Avere una visione dettagliata di tutta la tua gestione patrimoniale ti permette di: Verificare Organizzare Riaggregare e anche SIMULARE

Il presupposto da cui bisogna partire è che un patrimonio finanziario si costruisce con tempo fatica e dedizione, quindi la sua gestione merita una profonda attenzione e cura. La prima cosa da valutare è stabilire con prudenza quale scopo deve avere un patrimonio finanziario e poi da lì si procede con la valutazione di come e dove allocarlo. Logico è pensare che un patrimonio di notevole entità si rivolga ad interlocutori e strumenti diversi.

Affidare un patrimonio finanziario a più interlocutori, da un lato consente di diversificare gli investimenti e quindi in un certo senso di ammortizzare i rischi, sempre presenti in ogni gestione patrimoniale, dall’altro però rende difficile una visione d’insieme di tutti gli investimenti in essere . Questo succede perchè i vari soggetti finanziari operano in maniera scollegata tra loro, di conseguenza la capacità d’analisi dei detentori del patrimonio risulta alquanto difficile se non addirittura impossibile.

L’utilità della Business Intelligence nella gestione del Patrimonio

Constatare che ogni banca/intermediario finanziario offre un servizio di gestioni di portafogli e la possibilità di differenziare e personalizzare gli investimenti, attraverso team competenti e specializzati, fa sorgere una domanda:

“Ma se un investitore vuole avere una visione consolidata delle banche/intermediario finanziario  alle quali ha affidato le risorse finanziarie e vuole fare una analisi per istituto, per asset class, per tipologia di prodotto, per valuta, per costi di gestione, Come può fare? E in che modo informatizzato e semplice? 

Noi di AAC Consulting la risposta l’abbiamo trovata attraverso la business intelligence che con un semplice e veloce strumento, applicato al mondo degli asset finanziari, è in grado di produrre un report di perfomance, di controllo e di simulazione di tutti gli investimenti finanziari.

Questo strumento permette di consolidare il tutto e di avere una visione aggregata/personalizzata  e semplice da analizzare .

Analisi e cultura finanziaria

Lo strumento e la consulenza aiutano e consolidano l’ attenzione alla cultura finanziaria che non guarda soltanto ai rendimenti ma anche e soprattutto all’ accorta gestione, presentazione  e controllo del patrimonio finanziario.

Noi diciamo appunto che attraverso questo strumento è possibile trasformare i tuoi dati in valore e controllo, questo consente al detentore del patrimonio di porsi in un’ottica allargata e futura e di prendere decisioni d’investimento in maniera ponderata ragionando in un’ottica di lungo periodo dei mercati finanziari.

Si parla di semplice cruscotto in quanto tutti i dati vengono mostrati in maniera chiara e di facile interpretazioni in modo da rendere più emancipata possibile la posizione del detentore del patrimonio finanziario. Attraverso una semplice demo sarà possibile visionare e verificare le potenzialità di questo strumento. Non vi resta quindi che mettervi in contatto con noi scrivendoci oppure telefonando presso gli uffici di AAC Consulting.

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Quello che una buona società di consulenza dovrebbe fare è porsi continuamente delle domande mettendosi nei panni dei proprio Clienti.

Partendo da questo presupposto, che per noi ormai è diventato quasi un “mantra”, è nato un interessante strumento molto snello di Controllo di Gestione che va a dare risposta ad esigenze alquanto comuni per le aziende, soprattutto medio/piccole.

Alcuni esempi delle domande più frequenti:

• I prezzi di vendita dei nostri prodotti sono davvero remunerativi? Ossia coprono tutti i costi aziendali?
• Conosciamo la marginalità di un prodotto o di un’area di business?
• Siamo in grado di presentare un business plan dettagliato e corretto?
• Siamo in grado di attrarre investitori oppure di ottenere credito?

Il nostro” snello” controllo di gestione è uno strumento/metodo che permette di rispondere a queste e ad altre domande, dando soluzioni rapide e concrete, senza la necessità di acquistare ulteriori software gestionali spesso impegnativi e costosi.

I processi aziendali, questi sconosciuti !

Tutte le attività che si svolgono in un’azienda si compiono all’interno dei cosiddetti “processi”.

I processi aziendali sono tesi al raggiungimento, tramite il lavoro umano e di macchine, di determinati obiettivi. I processi aziendali devono creare valore aggiunto, linfa vitale per ogni Impresa.

Attraverso la nostra proposta di nostro controllo di gestione, sarà possibile misurare e controllare i processi evidenziando la marginalità e l’efficienza aziendale ed individuando gli sprechi.

Impariamo a pianificare

Per poter pianificare efficacemente il futuro della propria azienda è necessario saper misurare i dati di oggi, interpretarli, certificarli, misurarli e riaggregarli.

Questa è la grossa differenza tra uno strumento di controllo di gestione come il nostro e la semplice rilevazione di dati, tipica di una gestione tributaria e fiscale.

Mentre la gestione ordinaria registra i dati di ieri per presentare la situazione finanziaria ed amministrativa di oggi, il controllo di gestione, da all’imprenditore tutti gli strumenti per poter pianificare decisioni aziendali future.

Decisioni che possono dare l’opportunità di avviare un nuovo business o ancora di intervenire sui costi e sui processi aziendali, o comprendere anche una vera e propria ristrutturazione aziendale.

All’interno delle grosse aziende o dei grandi gruppi industriali, chi si occupa di queste attività è in genere il CFO supportato dal Controller, ma le piccole e medie imprese raramente possiedono al loro interno una figura del genere. Il nostro strumento di controllo di gestione va a sopperire a questa necessità.

Un Controller “snello” al servizio delle piccole e medie aziende.

La figura del CFO (Chef Financial Officer) oggi ha assunto un ruolo strategico di così grande importanze che il suo potere si spinge ormai anche alla gestione delle risorse umane e al controllo dell’area commerciale. Non a caso nelle grandi aziende, sia il Direttore Commerciale che il Responsabile HR, si confrontano continuamente con il CFO.

Il nostro lavoro è quello di affiancare le PMI e offrire a loro tutte le competenze di un buon CFO in maniera pratica e senza onerosi investimenti.

Il primo incontro preliminare del nostro esperto, la rilevazione dei dati aziendali e la presentazione di un piano d’azione ad hoc, sono tutte attività che verranno fatte in maniera del tutto gratuita e senza impegno alcuno.

Successivamente una volta analizzata la situazione e stabilito il piano d’azione più opportuno, vi verrà fornita una proposta di intervento di sicuro interesse, economica ed efficace.

Non resta quindi che mettersi in contatto con noi ed ottenere maggiori informazioni utili!

 info@aac-consulting.it

Grazie per l’attenzione e alla prossima novità!

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Si è svolto il 18 ottobre, sempre al golf club di Vigatto il nostro secondo incontro del progetto ImpresaLab che questa volta ci ha visti impegnati sul tema della Finanza e del Controllo.

Grazie alla presenza di due ospiti relatori di eccezione, abbiamo potuto discutere di tematiche estremamente importanti per qualsiasi organizzazione che oggi voglia restare sul mercato senza temere al concorrenza.

Banche ed aziende, cosa è cambiato?

Stefano Boni, primo ospite/relatore della serata, Responsabile di AFC per il gruppo Parmovo, ha parlato, partendo dalla sua lunga esperienza di Responsabile AFC in varie aziende ed in vari settori, dell’evoluzione che c’è stata nel rapporto banche/imprese.

Un tempo, sino forse al periodo pre crisi, le banche e in particolare i direttori di banca avevano con le aziende clienti un rapporto che si basava su una sorta di fiducia che andava ben al di là di ciò che si poteva leggere dal bilancio aziendale

Questi rapporti “fiduciari”, sono via via spariti. Oggi una banca decide se garantire o no credito basandosi esclusivamente sui dati aziendali e sul rating che l’azienda è in grado di offrire. Non esiste quindi più il rapporto personale e discrezionale di un tempo. Tutto viene ridotto alla pura analisi oggettiva della situazione patrimoniale e alla capacità del manager di presentare dei Business Plan dettagliati e convincenti sul piano economico e finanziario.

Oggi quindi che l’accesso al credito è più selettivo, occorre che gli Imprenditori abbiano sulle proprie imprese un controllo globale di gestione che gli consenta di monitorare i principali indicatori di perfomance in tempo reale. Sì ai dati ma che siano, come ribadito anche nella prima serata, concreti, affidabili e aggiornati.  La simpatia e la semplicità di linguaggio di Stefano Boni ci hanno permesso di capire dinamiche aziendali che molto spesso sono precluse ai non addetti ai lavori. Finalmente un esperto di Amministrazione e Finanza comprensibile a tutti !

La gestione del rischio significa un’analisi a 360° proiettata al futuro

Il secondo ospite/relatore della serata, Stefano Pellicelli, consulente AAC nell’area AFC, ci ha voluto spiegare la Gestione ed il Controllo utilizzando un efficace metafora paragonando una partita di golf al controllo d’Impresa.

“Come lo sport del golf, ci dice Pellicelli, anche la gestione di un’azienda richiede, allenamento, passione e la capacità di vedere a 360° analizzando diversi fattori. Ciò che occorre sapere fare è una pianificazione a lungo raggio. Poi come nel golf una volta che ci si avvicina all’obiettivo, si utilizzeranno “i ferri” più idonei per correggere il tiro ma la gestione del futuro e dei rischi in esso connessi, sono indispensabili per le aziende che mirano a crescere senza preoccuparsi della concorrenza.”

Un dibattito utile e costruttivo

Quello che affascina del progetto ImpresaLab è la grossa complicità che nasce tra partecipanti e relatori. Questo porta alla nascita di discussioni e interazioni costruttive e veramente utili a tutti. Difficilmente questo tipo di interazione nasce spontanea in altri tipi di eventi ufficiali.

Questo risultato ci conferma  che l’idea di base che ci ha spinti alla creazione del progetto ImpresaLab è decisamente corretta e vincente!

Il prossimo evento in programma si svolgerà il 15 novembre e avremo come tema principale di discussione  la strategia ed il controllo organizzativo. Anche per questo evento l’idea sarà quella di chiamare come ospiti relatori una figura di esperienza nel settore organizzativo, affiancata ad un consulente del settore.

Questo ci consentirà di approfondire le tematiche sia in maniera pratica che teorica dando ai partecipanti un qualcosa di utile da spendere nella loro vita di Imprenditori e Manager.

Appuntamento quindi al prossimo articolo !

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C’era un tempo lontano in cui nelle aziende, chi si occupava di finanza era poco più di un buon impiegato amministrativo con ottime basi di ragioneria e di tecnica. Era il tempo della tranquillità e della sicurezza, in cui il futuro, anche quello finanziario, era maggiormente prevedibile.

Poi le cose si sono via via complicate, infine abbiamo avuto il fenomeno del credit crunch che, assieme alla crisi finanziaria iniziata nel 2008, ha portato le aziende a fare i conti con risorse sempre più scarse ed un accesso al credito più complicato. In poche parole coloro che si occupavano di Amministrazione Finanza e Controllo hanno visto il proprio ruolo evolversi rapidamente e oggi a queste figure sono richieste doti trasversali quali  la capacità di prevedere scenari futuri, di saper come ridurre i costi e di saper padroneggiare il risk management.

Le grandi aziende, che possiedono strutture complesse, si sono dotate da tempo di esperti in materia, ma le Imprese medio piccole, che costituiscono il 90% del tessuto imprenditoriale italiano, spesso faticano a trovare le figure di riferimento o le risorse interne dotate del giusto bagaglio di competenze.

Consapevoli di queste esigenze, noi di AAC Consulting abbiamo messo a punto tutta una serie di attività  che hanno l’obiettivo di dare supporto ad Imprenditori, Amministratori Delegati e Finance Manager proprio in questa area strategica. Abbiamo poi inserito nel nostro già nutritissimo team di esperti una nuova figura professionale che potrà essere un valido punto di riferimento per le aziende che necessitano di queste attività.

Chi è Stefano Pellicelli ?

Buongiorno Stefano e benvenuto in  AAC! Le attività che vengono proposte nell’area AFC, sono in parte una sua idea, che attività sono e perché sono importanti ?

Ho alle spalle una lunga esperienza maturata in una delle principali aziende del nostro territorio quale Responsabile AFC e HR. Aver vissuto per così tanto tempo l’azienda in un ruolo come questo, mi ha portato a sviluppare un certo senso pratico ed una certa sensibilità in quelli che sono gli strumenti di analisi che maggiormente possono essere d’aiuto a chi l’azienda la dirige e a chi deve prendere decisioni importanti per la sua crescita.

In fin dei conti ogni persona, ogni organizzazione e quindi ogni Impresa dovrebbe sempre sapere chi è, dove vuole andare e come vuole andarci …

Le attività che proponiamo hanno l’obiettivo di comprendere il business aziendale, capirne la  situazione attuale e capire quale strategia sia più opportuno mettere in pratica per permettere all’azienda di crescere in modo sano.

Più facile a dirsi che a farsi ! Queste attività implicano lo stravolgimento dell’intera azienda ?

Il più delle volte assolutamente no ! I nostri servizi vanno ad attivarsi solo ed esclusivamente dove ci sono delle necessità e dei bisogni. Non significa rivoltare l’azienda come un calzino, ma significa mettere a disposizione tutta la nostra esperienza e conoscenza . Noi ci poniamo al fianco dell’Imprenditore e non al di sopra di lui. Quello che ci interessa è offrirgli attività concrete e realmente utili e personalizzate.

In particolare ci occupiamo di:

• area finanziaria
• area del controllo di gestione
• area commerciale e produttiva
• area dei processi aziendali

Quali sono i benefici per l’Impresa ? 

Come si diceva all’inizio oggi l’area finanziaria gioca un ruolo strategico per gli obiettivi aziendali. Le nostre attività hanno il beneficio di poter aiutare le aziende nella creazione di business plan pluriennali in cui vengono indicati elementi quali il budget delle vendite, degli investimenti, del personale e la redditività/costo dei singoli processi.

Inoltre sempre grazie alle nostre attività siamo in grado di  indicare all’azienda un modello personalizzato di controllo di gestione, che è la base per ogni azione atta ad aumentare i ricavi riducendo i costi e le complessità interne.

Un mercato competitivo come quello odierno non ammette inefficienze e spesso la colpa delle scarse perfomance di un’azienda sono da imputare a problemi interni all’azienda stessa !

La forza di AAC Consulting è quella di lavorare in un team coeso di professionisti che possono intervenire contemporaneamente in più di un’area aziendale creando azioni sinergiche e coordinate con un unico obiettivo: aiutare l’imprenditore ad esprimere al massimo le sue potenzialità.

Ogni volta che si arricchisce l’offerta di AAC Consulting ci sentiamo positivamente carichi, perché sappiamo di offrire uno strumento in più ai nostri clienti che da anni si affidano a noi per realizzare progetti grandi e piccoli con fiducia e tranquillità.

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Per le PMI il Fondo Centrale di Garanzia è uno di quegli strumenti istituiti dalla Pubblica Amministrazione, attraverso il Ministero dello Sviluppo Economico, che rappresenta un esempio reale per aiutare il sistema economico del paese Italia. Strumento utile ma forse ancora poco conosciuto.

In pratica lo Stato si rende garante di una quota, sino all’80 %,  del prestito erogato dalle banche alle attività imprenditoriali. Il Fondo fu istituito con la legge n 662 del  1996, è divenuto operativo nel 2000 e dal 2013 è destinato anche alle Startup innovative e agli incubatori certificati.

Di startup innovative ne abbiamo recentemente parlato nel nostro articolo “Startup innovative la nuova generazione d’Imprese”, gli incubatori certificati non sono altro che società di capitali, anche cooperative, con sede in Italia e che offrono servizi a sostegno della nascita e dello sviluppo delle startup innovative.

La Garanzia Fondo è uno strumento di sostegno tra il pubblico ed il  privato rivelatosi di notevole aiuto in questi anni soprattutto per la nascita delle startup che, essendo realtà imprenditoriali appena avviate, trovano difficoltà a ricevere prestiti dalle banche

I numeri del Fondo

La dinamica delle operazioni raccolte dal Fondo ha visto una notevole crescita a partire dal 2009, la tendenza  si è rafforzata nel 2010 con un incremento del + 103% e nello stesso anno i  finanziamenti  accolti sono stati pari a 9.1 mld. di Euro.

Le startup innovative hanno ottenuto grazie alla garanzia del fondo oltre 300 milioni di credito e tra le regioni con il più alto numero di operazioni richieste, l’ Emilia Romagna risulta seconda dopo la Lombardia con 260 operazioni aperte, come risulta dall’ultimo  Rapporto periodico di giugno 2016 del MISE.

Le caratteristiche del Fondo

AMMISSIBILITA’; Le attività ammissibili alla garanzia del fondo sono tutte le operazioni finanziarie finalizzate all’attività d’impresa. Il fondo interviene a favore di tutti i settori economici , in particolare come ribadito prima il fondo, si è rivelato utile soprattutto per le startup.

LA PONDERAZIONE A ZERO  Il rischio per le banche sulla quota garantita dal fondo è pari a zero.

TIPOLOGIA D’INTERVENTO:

GARANZIA DIRETTA Concessa direttamente alle banche o altro intermediario finanziario, essa è a prima richiesta, esplicita, incondizionata e irrevocabile, copre nei limiti dell’importo massimo garantito l’ammontare dell’esposizione dei soggetti finanziatori nei confronti delle PMI.

CONTROGARANZIA E’ concessa su garanzie prestate da Confidi ovvero altri Fondi di garanzia. Essa può essere si a prima richiesta che sussidiaria

COGARANZIA Possono richiedere la cogaranzia i Confidi e gli altri fondi di garanzia che abbiano stipulato apposita convenzione con il Gestore che regola i criteri le modalità e le procedure di concessione e di attivazione.

A chi rivolgere la domanda ?

L’impresa non può rivolgersi direttamente al fondo ma deve rivolgersi ad una Banca per richiedere il credito e poi chiedere successivamente che questo credito venga garantito dal Fondo.

Ma il triangolo Stato – Banca – Pmi Funziona ?

In linea di massima sì, visti i rapporti del MISE e visionabili da chiunque on line. Però non mancano casi in cui agli imprenditori sono state chieste garanzie personali anche oltre il 20%, quindi anche per la parte di prestito garantita dal Fondo.

Dalla nostra esperienza di consulenti il consiglio che ci sentiamo di dare alle PMI e agli startupper è quello di farsi assistere da professionisti che abbiano maturate e comprovate esperienze nel campo della finanza agevolata, questo chiaramente per metterli al ripario da qualsiasi intoppo futuro sia di carattere amministrativo che fiscale o per evitare comportamenti non del tutto etici da parte di soggetti creditizi.

Per approfondimenti CI N. 2 2016  “Quando lo Stato garantisce le Imprese: come funziona il Fondo di Garanzia” di Simon Luca Messori.

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“Chi non controlla i propri sensi è come chi naviga su un vascello senza timone e che quindi è destinato a infrangersi in mille pezzi non appena incontrerà il primo scoglio.”
(Mahatma Gandhi)

Possiamo usare questa citazione e riproporla in ambito imprenditoriale in quanto il significato intrinseco è esattamente il medesimo, ossia non possiamo comandare la nostra impresa senza averne un quadro dettagliato in cui emergano gli aspetti:

• FINANZIARI 
• PATRIMONIALI
• ECONOMICI

In uno scenario attuale in cui domina l’insicurezza ed il cambiamento continuo occorre avere competenze trasversali che vadano al di là dei limiti di una contabilità economico-finanziaria tradizionale e che sappiano partire dal passato dell’impresa definirne il presente e tracciarne il cammino futuro.

FACCIAMO UN PERCORSO VERSO LA BALANCED SCORECARD

AAC Consulting è da sempre convinta che la funzione finanziaria avrà un ruolo sempre più importante all’interno delle imprese e che sarà sempre più necessario ricercare l’equilibrio tra fonti e obiettivi di crescita dell’azienda.

Il balanced scorecard è uno strumento che permette una gestione strategica dell’impresa traducendo missione e strategie d’impresa in indicatori di performance (scorecard) assicurandone però l’equilibrio (balanced).

OBIETTIVI DEL NOSTRO PERCORSO ?

• Massimizzare i risultati
• Minimizzare i costi
• Definire un sistema di management strategico basato su obiettivi di crescita condivisi

ORA TOCCA A TE ! 

Come primo step, ti consigliamo di cliccare nell’immagine all’inizio dell’articolo per poter iniziare il test totalmente gratuito che permette di effettuare una valutazione qualitativa sull’efficienza del tuo sistema di Controllo e di Gestione. Il test non da risultati numerici, ma ci restituisce una fotografia del tuo  Sistema di  controllo della Gestione per poi stabilire i passi da fare per migliorarlo.

Sono 30 domande su 6 argomenti necessari per analizzare il sistema del controllo di gestione.

BUON LAVORO !

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Nel modo di fare impresa italiano, sopratutto per quel che riguarda le PMI, le parole chiave amministrazione, finanza e controllo, non sempre ricevono la giusta attenzione ed il giusto spazio all’interno dell’organizzazione aziendale. Le aziende non quotate, che rappresentano il 90% del tessuto imprenditoriale italiano, spesso si trovano a non possedere internamente figure specializzate in questi ambiti. Il risultato si traduce in una scarsa capacità di analisi economica patrimoniale e finanziaria e quindi in una limitata capacità di gestire e pianificare il futuro dell’azienda e la sua crescita.

LO SCENARIO ATTUALE

Oggi, con l’aumentare della complessità dei mercati sia a livello economico che finanziario, stiamo assistendo ad un evolversi dell’area finanziaria e di  controllo, le sue funzioni classiche si stanno ampliando così da richiedere sempre più competenze trasversali che convoglino la gestione di tesoreria con le capacità previsionali, la conoscenza del business aziendale con le logiche di accesso al credito.

FORMAZIONE E CONSULENZA

A.A.C. Consulting, da sempre capace di anticipare le esigenze dei manager, ha creato un percorso sia di consulenza che di  formazione nell’ambito amministrazione finanza e controllo, con l’obiettivo di dare alle aziende la capacità di gestire risorse finanziarie sempre più limitate in contesti sempre più pericolosi dal punto di vista creditizio e  misurare i costi delle attività svolte, riuscendo quindi a definire le aree d’affari interne alle imprese e allocare correttamente costi e ricavi in ogni area.

PERCORSI: 

1- Finanza di base 

2- Controllo di gestione 

3- Strumenti finanziari avanzati 

FORMAZIONE:

AFC.01  – Basi di finanza per “non finance manager”

AFC.02 – Il controllo di gestione 

AFC.03 – Applicare il controllo di gestione in azienda 

OBIETTIVI DEI PERCORSI:

• Saper misurare la salute finanziaria della propria azienda
• Saper gestire l’accesso al credito
• Imparare ad essere flessibile alle variazioni di mercato e di strategia delle banche
• Essere attenti nel gestire la componente umane e psicologica dei diversi interlocutori.

Appoggiarsi a consulenti esperti significa coniugare professionalità e flessibilità senza accollarsi costi fissi. A.A.C. Consulting aiuta lo sviluppo delle imprese nel diventare più virtuose e sostenibili.

La capacità di gestire scenari futuri, di saper  ridurre il costo del capitale, di saper monitorare i flussi di cassa e la redditività dei propri investimenti, diventeranno sempre di più elementi imprescindibili per un’azienda di successo.

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Quindi si sente sempre più la necessità di potenziare le competenze strategiche e finanziarie attraverso:

• la realizzazione o il rafforzamento di un sistema informativo aziendale
• l’abitudine a utilizzare strumenti di analisi, previsione e reporting
• la consapevolezza delle proprie potenzialità e dei propri punti di debolezza
• la possibilità di valutare la sostenibilità finanziaria prospettica dei propri piani di investimento
tutti elementi necessari per supportare adeguatamente le scelte imprenditoriali.

Per affrontare consapevolmente la crescente criticità della “gestione finanziaria” nel “mondo impresa”, le aziende dovrebbero

1. Individuare preventivamente l’impatto delle decisioni strategiche sulla “Finanza” e quindi indirettamente sul proprio rating: saper quindi valutare la sostenibilità ed i rischi di decisioni strategiche.
2. Programmare anticipatamente la necessità di risorse finanziarie: l’analisi andamentale (situazione del rapporto di fido, degli sconfinamenti, degli insoluti) deve assumere valenza non solo di “early warning” per l’identificazione delle posizioni “difficili” ma anche di rating complessivo, con possibili effetti sul prezzo del denaro.
3. Capire come la singola banca “vedrà” l’impresa: non essere passiva di fronte al sistema creditizio ma acquisire la capacità di interagire in modo informato e documentato con la banca sul proprio rating, facendo leva su questo per accedere al credito a condizioni più favorevoli. Per anni nelle imprese italiane l’area Finanza è stata relegata a semplice esecutrice di incassi e pagamenti e troppo spesso il fattore determinante per ottenere le linee di credito sono state le relazioni dell’imprenditore o del top management con la banca.

Le PMI devono quindi prepararsi a farsi vedere e farsi capire dalle banche e dai terzi, coinvolti a vario titolo: la richiesta e la frequenza di informazioni con l’ambiente esterno aumenterà progressivamente ed inesorabilmente. Contemporaneamente ad una maggiore sensibilità finanziaria, dovrà essere data estrema importanza alla struttura della governance, ad una qualificazione del proprio staff ed alla esistenza di sistemi di pianificazione e controllo adeguatamente implementati ed usati. Investire in servizi professionali e sistemi informativi, migliorare la qualità dei processi di pianificazione e controllo, formare i propri collaboratori: la scelta di rafforzare l’area Finanza sarà sempre più un’arma vincente e rappresenterà per l’impresa un investimento a ritorno immediato.
La competitività nel ventunesimo secolo si raggiungerà e manterrà non solo grazie alla qualità dei propri prodotti o servizi ma anche attraverso adeguate capacità manageriali in ambito economico e finanziario.
È arrivato il momento di scegliere ….

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