Perché in questo settore, piuttosto che in altri, ci sono stati casi di condotte discutibili, a partire da situazioni opportunistiche tra cliente e consulente a situazioni di conflitto di interessi, sino a casi di vera e propria scarsa professionalità. Questi avvenimenti hanno contribuito a creare nella pubblica opinione una visione non sempre positiva del management consulting.
La risposta di Assoconsult, che oggi rappresenta le maggiori società di consulenza in Italia, è stata forte ed inequivocabile. Attraverso l’adozione del nuovo codice etico, l’associazione vuole fare chiarezza tra buona e cattiva consulenza per qualificare il settore salvandolo da consulenti non trasparenti e opportunisti.

Il codice etico di Assoconsult si applica:

• a ciascuna società di consulenza socia di Assoconsult, stabilendo principi e regole di condotta a cui si deve attenere nello svolgimento delle proprie attività e nei suoi rapporti con i clienti e gli altri stakeholder.
• all’associazione (Assoconsult) e ai membri dell’associazione nello svolgimento dell’attività associativa, nelle relazioni interne all’associazione tra i soci e in quelle esterne tra l’associazione e i terzi.

Cosa comprende la visione etica della consulenza manageriale?

La responsabilità morale verso il cliente per le conseguenze e gli effetti della consulenza, specie quelle che il cliente non è perfettamente in grado di prevedere a causa del differenziale conoscitivo ed informativo a vantaggio del consulente sulle materie su cui questi offre il suo aiuto.

La cura delle relazioni fiduciarie con il cliente in modo da favorire e promuovere l’interesse del cliente, per come esso è stato espresso e chiarito nel corso delle fasi preliminari, ma anche come esso si è rilevato nel corso dell’attività di consulenza.

Etica della consulenza significa rispettare e promuovere l’autonomia del cliente

Un punto fermo che AAC Consulting ha sempre sposato in pieno è il rispetto delle scelte del proprio cliente ed il potenziamento della propria autonomia che in nessun caso e per nessuna ragione viene ostacolata o limitata.

Il cliente ha in ogni momento la possibilità di effettuare le scelte che ritiene più opportune, mentre il consulente agisce sempre in modo coerente o almeno compatibile con le aspettative degli stakeholder dell’impresa e dell’organizzazione del cliente.

I principi etici di riferimento

1. Uguaglianza. Ogni persona è degna di uguale considerazione e rispetto. Il consulente di conseguenza rispetta il cliente e tutti gli stakeholder
2. Autonomia del cliente. Il consulente promuove l’autonomia e la libertà di scelta del cliente.
3. Interesse del cliente. Il consulente opera nell’interessa del cliente, con ciò intendendo non solo persona responsabile dell’incarico, ma l’organizzazione-cliente in nome del quale l’incarico viene attribuito.
4. Fiducia. Il consulente opera in un modo da giustificare e salvaguardare la fiducia che il cliente ripone in lui
5. Indipendenza e oggettività. Nell’uso e trasferimento della conoscenza e dell’informazione, il consulente mantiene la sua indipendenza di giudizio e formula il suo giudizio nel rispetto della piena oggettività e verità.
6. Riservatezza e privacy. Il consulente garantisce la riservatezza delle informazioni confidenziali ottenute dal cliente e il rispetto della privacy del cliente e dei membri dell’organizzazione con i quali viene in contatto.

Gli altri principi fondamentali del codice etico sono: la trasparenza, l’imparzialità, la responsabilità sociale, l’equa condotta contrattuale, le giuste remunerazioni, sia nel consigliare le organizzazioni clienti, sia nell’organizzare la propria impresa. 

La cooperazione tra i colleghi è un altro principio su cui si basa il codice etico, cooperazione intesa come sviluppo e circolazione di conoscenze ed innovazioni scientifiche, tecnologiche e culturali al fine di far accrescere, tra la comunità di consulenti, la qualità complessiva dei servizi prestati.

Aderire al codice etico di Assoconsult non è solo un modo per essere credibili  e quindi maggiormente appetibili per i potenziali clienti, è soprattutto un modo di agire da professionista responsabile e coerente sia nel momento in cui si presta la propria professionalità alle aziende, sia quando si opera da imprenditore per la propria organizzazione.

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Perché gli incontri tra Imprenditori devono svolgersi sempre nei classici luoghi istituzionali ?

A volte anche le tematiche imprenditoriali più complesse, quale il Controllo d’Impresa, possono essere discusse in maniera più proficua e stimolante se la cornice in cui se ne parla è piacevole ed informale.

Questo è uno dei motivi che hanno spinto il nuovo Direttore Commerciale di AAC Consulting, Salvatore Corinto, ad ideare e promuovere questa iniziativa per certi versi innovativa.

I nostri incontri, di cui si prevede il primo appuntamento già a partire da giovedì 13 Settembre presso il Golf Club del Ducato a Vigatto di Parma, hanno proprio la finalità di riunire un gruppo ristretto e selezionato di Imprenditori e di portarli al confronto in quelle che sono a tutt’oggi le tematiche di maggior interesse ed impatto per chi fa impresa.

Impresa Lab, laboratorio per Imprenditori Illuminati.

Buongiorno Salvatore, ci spiega meglio il progetto Impresa Lab ?

Il progetto nasce per dare una valida alternativa ai soliti meeting e convegni che gli Imprenditori e Dirigenti aziendali da tempo ormai tendono a disertare o comunque a snobbare perché spesso noiosi o poco incisivi.

Il tempo è una risorsa sempre più scarsa oltre che preziosa per questi individui. Inoltre è cambiata la mentalità, raramente oggi la gente ascolta un relatore parlare per ore ed ore, guardando slides spesso troppo tematiche, con troppe informazioni o anonime, meglio quindi la via più informale, in cui tutti sono al contempo relatori e partecipanti, in un’azione circolare sinergica di stimolo reciproco.

Protagonisti e non solo spettatori

Impresa lab prevede una serie di 4 incontri che si svolgeranno a partire dal 13 settembre con scadenza mensile, ognuno di questi incontri avrà un argomento specifico, mentre il file rouge principale rimarrà il Controllo d’Impresa e la continuità d’ Impresa.

 Avremo per ogni incontro uno o più ospiti illustri esperti nella materia che si discuterà, saranno quindi incontri informali nella forma  perché prevedono che si svolgano intorno ad un tavolo accompagnati da assaggi di prodotti del territorio e un buon calice di vino, con un dress code assolutamente casual, ma non certo nella sostanza!

Cosa intende per Imprenditori “Illuminati”?

Ho usato questo termine per riferirmi a quei Leader d’Impresa che più di altri hanno la capacità di guardare lontano e di cogliere opportunità di crescita per la propria azienda, che pongano la massima attenzione alle tematiche inerenti le Risorse Umane, il Controllo, l’Ambiente, le ricadute sul territorio delle loro attività , insomma Leader eticamente evoluti dalla visione olistica.

Che cosa si aspetta da questo laboratorio ?

Mi aspetto un confronto tra Imprenditori e Dirigenti d’ azienda che possa essere utile per tutti. Auspico inoltre la partecipazione di Comandanti d’Impresa “illuminati” che sappiano trarre il meglio da questo tipo di esperienza come tavolo di scambio e crescita reciproca fuori dai soliti schemi ingessati di format obsoleti. Gli incontri vedranno la partecipazione di un massimo di 10 persone e quindi selezioneremo attentamente i partecipanti secondo criteri già accennati e cioè all’attività delle aziende sul territorio, all’attenzione che pongono alle Risorse Umane, all’Ambiente, alla visione prospettica e votate al Cliente. A Parma, ma in generale in tutta la Regione, esistono imprenditori di questo tipo e noi di AAC Consulting oltre che essere onorati di poter collaborare con loro e contribuire al successo delle loro Imprese siamo alla costante ricerca di progetti con queste caratteristiche con cui interagire…. insomma “Illuminate”

Ci parli del primo appuntamento in programma.

Il 13 settembre presso il Golf Club del Ducato a Vigatto di Parma si partirà con il primo incontro. Il tema specifico della giornata sarà la Telemetria applicata alla gestione d’Impresa e la Business Intelligence inteso come massimo utilizzo dei dati che circolano nell’azienda, oltre che in and  out per consentire agli Imprenditori decisioni tempestive ed efficaci, due argomenti in linea con Industry 4.0 e con il Controllo d’Impresa.

Come “guest star” ci sarà la partecipazione di un parmigiano illustre, l’Ing. Mario Almondo che per anni ha rivestito il ruolo di Direttore Tecnico Ferrari e che oggi ricopre la carica di Direttore Operations per Brembo Italia. Con Mario parleremo di telemetria e chi meglio di lui che per anni ha lavorato nel settore Formula Uno Ferrari può parlarci di questo argomento!

Mentre per la parte che riguarda la Business Intelligence avremo la partecipazione di Ezio Bertellino, fondatore della società HBT che rappresenta una delle aziende più innovative nel campo dell’Information Tecnology, ideatore di un sistema di raccolta, analisi e gestione dati davvero all’avanguardia. 

Vista l’importanza dei  due ospiti e la lista di Imprenditori che hanno già mostrato un grande interesse a partecipare ai vari eventi, prevediamo un ottimo successo che ci darà la carica giusta per continuare con questo importante progetto.

Le prossime date in programma sono:

• 18 ottobre, Finanza e Controllo 
• 15 novembre, Strategia e Controllo Organizzativo  
• 13 dicembre, Vendite e Controllo dei mercati.

Non mi resta che darvi appuntamento nella meravigliosa cornice del Golf Club di Vigatto e vi invito a contattarci per avere maggiori informazioni in merito a questa iniziativa. 

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Il Convegno sui brevetti e sulle innovazioni organizzato da AAC Consulting e Bugnion il 31 maggio a Parma, ha visto tra i suoi illustri relatori la partecipazione dell’Ing. Stefano Pietroni, manager di  lunga esperienza all’interno di questo grande colosso industriale  che, in maniera encomiabile, ha condiviso con noi la strategia con cui Barilla affronta l’innovazione. Come dice Pietroni, innovare nel food non è una cosa semplice, ma nonostante questo, il processo innovativo è per Barilla elemento imprescindibile di crescita anche a costo di andare incontro a qualche fallimento, purché ovviamente il fallimento sia in qualche modo funzionale.

La paura del fallimento non dovrebbe disincentivare la spinta innovativa, ci dice Pietroni, ciò che però occorre, sia ad aziende come Barilla, ma in generale a tutte le imprese, è un processo di gestione dell’innovazione fatto di tanti step intermedi che ne consentano il controllo e lo sviluppo lungo tutta la filiera progettuale.

Un altro elemento importante è l’ascolto del cliente, capire le esigenze ed anticipare i bisogni resta per Barilla un punto fermo fondamentale alla base di qualsiasi processo innovativo!

Phase and gate process

Si chiama così il processo che Barilla utilizza per gestire l’innovazione. Si tratta di un metodo fatto di  “fasi e cancelli” che identificano i periodi di esecuzione (phase) con momenti di decisione (gates). Per assicurarsi il transito sulle phases, il progetto deve soddisfare precisi requisiti e deve essere approvato dai decisori di fase (gatekeepers).

Il ciclo di vita di ogni processo innovativo è costituito da 5 fasi principali (gates), e per ogni gate esistono decisori ben definiti:

1. IDEA
2. FATTIBILITA’
3. PROGETTAZIONE
4. ESECUZIONE
5. LANCIO E RILEVAZIONI POST LANCIO.

L’implementazione di questo processo ad ogni progetto innovativo consente a Barilla di arrivare alla fine del ciclo con solo quelle innovazioni che hanno maggiore probabilità di successo e che quindi meritano il lancio sul mercato. In pratica questo processo non è altro che un sistema di controllo della qualità dell’innovazione !

Cosa abbiamo imparato

Innovare non è semplice e quando lo si fa bisogna poter guardare al cliente, anzi molte volte bisogna coinvolgerlo nella gestione del progetto di innovazione stesso. Per innovare occorre avere la disciplina di un metodo ed il rispetto di un processo altrimenti non si ha uno sviluppo lineare e si rischia di deviare ad ogni momento

Occorre innovare tenendo in considerazione l’impegno e la mission aziendale, che per Barilla significano alta qualità e bontà del prodotto ma sopratutto sostenibilità nel lungo termine.

Infine abbiamo imparato che s’impara solo perdendo cercando però di perdere il meno possibile!

L’intervento di Pietroni è interessante ed esaustivo per chiunque faccia impresa a prescindere dal settore di appartenenza. Se volete saperne di più potete vedere 10 minuti del suo intervento nel video sottostante che sicuramente valgono il vostro tempo, oppure contattarci per richiedere le slide integrali della sua bella relazione.

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Lo sapiamo che auto-lodarsi non è politicamente corretto, però un pizzico di soddisfazione è legittimo provarla quando a fine Convegno, analizzando i numeri e sentendo i commenti, ci sentiamo ripagati dell’impegno speso per far si che tutto funzionasse al meglio.

Ecco come è andata il 31 maggio durante il nostro ultimo Convegno, organizzato in collaborazione con Bugnion Spa sede di Parma e dedicato ai brevetti alle startup ed al segreto industriale.

I partecipanti sono stati oltre 70, riempiendo completamente la sala che avevamo predisposto e “costringendoci” ad aumentare il numero di posti a sedere… e questo è stato un buon inizio! Tra i presenti, molti  rappresentanti di importanti realtà aziendali dell’area integrata ma anche titolari di piccole ed innovative imprese nonché professionisti che operano nel settore della ricerca e dello sviluppo.

Un pool di relatori completo

Il tavolo dei relatori che Armando Caroli titolare di AAC Consulting e Stefano Gotra, Responsabile Bugnion sede di Parma, hanno messo insieme era completo e competente

Nell’ordine si sono susseguiti.; Armando Caroli che ha trovato una originale ed intuitiva similitudine tra l’organizzazione di un’azienda ed il famoso cubo di Rubick, paragonando ogni piccolo cubetto ad ogni singola attività aziendale, quando l’azienda funziona bene ogni facciata del cubo ha lo stesso colore, in questo scenario, anche le nuove idee hanno la possibilità di svilupparsi in maniera corretta e funzionale.

In seguito abbiamo ascoltato Antonio Timossi, project manager di lunga esperienza che ci ha parlato del motivo per cui oggi le startup sono così gettonate e di come non basti solo una buona idea, “una genialata” per usare una sua espressione, a decretare un successo. Ogni idea deve avere un piano strategico d’azione finalizzato alla ricerca del cliente giusto e quindi del profitto, vero obiettivo per chiunque faccia impresa.

Dalla teoria alla pratica e per capire ancora meglio come e perché una startup nasce ecco l’intervento di Gabriele Catellani, titolare di Frog e-learning e dello spin off 60 Rec.

Al culmine del Convegno Stefano Gotra, ingegnere e responsabile di Bugnion Parma ci ha chiarito subito un punto:”le aziende che non sapranno adattarsi al cambiamento faranno la fine dei dinosauri…l’innovazione senza tutela non produce ricchezza ne valore per l’azienda ..”

A ruota, abbiamo avuto l’intervento encomiabile di Stefano Pietroni vice-presidente della supply chain del gruppo Barilla, Stefano, in maniera semplice e chiara ci ha spiegato come la sua azienda, che l’innovazione la fa veramente, gestisca questo processo sia a livello industriale che a livello commerciale. Barilla è una realtà leader nel settore pasta, sughi e bakery, ma, come ci spiegava Pietroni, ogni nuovo prodotto, ogni innovazione deve passare al vaglio del cliente finale che per Barilla è il vero “decision maker”. Gli spunti che questo brillante manager ha condiviso con noi sono stati molteplici e stimolanti e nel suo speech non ha mancato di ricordarci che: “noi siamo quello che mangiamo e dobbiamo imparare a mangiare meno e a mangiare meglio”.

Ultimo ma non per importanza, abbiamo avuto l’intervento dell’avvocato Roberto Sammarchi che tra un comma  ed un altro, non ha mancato di essere comunicativo ed ironico. Roberto oltre ad essere un esperto contrattuale è anche il rappresentante per l’Emilia Romagna di ITKAM, con cui AAC collabora per offrire alle aziende della nostra area possibilità di sviluppo nel mercato tedesco ed austriaco.

Sono state tre ore di assoluto valore che, come nostro solito, hanno contribuito ad aumentare quella cultura aziendale tanto cara all’instancabile titolare di AAC Consulting.

Arrivederci quindi al prossimo evento sempre con lo stesso immutato entusiasmo !

Per richiedere il materiale dell’evento potete contattare la segreteria di AAC Consulting:

segreteria@aac-consulting.it 

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Brevettare o non brevettare questo è il problema

Ultimamente l’Italia dell’innovazione sembra aver ingranato la marcia, infatti tra i paesi europei con i più alti volumi di brevetti richiesti, l’Italia ha il tasso di crescita più elevato (più 4,5% nel 2017 pari a 4352 domande), fonte EPO ( European Patent Office ).

In confronto però a paesi come la Germania (25490 domande nel 2017), oppure la Svizzera (7283) e l’Olanda (7043), si capisce che la cultura del brevetto in Italia è ancora agli albori.

I motivi sono diversi, in primo luogo in Italia abbiamo soprattutto Pmi, da sempre più “prudenti” su questo tipo di investimenti, fanno domanda di brevetto solo se sicure di un esito positivo. Sembra infatti che la tendenza dei nostri imprenditori sia quella di considerare solo i costi di un brevetto e non i benefici che ne derivano. Eppure sono le soprattutto le PMI, le quali, in molti casi  hanno edificato il proprio core business sulla propria immagine distinguibile, ad avere più bisogno di proteggere il proprio nome e le proprie idee. In un mondo economicamente globalizzato, in cui le aziende sono sottoposte a rapidissime innovazioni tecnologiche, diventa sempre più importante salvaguardarsi dalla minaccia di contraffazione ed usurpazione. Globalizzarsi senza la giusta protezione significa esporsi a minacce di contraffazione che, in molti casi, possono significare la perdita della propria immagine distintiva costruita in anni di duro lavoro.

Chi sono i relatori del Convegno ?

Armando Caroli 

Per tenere fede alla nostra vocazione di offrire alle Imprese che parteciperanno spunti utili e pratici, abbiamo letteralmente messo insieme un team di relatori la cui expertise è riconosciuta a livello nazionale ed oltre. L’evento inizia con l’ introduzione  del coordinatore e moderatore dell’evento, Armando Caroli, fondatore di AAC Consulting.

Armando come ormai di consueto, ci traghetterà nell’atmosfera del Convegno, aiutandoci a focalizzare la nostra attenzione verso i tre punti principali dell’incontro e nel corso del Convegno avrà il compito di coordinare gli interventi dei vari relatori e le domande della platea.

Antonio Timossi 

Antonio è un Project Manager con un estesa esperienza maturata in Organizzazioni Internazionali come Direttore vendite marketing e Business Developer. Da grande esperto di strategia aziendale e da coinvolgente comunicatore, ci parlerà delle scelte organizzative e commerciali migliori da mettere in campo quando si decide di aprire una startup innovativa.  Considerando i numerosi successi professionali raggiunti in Italia ma soprattutto all’estero, i suoi spunti strategici avranno una valenza pratica e concreta.

Catellani Gabriele 

Gabriele è CEO e Instructional Designer di Frog learning srl e di 60 Rec spin off del Gruppo Frog. Sarà questo spumeggiante startupper di successo a parlarci delle motivazioni che lo hanno portato a fondare Frog nel 2011. Ci descriverà le fasi di crescita di questa azienda, dapprima come startup innovativa e poi come impresa innovativa in ambito IT. Gabriele è un imprenditore in continua evoluzione e durante l’evento ci parlerà della nascita della sua seconda startup, 60 Rec, specializzata in ambito Recruiting,. Il suo intervento sarà di ispirazione per molti…

Stefano Gotra 

Responsabile dell’ufficio Bugnion di Parma, Stefano Gotra è insieme ad Armando l’ideatore di questo Convegno. Sarà lui a descriverci in maniera chiara e semplice cosa significa per un’azienda brevettare e quale motore di sviluppo può significare. Ci parlerà delle valutazioni da fare quanto un’azienda si trova a dover decidere se brevettare oppure no e quali sono le alternative da prendere in considerazione.

Lo studio Bugnion da quasi cinquant’anni rappresenta sia in Italia che all’estero uno dei principali studi di consulenza nel campo della proprietà industriale ed intellettuale. La loro esperienza e conoscenza a livello internazionale sono un vero supporto per le aziende che vogliano tutelare la ricchezza dei propri beni immateriali.

Stefano Pietroni 

L’Ing. Stefano Pietroni tra le altre cose, vanta  18 anni di esperienza all’interno di una delle principali realtà industriali italiane, Barilla. Oggi Stefano ricopre il ruole di Responsabile della supply chain di questo colosso alimentare e controlla un team formato da decine di manager sparsi in giro per il globo. Barilla è il brand alimentare italiano più conosciuto al mondo e ha saputo mantenere questa egemonia grazie alla continua innovazione .Con lui parleremo di percorsi innovativi ma anche di segreto industriale.

Roberto Sammarchi 

L’avvocato Sammarchi, Consulente AAC e Rappresentante ITKAM (Camera di Commercio Italiana per la Germania), punterà l’attenzione a quelli che sono gli accordi contrattuali in ambito internazionale. Roberto ci parlerà di come prevedere i rischi contrattuali delle Imprese che internazionalizzano ed in qualità di referente di ITKAM parlerà degli sviluppi di collaborazione fra imprese italiane e tedesche.

L’innovazione è alla base della crescita, oggi le aziende che brevettano di più sono anche quelle con il maggior numero di addetti e con le maggiori aspettative di sviluppo a livello globale. Sia l’Unione Europea che il Ministero delle Sviluppo  cercano di stimolare le imprese verso l’innovazione con la concessione di credito ed agevolazioni fiscali. Formazione e Comunicazione per sensibilizzare le Imprese e gli imprenditori verso un cambio di cultura che li renda sensibili nel volere una maggiore valorizzazione del loro patrimonio intellettuale : ecco il fine ultimo del nostro evento.

Iscriviti oggi stesso al Convegno, metti a confronto le tue conoscenze con quelle di tanti altri imprenditori che il 31 Maggio si daranno appuntamento a Parma.

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Qualità,  perché partecipare al nostro evento ?

Perché i relatori che parleranno sono consulenti con una profonda conoscenza dei sistemi di gestione, questo significa che sapranno dare alle aziende presenti le indicazioni migliori affinché sappiano interpretare le norme come pretesto per snellire la complessità di gestione ed i costi ad essa collegati.

La certificazione ISO non deve essere solo un bollino d’appendere al muro, ma deve essere vista come un’opportunità che consente alle aziende  di mettere in pratica tutta una serie di buone prassi che le consentono di fare ciò che loro stesse promettono !

I relatori presenti

Alberto Mari si occupa di qualità e sistemi di gestione da oltre 20 anni, è qualificato SICEV ed è creatore del nuovo corso per auditor Executive Auditor riconosciuto a livello nazionale.

Ha scritto innumerevoli articoli sulla qualità e nel 1998 ha fondato una società che si occupa principalmente di sistemi di gestione.

Alberto è inoltre consulente di direzione certificato APCO.

Per lui la qualità ed i sistemi di gestione non hanno segreti e grazie alle sua esperienza nella consulenza direzionale darà all’evento un apporto di notevole interesse, non solo a chi all’interno di un’ Impresa si occupa di qualità, ma anche al management aziendale, in quanto potrà spiegare come i sistemi di gestione siano uno strumento in mano alla direzione per ridurre i costi e le complessità, innescare la responsabilità per obiettivi e la cultura del reporting aziendale.

Pier Alberto Guidotti, Ingegnere che si occupa di Gestione dei sistemi informatici, docente UMIQ.

Ha fondato nel 1995 la società Analysis e sviluppato uno dei software più evoluti per la gestione della qualità, sicurezza e ambiente.

La sua competenza permetterà di esplorare la gestione dei processi aziendali dal punto di vista dei sistemi informativi, dando alle aziende presenti spunti importanti per aiutarle nella scelta ed implementazione dei software di gestione.

Giulino Ghillani, consulente e formatore di AAC Consulting, esperto in lean Organization. Giuliano ha una lunga esperienza in campo lean, nel suo contributo parlerà della lean 5S e di come questo processo sia propedeutico alla qualità.

Last but not least, il padrone di casa, Armando Caroli, fondatore di AAC Consulting, consulente di direzione qualificato APCO, CMC e AIF.

Armando parlerà del caso pratico che vede protagonista la nostra società, fornendo esempi in merito al nostro passaggio verso la ISO 9001:2015. Un’esperienza che ha coinvolto tutti noi di AAC in un percorso fatto di presa di responsabilità ma anche di crescita.

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l’Ing Sauro Bianchelli, ama definirsi prima di tutto “Un inventore partito col cacciavite” e proprio per questo quando parla di Brevetti, Segreti Aziendali e Start-up Innovative, ci mette tutto l’entusiasmo e la passione di chi questo settore lo conosce molto bene e lo domina in tutti i suoi aspetti. In primo luogo perché,  da inventore, ha toccato con mano ogni singolo passaggio, dall’idea iniziale di un progetto sino alla sua commercializzazione. In secondo luogo perché la sua genuinità e la sua franchezza lo portano a parlare chiaro con i propri clienti e a ricercare sempre le soluzioni migliori per loro.

Brevetto e start up innovative

La scelta migliore non sempre è evidente soprattutto a chi esperto non è, infatti davanti ad un nuovo prodotto o ad un particolare know-how o software aziendale, ci si pone la domande se sia meglio brevettare o mantenere il segreto aziendale.

Quando si parla di segreto aziendale a tutti viene subito in mente la ricetta della Coca Cola tutelata da più di un secolo. Sappiamo invece che il brevetto dà una tutela limitata nel tempo (un tempo lungo abbastanza da ripagare commercialmente gli sforzi dell’inventore), dopo di che il brevetto diviene di dominio pubblico.

In questi casi la cosa migliore, come ribadisce il nostro consulente Ing. Bianchelli è quella di fare un’analisi accurata della situazione considerando attentamente i pro e i contro di un processo di brevettabilità.

Le start-up innovative sono legate al mondo dei brevetti in quanto per molteplici ragioni è meglio sviluppare un nuovo prodotto o processo costituendo una start up nuova invece che all’interno di un’Azienda già esistente.

Sempre con l’aiuto dei nostri consulenti esperti, ci sarà possibile indirizzare il cliente attraverso tutte le normative amministrative e burocratiche per ottenere i finanziamenti e le agevolazioni fiscali che le start-up legate ad un brevetto possono avere.

Pensiamo che questo nuovo strumento, da oggi  a disposizione dei nostri clienti, sia un elemento importante per quelle aziende che vogliono crescere puntando sull’innovazione e che hanno bisogno del giusto supporto per far si che un’idea nuova si trasformi in un business di successo!

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Il fine anno è arrivato ed è tempo di bilanci !

Le attività che  hanno coinvolto AAC  sono state molteplici e tutte molto emozionanti. Abbiamo acquisito clienti nuovi e rafforzato i rapporti con i nostri clienti storici.

Abbiamo arricchito la nostra  squadra con nuovi elementi  e allo stesso tempo ne abbiamo lasciati altri che, anche se con un pò di magone, sopratutto da parte nostra, hanno deciso di meritarsi il giusto riposo.

Abbiamo coinvolto nuovi consulenti per poter offrire nuovi servizi e nuovi strumenti per poter essere sempre all’avanguardia in tutti i campi che interessano un’Azienda

Abbiamo lavorato sodo e creduto fortemente nel nostro lavoro e nel nostro impegno.

Siamo cresciuti e continueremo a farlo…

Grazie di cuore a tutti i nostri lettori !

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Pronti …via

La XVIII edizione del nostro Empowerment Master è partita il 28 Novembre alle ore 9 presso la sede storica di AAC Consulting nel cuore di Parma.

Il Master costituisce a tutti gli effetti uno strumento di formazione continua innovativo, evoluto e soprattutto programmabile sulle effettive esigenze delle aziende e dei suoi dipendenti.

Formazione continua alle aziende

Se da un lato la formazione continua offerta ai disoccupati o ai giovani in difficoltà economiche stenta a dare i buoni frutti sperati, dall’altro, la formazione continua (long life learning) offerta a chi già lavora e il più delle volte finanziata dall’azienda stessa, sembra invece dare ottimi risultati. Chi vi partecipa ottiene retribuzioni più alte e crescita di carriera, questo soprattutto nelle PMI in cui l’attitudine a promuovere corsi utili è più forte rispetto alle grandi imprese.

Long life learing, crescere continuamente.

Secondo l’ultimo Randstad Working Monitor, gli italiani sembra che abbiano ben compreso l’importanza di una formazione continua. Secondo quanto rilevato dallo studio, la quasi totalità dei lavoratori del nostro paese sente ancora la necessità di seguire corsi di aggiornamento per potenziare le proprie capacità o acquisire ulteriori competenze.

Questa tendenza, che in molti paesi europei è ormai sedimentata da decenni, in Italia è di assoluta novità, finalmente anche i nostri lavoratori stanno dimostrando flessibilità e consapevolezza del fatto che oggi il mondo del lavoro è più competitivo e continuamente in evoluzione. Il dato confortante è che il 94% dei lavoratori pensi che ampliare le proprie competenze sia un dovere personale e quindi sentano la necessità di pagare di tasca propria la formazione di cui necessitano. Punto strategico per le aziende che offrono formazione ai propri dipendenti, in quanto questo potrebbe essere un enorme valore aggiunto in termini di welfare aziendale. 

Personal coaching

Un dato evidenziato in un articolo del sole 24 ore, mostra come i lavoratori e le aziende preferiscano piani formativi personalizzabili e studiati sulle effettive esigenze personali dei propri dipendenti.

La figura del trainer personale è ancora poco conosciuta nel nostro paese, ma sopratutto i giovani lavoratori ne sentono la necessità. Ecco emergere la figura del Personal coaching, che focalizzandosi sull’individuo riesce ad indirizzarlo verso le esigenze formative a lui più utili per sviluppare le competenze di cui ha bisogno.

Noi di AAC Consulting con i nostri percorsi formativi personalizzabili, vedi  l’Empowerment Master oggi arrivato con successo alla sua XVIII edizione, abbiamo colto già anni fa questa tendenza e grazie anche alla nostra decennale esperienza, siamo in grado di offrire un percorso formativo evoluto, programmabile e soprattutto utile.

Visiona la scheda completa dell’ Empowerment Master e contattaci per valutare insieme il percorso didattico a te più consono.

I corsi di Formazioni sono uno strumento imprescindibile per le aziende che vogliono raggiungere una certa competitività e mantenere livelli di crescita.

Fondimpresa ha prorogato sino a fine marzo 2018 la possibilità per le aziende associate di accedere a tutta una serie di agevolazioni e finanziamenti proprio per finanziare la formazione. Non vi resta quindi che agire e farlo in fretta perché le buone scelte di oggi daranno buoni frutti domani.

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Il Viaggio dell’Impresa; scambio di esperienze fra le Imprese della provincia di Parma.

Era il 29 Settembre di un anno fa quando presso la sede dell’Unione Industriali Parmensi, Imprenditori e Professionisti si diedero appuntamento per parlare della nascita  delle loro aziende e degli aspetti che maggiormente ne avevano caratterizzato la crescita sino ai giorni nostri.

Un excursus temporale testimoniato anche da splendide immagini che ben rappresentavano il cammino fatto e le conquiste raggiunte da questi Imprenditori  un po’ pionieri ed un po’ visionari.

L’idea alla base di tutto, che aveva animato Armando Caroli fondatore di AAC Consulting ed il suo team, era quella di gettare le basi per poter concretamente riunire Imprenditori e Professionisti che ciclicamente, potessero incontrarsi e discutere insieme temi che riguardassero la crescita e lo sviluppo delle Aziende del nostro territorio.

A distanza di un anno, l’8 di Novembre 2017, la seconda edizione de “Il viaggio dell’Impresa” ha avuto luogo presso la sede della JBT di Parma.

In questa occasione il tema centrale dell’incontro era la Lean Organization, tema attuale e trasversale di cui tutti parlano ma di cui pochi ne conoscono la reale portata e le reali ripercussioni a livello aziendale.

L’evento doveva e di fatto è stato così, avere una valenza pratica, per questo motivo come relatori, abbiamo scelto Imprenditori che avessero realmente applicato questo modello.

Si sono susseguiti al tavolo degli speaker, dirigenti di alcune delle realtà imprenditoriali più importanti della zona. Hanno portato la loro testimonianza diretta e hanno condiviso con il pubblico tutta la loro expertise e le loro esperienze. Sono stati chiari, diretti e hanno saputo catturare una platea di oltre un centinaio di persone.

L’idea di creare questi appuntamenti ci sembra a questo punto una strada da perseguire con l’obiettivo di coinvolgere sempre più Imprese e di diffondere una certa cultura aziendale che sappia essere di beneficio per tutti.

A volte le cose più importanti si fanno per amore del proprio lavoro e per una sincera dedizione alla cultura ed alla formazione.

Questi eventi, che a livello organizzativo richiedono ad AAC Consulting tempo e risorse, sono un esempio della passione che mettiamo nel nostro lavoro, perché siamo convinti che solo attraverso la condivisione delle esperienze ci possa essere crescita, sia per le grandi che per le piccole Imprese

Appuntamento quindi al prossimo evento !

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