale, che è stata chiamata MATRIX RELOAD.

Riordinare i paradigmi e programmare nuovi approcci alla conduzione delle imprese a partire da questo particolare anno 2020 ha portato a far nascere insieme a UniCredit S.p.A. il progetto SOSTEGNO IMPRESE PER LA CONTINUITÀ.
Questo è un progetto nato dopo un confronto e un dialogo aperto con direzioni aziendali, Confindustria, associazioni, Istituzioni e commercialisti, ed è stato un momento di grande crescita perché ha permesso di elaborare delle informazioni che ci hanno guidato nella sua costruzione:

•la situazione di mercato post Covid-19 è particolarmente critica e ci chiede interventi operativi
olistici (cioè integrati e completi) sui processi aziendali per abbracciare tutta l’organizzazione
dell’impresa e tenerla sotto controllo,

•non possiamo dimenticare che la continuità delle imprese, per funzionare in modo competitivo e
migliorare nel tempo, passa dalle problematiche produttive e attraversa tutta la filiera degli
stakeholders che devono, quindi, essere messi in sintonia,

•tornare alla competitività non permette di affrontare i problemi con specialisti singoli, ma chiede
analisi ed interventi mirati sui processi organizzativi da parte di un team di consulenti esperti multiarea,
che abbiano competenze complementari e che siano abituati a lavorare per progetti insieme ai
vari stakeholder coinvolti, istituti credito in primis.

Il primo Live Coach DEBS del 26/10/2020 ore 9:00 10:30 pubblicato è stato “Ottimizzazione delle risorse e dei flussi finanziari” e prevedeva la relazione del dott. Mumelter Romano, mentre il titolo del nostro intervento era “La gestione dei flussi finanziari: problemi e metodo”, relatore AAC era il dott. Stefano Pellicelli, Consulente senior in Area Amministrazione Finanza e
Controllo e HR con trentennale esperienza come CFO in primaria azienda produttiva di Parma (come da sito AAC/Team).
Siamo arrivati allo sviluppo nazionale ed internazionale nei mesi di giugno e luglio 2020 con UniCredit insieme a Sace Simest e Microsoft, inaugurando la “Digital & Export School Of Management – DEBS” con 8 Digital Talk con docenti universitari, ricercatori, professionisti, imprenditori, giornalisti e sociologi del lavoro per trattare in modo approfondito vari argomenti del mondo delle
imprese.
La fase successiva prevedeva il coinvolgimento di Stakeholders nelle varie regioni d’Italia, e per l’Emilia-Romagna A.A.C. Consulting è stata selezionata come unica impresa di consulenza affiancandosi a Confindustria Emilia di Bologna: uniche due strutture che hanno realizzato ognuna 3 interventi formativi in modalità Live Coach con le imprese iscritte.
Il calendario, tra la DEBS e il “Percorso di Sostegno alle imprese” è così diventato di 6 eventi nei mesi di ottobre, novembre e dicembre, con il primo evento che comprendeva la presentazione ufficiale del percorso completo.

Che dire, un anno dove tutto confluiva in unica direzione: la crescita del gruppo e delle imprese, un vero upgrade in grado di permetterci un metodo di lavoro più efficace e più rapido.
Questa pandemia ci ha dato una spinta evolutiva di almeno 10 anni a livello tecnologico e noi abbiamo dovuto stare al passo con questa velocità di crescita per non rimanere indietro e frenare il gruppo.
Un 2020 che ci ha dato molte soddisfazioni, ci ha fatto riflettere molto e ci ha spinto ad un cambiamento che ci ha reso più forti e più determinati a migliorarci sempre di più.

L'articolo Un 2020 di cambiamenti e Upgrade proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Oggi parliamo di ”Responsabilità”.
Torniamo con l’appuntamento del webinar del 9 Novembre, “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi
per la ripresa”.
Cosa sappiamo della responsabilità che manager e imprenditore devono avere in azienda?
Responsabilità, è una parola chiave molto importante per un manager e un imprenditore e collegandoci all’ultimo articolo uscito, dove parliamo di cockpit aereo, questa parola deve essere presa seriamente in considerazione per mantenere il massimo livello lavorativo e produttivo dell’azienda e dell’impresa, specialmente nelle scelte che i dirigenti sono soliti a dover prendere.
Armando Caroli, presidente di AAC Consulting, ci spiega e ci insegna che molto spesso questa parola non viene assorbita per la sua reale importanza e significato e di conseguenza non tutti i manager di aziende e imprese la valorizzano nel prendere decisioni.
A causa di questo, si crea spesso una sorta di ”limbo” dove i manager ”oziano” pensando che per ogni decisione sbagliata e per ogni atto commesso senza riflettere alle conseguenze, ci sia una figura imprenditoriale di livello superiore a sistemare ciò che viene fatto senza essere responsabili.
Quando pensiamo ad un manager aziendale o d’impresa, dobbiamo immaginarcelo con la ”M” maiuscola, dobbiamo pensare al valore e alla professionalità di questa figura, dobbiamo vedere in lui un pilone portante per l’intera struttura organizzativa e operativa, cosicché le varie aree aziendali siano ricoperte con lo stesso valore.
Tutto si lega agli articoli precedentemente pubblicati, tutto riguarda la strategia e il metodo.
Ma come possiamo valutare una figura interna all’azienda in modo che possa divenire così un buon manager affidabile e seriamente RESPONSABILE?
Armando ci spiega che il solo modo esaustivo per decretare un buon Manager è quello di analizzare i risultati in modo oggettivo e tecnico, basandoci su statistiche e non sulle simpatie che possiamo avere per la persona.
Capita spesso che nelle imprese un manager venga selezionato per la simpatia o la personalità brillante che possiede, ma poi le statistiche e i dati di efficienza di esso non sono a favore dell’impresa, in questo caso allora stiamo sbagliando certamente, detto questo la valutazione deve essere assolutamente oggettiva e non soggettiva.
La valutazione delle risorse umane va fatta in modo oggettivo e con degli elementi di valutazione che riguardano il risultato ottenuto da parte del manager stesso in situazioni passate dentro l’azienda e fuori l’azienda, che devono essere puntuali e oggetto di molte valutazioni e analisi, poiché potrebbe non essere in linea con i valori dell’azienda.
Armando oltre a ciò, ci mette davanti un giusto esempio per semplificare quanto detto sino ad ora, e cioè:
”Una mela marcia in mezzo a mele buone non potrà che nuocere e rischiare di far marcire le altre
mele.”
Stessa cosa con l’esempio all’inverso: ”Una mela buona in mezzo a mele marce non farà tornare buone le altre mele.”
Questo per dire che non possiamo assumerci il rischio all’interno dell’impresa, di non valutare con attenzione la parte manageriale che dovrà dirigere i vari settori e le varie scelte per lo sviluppo.
Per saperne di più e per ascoltare l’insegnamento completo del presidente di AAC Consulting, visitate il sito www.sostegno-imprese.it, potrete visionare il video completo alla sezione del webinar del 9 Novembre.

L'articolo Quarto appuntamento con il webinar “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi per la ripresa” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Terza parte per l’appuntamento del webinar che si è tenuto il 9 Novembre, dove andremo a estrapolare alcuni punti salienti che il presidente di AAC Consulting Armando Caroli ci esplica in modo chiaro ed esaustivo.

Ricordiamo che tutta la rappresentazione integrale del webinar potrete trovarla sul sito www.sostegno-imprese.it nella sezione del 9 Novembre, in cui allegato troverete il video formativo che tratta proprio le tematiche che affronteremo, solo, in tutta la loro integrità.

Noi ovviamente andremo a prendere solo alcune parti fondamentali sulla tematica “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi per la ripresa” in modo che possiate avere già un idea specifica di quale saranno i punti trattati all’interno del webinar.

Armando ci spiega in modo concreto come le aziende o le imprese possono trovare il loro successo grazie a un o schema equilibrato da seguire e da applicare tra imprenditore e personale, in modo che i vari settori di una azienda non siano scoperti o carenti di informazioni necessarie per creare il giusto ingranaggio e la buona riuscita di un progetto di azienda o impresa.

Ma quali sono i vari step successivi per un azienda?

Uno di questi, fondamentale, è il ”Metodo”.

Armando porta a nostra conoscenza un metodo che lui stesso definisce ”cockpit aereo”, ovvero utilizza questa metafora per farci capire come sia fondamentale visionare l’impresa come fosse un aereo, il pilota l’imprenditore e i passeggeri dell’aereo il personale che lavora all’interno dell’impresa.

Perché vedere il ”cockpit aereo” come un metodo?

Il Cockpit Aereo è il computer di bordo che i piloti si trovano a dover studiare per far in modo che il viaggio dell’aereo sia tranquillo e che arrivi a destinazione, ma se noi vedessimo quel computer di bordo come le varie decisioni che l’imprenditore deve affrontare per far in modo che l’azienda decolli e non abbia un ”viaggio burrascoso” o ancora peggio non arrivi a destinazione?
Bene, è proprio così che Armando ci dice di visualizzare parte dell’azienda, quella parte decisionale che l’imprenditore sarà tenuto ad affrontare per apportare cambiamenti che possono essere positivi ma se calcolati male, anche negativi.

Il cockpit serve ad analizzare tutte le dinamiche interne all’azienda o all’impresa e definire, in base a tutte le situazioni, la mossa strategica più adeguata e giusta per un ”volo e atterraggio” di successo, di conseguenza stiamo parlando del prendere una decisione in momenti che possono essere problematici per l’imprenditore e la sua azienda.

Armando ci sottolinea che prendere decisioni per il futuro dell’azienda in momenti difficili, non è assolutamente semplice e dobbiamo imparare ad allenarci nel saperle prendere, ma ancora prima sarebbe meglio imparare a fare delle giuste analisi aziendali che impediscano di trovarci in situazioni critiche decisionali.

Il metodo migliore per avere l’andamento aziendale sotto controllo, è ovviamente quello della formazione completa e totale per tutti i nostri dipendenti e l’interessarsi di tutti i vari settori d’azienda.
Vi ricordate che nel primo articolo dedicato al webinar vi abbiamo parlato di Adriano Olivetti e del segreto del suo successo aziendale?
Bene, anche la tipologia di osservazione che lui adoperava nei diversi settori della sua impresa possono essere fondamentali alla buona riuscita del proprio progetto e all’evitare decisioni difficili per salvare ciò che i nostri errori di valutazione ci hanno causato di negativo.

Insomma, con tutte le sezioni e i reparti della nostra azienda sotto controllo, appena una spia di allarme si accenderà nel nostro cockpit, noi sapremo come agire in velocità e prontezza.

Per saperne di più su questa lezione che Armando Caroli ci sta dando sul Metodo e sulle Decisioni, potrete visionare il video completo su www.sostegno-imprese.it

L'articolo Terzo appuntamento con il webinar “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi per la ripresa” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Nel precedente articolo relativo all’evento del 9 Novembre organizzato da AAC Consulting e UniCredit, nominato ”Visione Strategia – Filiera: i punti fermi della ripresa”, abbiamo riportato il discorso di apertura di Armando Caroli, che vede come spunto e come punto di riferimento per lo sviluppo di un’ottima impresa, il noto imprenditore Adriano Olivetti.

Oggi vogliamo proseguire con le varie tematiche affrontate al webinar, parlando di Strategia.
Cosa è la strategia aziendale?

Armando Caroli ci spiega in modo esaustivo che la strategia è uno sviluppo logico delle indicazioni aziendali, quindi una visione Aziendale a 360°.

”Per Visione Aziendale si intende la proiezione nel futuro dello scenario immaginato dall’imprenditore. Il Sogno.
La visione Aziendale è ispirata da Valori, Ideali, ed Aspirazioni della persona, che sono poi da comunicare in modo capillare a tutta l’impresa.”

Cosa esprime la visione Aziendale?

Armando ci fa un elenco chiaro, soffermandosi su questi punti:

• Esprime gli Obiettivi da raggiungere (PERCHÈ)
• Esprime il Timinig (QUANDO)
• Esprime i Mercati di riferimento (DOVE)
• I Prodotti-Servizi da offrire al mercato (COSA)
• Le Manovre da adottare per raggiungere gli obiettivi/successo (COME)
• La Struttura interna ed esterna da assegnare ai compiti di responsabilità (CHI)

Questi punti sono fondamentali alla base di una azienda che vuole crescere e strutturare il proprio lavoro, avendo modo di creare un Business Plan o un Piano Industriale forte ed efficace, che permetta anche un allineamento con i vari istituti di credito e ottenere il giusto supporto finanziario e una partnership nella gestione del credito.
Questi sei punti andranno infatti verificati come un vero e proprio progetto, che definirà la strategia, la tattica, lo sviluppo, il contenimento e l’emancipazione dell’impresa.
Un’importante considerazione è stata poi fatta anche su un requisito cogente nel rapporto con gli istituti di credito, che per primi si trovano nella necessità di rispondere a norme europee sempre più stringenti, perché ora “L’imprenditore, che operi in forma societaria o collettiva, ha il dovere di istituire un assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa, anche in funzione della rilevazione tempestiva della crisi dell’impresa e della perdita della continuità aziendale, nonché di attivarsi senza indugio per l’adozione e l’attuazione di uno degli strumenti previsti dall’ordinamento per il superamento della crisi e il recupero della continuità aziendale” (D.Lgs. 14/2019, art. 375 che ha modificato il comma 2 dell’art. 2086 del Codice Civile) per rientrare nel rispetto delle regole sulla determinazione del default.

Ma analizziamo meglio il tutto con una slide:

Nella slide infatti vediamo la struttura che ci indica nella parte superiore gli obblighi EU (Unione Europea), seguita dagli istituti di credito che vedono l’impresa tramite un parametro algoritmico chiamato Rating.

Sotto al Rating possiamo visionare tutte le dinamiche che troviamo all’interno dell’impresa, suddivise in tre macro aree, che sono:

• Intangibili
(Tutto il capitale intellettuale, relazionale e organizzativo dell’azienda)
• Organizzazione
(Tutti i processi, le concatenazioni, i rapporti multipli e intersecati che si generano
all’interno della struttura d’impresa)
• Tecnica
(Tutti gli strumenti operativi, i Toolkit, gli elementi realizzativi come Project Management,
Lean Organisation, Quality Management, Information Technology, e tutte le tecniche
utilizzate nei processi aziendali)

Questo è solo un breve riassunto di quello che Armando Caroli ha spiegato nel webinar del 9 Novembre e che potrete trovare sul sito www.sostegno-imprese.it sotto la sezione dedicata all’evento tramite un video didattico.

L'articolo Secondo appuntamento con il Webinar ”Visione Strategia – Filiera: i punti fermi della ripresa” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Un progetto realizzato da UniCredit e AAC consulting per il supporto e l’affiancamento delle aziende del territorio. Il 23 novembre, il terzo incontro formativo e gratuito per affiancare le imprese nel percorso di ripresa: un live coaching della Digital & Export School Of Management UniCredit.

Si parlerà di “Big, small data e real time” e degli “Strumenti di analisi dei dati per la pianificazione e il controllo dell’impresa verso Industry 4.0” nel corso del terzo appuntamento di Sostegno Imprese, progetto ideato e realizzato da UniCredit e AAC Consulting di Parma, società specializzata nella consulenza di direzione e organizzazione per imprenditori e professionisti.

L’incontro, un live coaching della Digital & Export School Of Management di UniCredit, è in programma il 23 novembre con inizio alle 9 e sarà aperto dai saluti introduttivi di Armando Caroli, Amministratore A.A.C. Consulting Srl. Seguiranno gli interventi di Antonio Gatti, Direttore Digital Transformation Microsoft Italia; e di Ezio Bertellino, Esperto Soluzioni Business Intelligence Partner AAC Consulting. Le conclusioni sono affidate a Livio Stellati, Head of Territorial Relations Centro Nord UniCredit.

Per partecipare ai webinar basterà iscriversi dal sito web https://www.sostegno-imprese.it/#webinar

L’iniziativa Sostegno Imprese, nata dopo un confronto aperto con direzioni aziendali, Confindustria, associazioni, Istituzioni e commercialisti, punta ad affiancare le imprese in un percorso di sostegno per superare, con azioni integrate, le criticità che caratterizzano i processi aziendali e le difficoltà determinate da un contesto di mercato complicato dalle conseguenze della pandemia.
Molteplici ambiti di intervento che il progetto intende affrontare avvalendosi dell’intervento di un team di consulenti esperti multi-area, in grado di operare in sinergia con i diversi interlocutori coinvolti.

Tra le attività ricomprese nel progetto “Sostegno Imprese”, sono in programma diversi webinar gratuiti per offrire alle aziende del territorio un valido supporto su temi di rilievo funzionali agli obiettivi di ripartenza: dalla valutazione della solidità dell’impresa al valore delle filiere, dall’innovazione all’internazionalizzazione.

L'articolo Sostegno Imprese: focus su Big, small data e real time” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Ci siamo quasi: il progetto Sostegno Imprese, messo a punto da UniCredit e AAC Consulting, sta per prendere il via presentando quello che è un evento fondamentale centrato sul tema  ‘Visione – Strategia – Fliera: i punti fermi per la ripresa’.
L’evento si terrà il 9 Novembre e affronterà punti cardine come la riordinazione dei paradigmi e la programmazione di nuovi approcci alla conduzione delle aziende del territorio.
Mai come in questo periodo storico, che farà capolino sui libri di storia, le aziende sentono di aver bisogno di una guida, di un appoggio e di un concreto aiuto strategico e psicologico che permetta loro di affrontare una situazione di cambiamento e evoluzione.
Proprio per questo noi di AAC Consulting, abbiamo voluto dare il via a questa iniziativa e supportare ogni tipo di azienda e impresa, confrontandosi con Confindustria, associazioni, commercialisti, direzioni aziendali e istituzioni, puntando all’affiancamento di esse in un percorso di sostegno, per superare con azioni integrate, le criticità che caratterizzano i processi aziendali e le difficoltà determinate da un contesto di mercato complicato dalle conseguenze della pandemia.
In un epoca dove la semplicità e la fluidità di tutti i processi aziendali sono venuti a mancare, noi di AAC Consulting assieme ad UniCredit, puntiamo sulla ripresa.
Molteplici sono gli ambiti di intervento che questo progetto vuole affrontare, avvalendosi di un team esperto di consulenti multi area, che opereranno in sinergia totale con i diversi interlocutori
coinvolti.
Armando Caroli, nonché amministratore di AAC Consulting, in un intervista ha rilasciato queste dichiarazioni:

“La realtà economica del periodo richiede un impegno forte e pratico verso le imprese con tutti gli
strumenti disponibili.
La nostra struttura assiste da molti anni imprenditori e manager con consulenza professionale per l’efficienza organizzativa e la competitività.
Anno dopo anno, abbiamo sviluppato progetti, percorsi e strumenti per affiancare, guidare e innovare attività e far evolvere queste figure, attraverso piani formativi, attraverso la nostra School Of Management, accademie manageriali aziendali, collaborazioni con Università e Associazioni, con eventi divulgativi, e con una rivista di cultura aziendale.
Ora riteniamo sia veramente venuto il momento di concentrare tutte le risorse insieme ad UniCredit per contribuire a creare per i prossimi anni una nuova normalità imprenditoriale: il nostro contributo come Comportamento Sostenibile è un vero e proprio Percorso di Sostegno alle Imprese per la loro continuità, che parte con una serie di incontri e continua con servizi di assistenza a tutte le aree aziendali.”

Mentre il Regional Manager centro nord di UniCredit Andrea Burchi, ha dichiarato:
“Il nostro Gruppo si è sempre impegnato nel sostenere lo sviluppo del tessuto produttivo italiano, e oggi il ruolo della banca diventa ancora più cruciale dato il contesto così complesso che stiamo
vivendo.
Vogliamo essere in prima linea quindi anche come facilitatori di momenti di confronto e di formazione con le aziende del territorio. Per questo abbiamo voluto organizzare questo percorso di consulenza e informazione in sinergia con AAC Consulting, mettendo a disposizione degli imprenditori le nostre risorse e la nostra competenza su temi chiave per una ripresa produttiva
sostenibile”.
Detto questo, ci sarà qualcuno di voi che vorrà sapere nello specifico ulteriori dettagli di questo importante evento che ci ha visto oggi protagonisti su ‘Lucca in Diretta’ con un Articolo di
presentazione.

Parliamo dell’evento e analizziamolo da vicino.

Questo Webinar verrà aperto con il benvenuto di:

• Andrea Burchi, Regional Manager Centro Nord UniCredit
• Armando Caroli, Amministratore A.A.C. Consulting Srl
• I Moderatori saranno:
• Livio Stellati – Head of Territorial Relations Centro Nord UniCredit
I relatori saranno:
• Alberto Mari – “Valutare e adeguare l’assetto organizzativo come ricetta per la
continuità d’impresa”.

Il contenuto parte dal problema odierno, all’analisi dello stato dell’azienda, alle azioni pratiche che diventano necessarie per la nuova efficienza, fino alla filiera come realizzativa dei processi esterni interni.
Tra gli argomenti anche lo sviluppo della progettualità dell’imprenditore insieme ai consulenti alla luce di quanto accaduto, e una rinnovata capacità di inventare nuovi modi (Visione e Strategia) per raggiungere e mantenere sostenibilità e continuità nel rispetto dell’art.2086 del Codice Civile.

• Armando Caroli – “Analisi, Assistenza e Formazione per la continuità d’impresa: il ruolo centrale della Consulenza insieme al Credito”.
Il contenuto riprende su come i processi di assistenza e affiancamento aiutano le imprese con progetti nelle varie aree aziendali, intese come un corpus unico e sinergico, fino ad indicare esempi pratici di analisi che gli imprenditori possono fare in azienda, anche in autonomia, per scoprire dove agire e quali leve organizzative usare per il miglioramento continuo.
Così diventa un percorso, che parte dal check-up, per avere piena conoscenza dello stato attuale dell’impresa, e prosegue con la canalizzazione delle risorse opportune verso dei progetti coordinati e determinazione della crescita cognitiva e responsabile con l’alta formazione delle risorse umane assegnate. Avvio ufficiale del “Percorso di affiancamento per Sostegno Imprese: Obiettivo Continuità!”

• Gabriele Gori – “Comprensione effettiva del valore della filiera come strumento per la ripresa (Filiera) e di stabilizzazione del credito”

• Andrea Barra – “Strumenti UniCredit a sostegno della filiera: Reverse factoring e Confirming (Assistenza nel Credito)”
Infine ci sarà spazio per domande e risposte che vedrà il team al servizio di delucidazioni.
Quindi sappiamo oggi che la ripresa è possibile; uno spiraglio di positività inizia proprio con questo progetto arduo in grado di cambiare il modo di fare impresa.
Tutto ciò ci manterrà attivi e ci spronerà a fare di meglio, ci darà sicurezza e permetterà a molte imprese di non arrendersi.
In un periodo come questo dove le certezze sono cosa impossibile, una la abbiamo, ed è proprio questa che AAC Consulting ha progettato con UniCredit.
La certezza che con l’impegno e lo spirito giusto, ogni cosa può essere affrontata e vinta.

L'articolo “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi per la ripresa” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.