Abili comandanti d’Impresa con un ottimo senso dell’umorismo

Il primo incontro del progetto si è concluso con successo e ne siamo tutti felici. Ora però “tiriamo le somme” su ciò che ci è rimasto della serata.

In primo luogo abbiamo avuto la riprova che si possono tranquillamente trattare argomenti importanti per le imprese anche in    maniera informale, tra un calice di vino ed un assaggio di prodotti tipici, perché no ?

Abbiamo imparato poi che tutte le tecniche di Business Intelligence sono fondamentali per far funzionare un’azienda ma che poi alla fine il Capitale Umano resta la risorsa intangibile più importante e delicata per qualsiasi organizzazione. “Last but not least”, abbiamo scoperto che i nostri ospiti, Imprenditori e Manager di aziende locali e non solo, oltre ad essere seri professionisti, sono soprattutto persone di spirito e si sono fatte coinvolgere in un avvincente ed improvvisata sfida a golf che non ha risparmiato vittime e risate !

Gestire le Risorse Umane, ecco il punto cruciale

“Se nella mia vita di tutti i giorni avessi da risolvere solo problematiche di carattere tecnico, probabilmente finirei di lavorare alle 2 del pomeriggio, tutto il resto della giornata sarei libero”

Ecco come inizia il suo intervento Mario Almondo, ex Direttore Tecnico della scuderia Ferrari e oggi COO Performace di Brembo Italia. In maniera provocatoria ci vuole dire che anche dietro alla tecnologia più sofisticata al mondo, ci sono sempre delle persone, le quali vanno gestire e valorizzate al meglio.

Siamo d’accordo con lui al 100%, ecco perché sin dall’inizio della nostra storia abbiamo sempre detto che le persone sono al centro del nostro lavoro, perché il Capitale Umano di un’azienda è la risorsa intangibile più importante che può decretare il successo o il fallimento di qualsiasi iniziativa.

Attenzione all’affidabilità dei dati

“I dati e le informazioni che mi servono per poter controllare correttamente un’azienda devono avere tre caratteristiche principali; devono essere univoci, in tempo reale e di qualità, se i miei dati sono così allora sono in grado di gestire qualsiasi organizzazione con successo”

Almondo introduce in questo modo l’importanza del Controllo d’Impresa ed il modo in cui un Imprenditore o Manager deve operare.

Con questa sua dichiarazione apre le porte al secondo ospite illustre della serata, Ezio Bertellino, fondatore di una delle società IT più innovative d’Italia e partner di AAC Consulting.

“La Business Intelligence di oggi deve emancipare l’Imprenditore, ossia deve metterlo in condizione di gestire in autonomia i dati aziendali, senza dipendere da un informatico e senza perdere tempo”

Con poche e precise parole Bertellino ci indica che cos’è la Business Intelligence 4.0 e che cosa gli Imprenditori devono pretendere da questa.

Bertellino inoltre ci ricorda che la BI non è solo per grandi. La tecnologia di oggi è accessibile a tutte le Imprese a prescindere dalle dimensioni e dal settore in cui operano con investimenti assolutamente sostenibili.

Anzi sono proprio le PMI ad ottenere dagli strumenti di BI il massimo risultato con il minimo investimento. In primo luogo, per le PMI gli investimenti di questo tipo sono quasi sempre finanziati a fondo perduto. In secondo luogo, una PMI gestita e controllata con il supporto di strumenti di BI, può concretamente aspirare a crescere e può competere con le grandi nel mercato globale.

A sera inoltrata, quando ormai le buche del green non si vedevano più, abbiamo salutato i nostri ospiti e i nostri relatori e ci siamo portati a casa questa ennesima bella esperienza che ci aiuterà nel nostro camminino di Consiglieri d’Impresa ad essere sempre più vicini ed attenti alle esigenze delle nostre aziende.

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ImpresaLab: domani 13 settembre dalle ore 18:30 ha ufficialmente inizio il primo incontro del progetto ImpresaLab, siamo giustamente emozionati e contenti di constatare come il progetto sia stato accolto con calore sia dalla stampa locale, ne è uscita notizia sulla Gazzetta di Parma l’otto settembre, sia dalle Associazioni di Categoria, il progetto infatti è stato appoggiato e pubblicizzato da UPI, l’Unione Parmense degli Industriali. Inoltre a riprova della serietà e dell’importanza dei temi trattati, Assoconsult ha voluto patrocinare l’evento e darne largo risalto sia nel sito ufficiale che nei canali social dell’Associazione.

Soprattutto, e questo è il punto cruciale, l’iniziativa è stata accolta positivamente dagli Imprenditori e Manager d’azienda che sono stati coinvolti dal team organizzativo e dal titolare di AAC Consulting. Sono quasi tutti esauriti i posti che erano disponibili per questo primo incontro e domani a partire dalle 18:30, nel suggestivo scenario del Golf Club del Ducato a Vigatto di Parma, i nostri graditi ospiti e i nostri relatori esperti, parleranno di Controllo d’Impresa attraverso la Business Intelligence e la telemetria.

Una voglia continua di fare cose

Lavorare in una società così dinamica è senza ombra di dubbio un immenso piacere. Ogni giorno traiamo energia dai nostri clienti e dai nostri consulenti collaboratori e da questa energia nascono idee e progetti diversi. Progetti incentrati però ad aiutare la crescita delle Aziende del nostro territorio e non solo…

Rimani connesso con noi e non perderti i nostri eventi, sono occasioni speciali per parlare con esperti e con altri imprenditori e per poter crescere e migliorare con il confronto e con l’analisi.

Maggiori informazioni sull’evento e sulla possibilità di partecipazione si possono avere scrivendo a : segreteria@aac-consulting.it o telefonando al numero 0521 532631

“Un vincente trova sempre una strada, un perdente trova sempre una scusa” (Robert Kiyosaki)

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Perché il nuovo Master Comandanti d’Impresa 4.0?

L’esperienza di 15 anni come Consulenti di Direzione a contatto diretto con le Imprese, hanno fatto nascere in noi il desiderio di creare uno strumento formativo che, in un certo senso andasse, a colmare ciò che si palesava davanti ai nostri occhi nella realtà imprenditoriale italiana, formata, nel 90% dei casi, da PMI a conduzione familiare.

Il divario da colmare è  quello culturale ed esperienziale che impedisce alle persone che fanno impresa di sviluppare la propria organizzazione aziendale e renderla efficiente sia dal punto di vista produttivo che dimensionale.  Un altro elemento che ha evidenziato questa necessità è stato l’avvento della 4° Rivoluzione Industriale, che in poco tempo, ha cambiato totalmente, il Mercato e le Risorse Umane, obbligandole ad una trasformazione profonda a partire dall’Imprenditore sino alle maestranze. La tecnologia e l’innovazione sono entrate prepotentemente nella vita privata e lavorativa di tutti i giorni sconvolgendo i vecchi mestieri di una volta, per fronteggiare il cambiamento occorrono ed occorreranno sempre più nuove caratteristiche ed abilità tra cui la resilienza e l’adattabilità.

 Comandanti D’Impresa : l’obiettivo

Formare una nuova generazione di Imprenditori e Manager ad Alto Potenziale per preparare la continuità d’Impresa su solide basi di competenza e in linea con le caratteristiche di talento richieste dal mercato di Industry4.0

Questo è in sostanza l’obiettivo del master e come Armando Caroli, titolare di AAC Consulting ci ricorda ” il cervello non è altro che un muscolo che noi possiamo allenare e usarlo in maniere più efficiente ed efficace. Quello che non tutti sanno è che le nostre capacità inespresse, se stimolate nella maniera opportuna, possono aumentare le nostre abilità di concentrazione, auto-motivazione,memorizzazione gestione delle stress, approccio creativo e gestione dei problemi” 

“Il percorso formativo del master è diviso in due step, nella prima parte l’obiettivo è il potenziamento cognitivo e la “riprogrammazione” del nostro navigatore mentale per  imparare a definire i nostri obiettivi e valori personali. Una volta fatta questa azione di reset mentale si è nella condizione ideale per affrontare la seconda fase del Master, ossia il potenziamento connettivo, imparare e padroneggiare i concetti chiave che sono alla base di una gestione reale di un’Impresa nella quarta rivoluzione industriale”

Comandanti d’Impresa, essere protagonisti del proprio successo.

Un buon allenamento ed una buona alimentazione portano a risultati sportivi migliori. Un buon allenamento delle proprie capacità cognitive unito a solide competenze manageriali,  porta alla creazione di una  figura professionale  dinamica in grado di prendere decisioni ed azioni opportune, concentrando l’attenzione, la volontà e la motivazione verso gli obiettivi. D’ altro canto, se parlate con ogni Imprenditore di successo o Titolare d’Impresa, vi confermerà che il suo successo è il risultato di scelte opportune compiute nel modo giusto e nel momento giusto.

A chi si rivolge ?

• agli Imprenditori ed ai Top Manager già strutturati che desiderano imprimere un nuovo, intenso impulso di valorizzazione del proprio già ampio patrimonio di esperienze e competenze;
• alle aziende che hanno individuato risorse manageriali su cui investire e desiderano strutturare ed accelerare il percorso di crescita fino alla capacità di assunzione di rilevanti responsabilità.
• a tutti i giovani Manager che vogliono trasformare la propria aspirazione di crescita e carriera in un progetto concreto di crescita professionale.

Tecniche utilizzate

• Neuroscienze
• Psicologia cognitiva
• Analisi cognitivo-comportamentale
• Analisi transazionale
• Programmazione Neurolinguistica
• Basi di Coaching e Counseling

La nostra esperienza e le nostre certificazioni ci rendo oggi una società di consulenza di assoluta serietà e professionalità, ce lo confermano i nostri clienti e loro fidelizzazione.

Questo Master aggiunge al nostro ricco catalogo un ulteriore tassello a beneficio delle Imprese e delle persone che dell’Impresa ne sono il punto nevralgico

Chiedici oggi stesso maggiori informazioni. Il tuo futuro ti aspetta !

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Le basi della Lean Management e Industry 4.0

In occidente la Lean Management ha attraversato diverse fasi di crescita. E’ partita come un insieme di tecniche per diminuire gli sprechi, i tempi di attesa e di attraversamento, sino ad arrivare ad  una vera e propria metodologia manageriale. Partendo quindi dalla forte capacità di traino di questo paradigma si evince che attraverso l’implementazione tra lean e Industry 4.0 è possibile passare ad un livello di efficienza organizzativa ancora superiore, Lean Industry 4.0.

Da una ricerca fatta dalla Boston Counsulting Group a livello globale, si è scoperto che le industrie manifatturiere che hanno con successo sviluppato la Lean Industry 4.0 hanno raggiunto una riduzione dei costi sino al 40%, stiamo parlando  di aziende che hanno raggiunto un alto livello di maturità Lean Industry 4.0 e che oggi sono ancora un numero molto limitato. Per maggiori approfondimenti (The factory of the future). Questo ci fa capire che la trasformazione è ancora agli albori.

Nonostante il bisogno di implementare sia la lean che Industry 4.0 sia chiaro per molti imprenditori, ci sono ancora dei dubbi su come combinare insieme produzione snella e digitalizzazione al fine di ottenere il massimo beneficio. Il consiglio degli esperti è quello di considerare bene i casi d’uso in cui applicare la Lean Industry 4.0. 

Qualche esempio di applicazione della Lean Industry 4.0

L’utilizzo di sensori e software per aumentare la flessibilità delle linee di produzione.

Attraverso l’implementazione degli strumenti  Lean è possibile oggi rendere le linee di produzione più flessibili di un tempo riducendo le operazioni di preparazione dei macchinari ai minimi termini. Grazie all’introduzione di sensori e software è però possibile supportare ulteriormente questi sforzi e consentire alle macchine di riconoscere i diversi prodotti da produrre, rendendo possibile il caricamento automatico del software di produzione adatto al determinato prodotto. Tutto questo senza l’intervento dell’uomo !

L’utilizzo di algoritmi per avere dati in tempo reale e pianificare la produzione

Pianificare la produzione è da sempre uno degli aspetti più difficili per ogni industria manifatturiera. Ciò che si vuole ottenere è la produzione del maggior numero di varianti di prodotto riducendo al tempo stesso le dimensioni dei lotti, così come indicano le prassi della lean.

Attraverso l’utilizzo di tecnologie che consentano il monitoraggio in tempo reale dei dati, le aziende produttrici possono  ulteriormente ridurre i tempi di reazione e di risposta. Ad esempio un fornitori di viti, bulloni e rondelle, ha collegato sistemi di  telecamere ai contenitori di questi componenti direttamente nel magazzino e nelle linee di produzione dei propri clienti, questi sistemi rilevano automaticamente quando le scorte stanno scendendo ad un minimo prestabilito e scatta il piano di rifornimento just in time.

La fabbrica intelligente e l’operaio aumentato

L’epoca in cui ai lavoratori si chiedevano mansioni ripetitive alla stregua di automi è finita per sempre.

Con l’avvento della Lean e più ancora della fabbrica intelligente, oggi alle persone che lavorano si chiede di essere attori attivi e partecipi. Ci si aspetta da loro un’intelligenza emotiva che li porti ad essere più creativi ed in grado di dare il proprio contributo assumendosi le proprie responsabilità.

Si parla anche di  “operaio aumentato”, ossi di quella nuova figura che  deve saper gestire i dati e connettersi con gli altri sfruttando nel lavoro le stesse doti di nativo digitale che usa nella vita privata. La prerogativa è la crescita continua e la conoscenza digitale. Le macchine si sostituiranno all’uomo nei lavori di routine riducendo tempi ed errori e l’uomo dovrà essere in grado di ricoprire altri ruoli acquisendo le competenze che la nuova rivoluzione industriale ci richiede.

Insomma Lean Industry 4.0 ma anche e sopratutto lavoratori Lean Industry 4.0

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