La premessa sta nel Progetto di Impatto sostenibile su cui la Società Benefit è concentrata e sull’assistenza alle imprese per garantire loro gli “Strumenti per la Continuità nel Tempo”, https://www.aac-consulting.it/obiettivi-agenda-2030-onu/.

AAC Consulting mette a disposizione tutti gli elementi di cui dispone, esperienza e casi di successo, consulenza e alta formazione con la School Of Management, progetti di realizzazione di Academy aziendali, la rivista Capitale Intellettuale, l’affiancamento alle associazioni nel territorio, i rapporti collaborativi con UniCredit, Istituzioni, Associazioni di Management Consulting, Camere di Commercio italiane ed estere, e due Università.

Partendo dalla visione olistica dell’azienda, dal 26/10/2020, ha già realizzato 10 webinar del ciclo Sostegno Imprese in collaborazione con UniCredit, https://www.sostegno-imprese.it/documentazione-e-video-eventi/, e ne ha calendarizzati altri 5 per il 2021 su temi di area aziendale con responsabilità, nei quali attraverseremo i processi principali sui quali si basa il Controllo d’impresa, 5 fette della stessa torta per consentire a Imprenditori e Manager di prendere di nuovo il controllo ed il piacere di fare impresa in un contesto di  Sostenibilità!

Il primo evento online:

17/07/2021 ore 17:00-19:15

“Miglioramento degli acquisti, rischi di fornitura e cost saving”

https://www.aac-consulting.it/eventi/

https://www.sostegno-imprese.it/#eventi

Per l’occasione tra i relatori ritroveremo 3 partecipanti al convegno sul tema della Lean Organization realizzato nel novembre 2017 presso JBT John Bean Technology di Parma, alla presenza di oltre 100 persone: Alberto Mari, Armando Caroli e Stefano Antonini (vedere https://www.ali-parma.it/eventi/).

L’ing. Antonini, esperto Lean, è stato manager Ufficio Acquisti Food Italia in GEA Mechanical Equipment ed oggi è Amministratore Delegato di due importanti società per azioni venete che fanno parte del Gruppo Multinazionale GEA tedesco, e sarà lui a fornire il contributo di apertura.

I destinatari dei temi di questo Ciclo sono i vertici aziendali, a partire dagli Imprenditori, per acquisire contenuti che influenzano le strategie.

La brochure con i dettagli e l’agenda è scaricabile nei siti sopra indicati.

L'articolo Nuovo ciclo di appuntamenti con AAC Consulting e Sostegno Imprese proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

La parola a Marco Valerio Morelli di Assoconsult: ”A disposizione di Draghi per dare il nostro contributo al pnrr.”
Molti si staranno chiedendo che impatto ha avuto l’emergenza Covid sul mondo della consulenza, e a delineare un quadro molto chiaro e specifico, per toglierci da questo dubbio, ci ha pensato Assoconsult con il suo annuale ”Osservatorio del Management Consulting in Italia”.
Questo report che annualmente ci dimostra e ci fa capire come procede il settore del Management ci riporta a un monitoraggio della situazione in tempo reale su quelli che sono stati gli effetti del Covid-19 nel settore della consulenza.
Le statistiche ci riportano ad un anno molto positivo che evidenzia un fatturato di 4,84 miliardi di euro (+7,8% sull’anno precedente), più una crescita della forza lavoro del 7,4% impiegata ad alto tasso di professionalità (per un totale di 48.150 professionisti e un superamento dei laureati del 90%).
I nostri soci di Assoconsult, oltre a fornire i dati dell’osservatorio, hanno realizzato l’aggiornamento Indagine Coronavirus.
Impatto sugli indicatori gestionali sui dati della fine dell’anno.
Le grandi società di consulenza hanno riscontrato un miglioramento in maniera decisiva su fatturato e vendite, ma un peggioramento rispetto alla chargeability e al backlog, mentre le medie società hanno alternato questi miglioramenti a dei peggioramenti nelle diverse variabili, come risultato a piccoli aggiustamenti nelle diverse classi di rilevazione.
Le piccole società hanno invece evidenziato una ripresa a livello di fatturato e di vendite, mentre vanno in peggioramento per gli incassi e il backlog.
In tale contesto bisogna dare importanza alle dichiarazioni che il nostro caro amico Marco Valerio Morelli, presidente di Assoconsult, ha rilasciato a MF Milano Finanza circa il ruolo del management consulting in visita del piano nazionale di ripresa.

”La consulenza può giocare un ruolo chiave, come già in passato è accaduto con altri governi, perché il suo apporto è apolitico, trasversale, porta energie e competenze sempre nuove ed è indispensabile per lavorare per obiettivi” dichiara Morelli.
”Se è vero che le fasi cruciali sono due, vale a dire la scelta dei progetti e la loro realizzazione, è altersì vero che l’apporto della consulenza è indispensabile per quest’ultima; la presenza di consulenti per il monitoraggio della fase esecutiva aiuterebbe anche a individuare e valutare i rischi dei progetti in corso d’opera.
Si stima che il management consulting potrebbe impattare per un 4% sul totale dei fondi previsti dal Pnrr per i prossimi cinque anni: significherebbe un sostanziale aumento del fatturato per il nostro settore, vicino al 30%, con un importante incremento anche dei posti di lavoro.
Una opportunità che non intendiamo sprecare, ma che vorremmo rendere al meglio anche nel nostro rapporto verso le istituzioni.
Per questo, come Assoconsult, ci mettiamo a disposizione del presidente Draghi, per fare la nostra parte, supportando pianificazione o organizzazione del lavoro e gestendo anche la comunicazione interna tra i vari progetti, da condividere con le strutture coinvolte.
In un momento così delicato ognuno di noi deve dare una mano e la consulenza, rappresentata in Italia da una workforce di 50 mila professionisti, vuole fare la sua parte.”

L'articolo Rapporto 2020 su Formazione e Consulenza in Emergenza Covid. proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Nel 2020 la forza del gruppo è stata quella di incanalare la problematica del Covid19 e plasmare le attività nel tempo, creando un volto nuovo alla formazione, alla divulgazione delle tecnologie supplementari che costituiscono strumento importante e primario per il gruppo.
Infatti grazie all’organizzazione che Armando ha saputo gestire al meglio, tutti i vari progetti che erano in calendario già da pre Covid, hanno trovato lo spazio adeguato per essere messi in atto.
Ad Ottobre inoltre è iniziato l’upgrade tecnologico del gruppo che consisteva alla creazione del nuovo sito web di AAC Consulting: www.aac-consulting.it in piattaforma CMS WordPress che ha reso il portale dinamico, rapido e formativo per tutti i clienti e lo staff.
Il Portale di AAC Consulting, passo dopo passo, è cresciuto grazie alle varie fasi di progetto, portandoci a fare nuove valutazioni, nuovi inserimenti di attività e strategie e nuove progettazioni informatiche, media e markeing.
Oltre allo studio grafico, di stile e informatico che Armando ha sostenuto per apportare le migliorie e le forti evoluzioni visive, pari passo stava nascendo Sostegno Imprese – Matrix Reload: un nuovo portale sempre creato con piataforma CMS WordPress di ultima generazione che potrete visionare al link www.sostegno-imprese.it
In questi mesi di lavoro in situazioni prima nuove, poi mutevoli e poi con esiti difficili da prevedere, abbiamo messo a fuoco i punti fermi sui quali puntare per mettere in moto una fase di rinascita industriale, che è stata chiamata MATRIX RELOAD.

Riordinare i paradigmi e programmare nuovi approcci alla conduzione delle imprese a partire da questo particolare anno 2020 ha portato a far nascere insieme a UniCredit S.p.A. il progetto SOSTEGNO IMPRESE PER LA CONTINUITÀ.
Questo è un progetto nato dopo un confronto e un dialogo aperto con direzioni aziendali, Confindustria, associazioni, Istituzioni e commercialisti, ed è stato un momento di grande crescita perché ha permesso di elaborare delle informazioni che ci hanno guidato nella sua costruzione:

•la situazione di mercato post Covid-19 è particolarmente critica e ci chiede interventi operativi
olistici (cioè integrati e completi) sui processi aziendali per abbracciare tutta l’organizzazione
dell’impresa e tenerla sotto controllo,

•non possiamo dimenticare che la continuità delle imprese, per funzionare in modo competitivo e
migliorare nel tempo, passa dalle problematiche produttive e attraversa tutta la filiera degli
stakeholders che devono, quindi, essere messi in sintonia,

•tornare alla competitività non permette di affrontare i problemi con specialisti singoli, ma chiede
analisi ed interventi mirati sui processi organizzativi da parte di un team di consulenti esperti multiarea,
che abbiano competenze complementari e che siano abituati a lavorare per progetti insieme ai
vari stakeholder coinvolti, istituti credito in primis.

Il primo Live Coach DEBS del 26/10/2020 ore 9:00 10:30 pubblicato è stato “Ottimizzazione delle risorse e dei flussi finanziari” e prevedeva la relazione del dott. Mumelter Romano, mentre il titolo del nostro intervento era “La gestione dei flussi finanziari: problemi e metodo”, relatore AAC era il dott. Stefano Pellicelli, Consulente senior in Area Amministrazione Finanza e
Controllo e HR con trentennale esperienza come CFO in primaria azienda produttiva di Parma (come da sito AAC/Team).
Siamo arrivati allo sviluppo nazionale ed internazionale nei mesi di giugno e luglio 2020 con UniCredit insieme a Sace Simest e Microsoft, inaugurando la “Digital & Export School Of Management – DEBS” con 8 Digital Talk con docenti universitari, ricercatori, professionisti, imprenditori, giornalisti e sociologi del lavoro per trattare in modo approfondito vari argomenti del mondo delle
imprese.
La fase successiva prevedeva il coinvolgimento di Stakeholders nelle varie regioni d’Italia, e per l’Emilia-Romagna A.A.C. Consulting è stata selezionata come unica impresa di consulenza affiancandosi a Confindustria Emilia di Bologna: uniche due strutture che hanno realizzato ognuna 3 interventi formativi in modalità Live Coach con le imprese iscritte.
Il calendario, tra la DEBS e il “Percorso di Sostegno alle imprese” è così diventato di 6 eventi nei mesi di ottobre, novembre e dicembre, con il primo evento che comprendeva la presentazione ufficiale del percorso completo.

Che dire, un anno dove tutto confluiva in unica direzione: la crescita del gruppo e delle imprese, un vero upgrade in grado di permetterci un metodo di lavoro più efficace e più rapido.
Questa pandemia ci ha dato una spinta evolutiva di almeno 10 anni a livello tecnologico e noi abbiamo dovuto stare al passo con questa velocità di crescita per non rimanere indietro e frenare il gruppo.
Un 2020 che ci ha dato molte soddisfazioni, ci ha fatto riflettere molto e ci ha spinto ad un cambiamento che ci ha reso più forti e più determinati a migliorarci sempre di più.

L'articolo Un 2020 di cambiamenti e Upgrade proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Oggi parliamo di ”Responsabilità”.
Torniamo con l’appuntamento del webinar del 9 Novembre, “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi
per la ripresa”.
Cosa sappiamo della responsabilità che manager e imprenditore devono avere in azienda?
Responsabilità, è una parola chiave molto importante per un manager e un imprenditore e collegandoci all’ultimo articolo uscito, dove parliamo di cockpit aereo, questa parola deve essere presa seriamente in considerazione per mantenere il massimo livello lavorativo e produttivo dell’azienda e dell’impresa, specialmente nelle scelte che i dirigenti sono soliti a dover prendere.
Armando Caroli, presidente di AAC Consulting, ci spiega e ci insegna che molto spesso questa parola non viene assorbita per la sua reale importanza e significato e di conseguenza non tutti i manager di aziende e imprese la valorizzano nel prendere decisioni.
A causa di questo, si crea spesso una sorta di ”limbo” dove i manager ”oziano” pensando che per ogni decisione sbagliata e per ogni atto commesso senza riflettere alle conseguenze, ci sia una figura imprenditoriale di livello superiore a sistemare ciò che viene fatto senza essere responsabili.
Quando pensiamo ad un manager aziendale o d’impresa, dobbiamo immaginarcelo con la ”M” maiuscola, dobbiamo pensare al valore e alla professionalità di questa figura, dobbiamo vedere in lui un pilone portante per l’intera struttura organizzativa e operativa, cosicché le varie aree aziendali siano ricoperte con lo stesso valore.
Tutto si lega agli articoli precedentemente pubblicati, tutto riguarda la strategia e il metodo.
Ma come possiamo valutare una figura interna all’azienda in modo che possa divenire così un buon manager affidabile e seriamente RESPONSABILE?
Armando ci spiega che il solo modo esaustivo per decretare un buon Manager è quello di analizzare i risultati in modo oggettivo e tecnico, basandoci su statistiche e non sulle simpatie che possiamo avere per la persona.
Capita spesso che nelle imprese un manager venga selezionato per la simpatia o la personalità brillante che possiede, ma poi le statistiche e i dati di efficienza di esso non sono a favore dell’impresa, in questo caso allora stiamo sbagliando certamente, detto questo la valutazione deve essere assolutamente oggettiva e non soggettiva.
La valutazione delle risorse umane va fatta in modo oggettivo e con degli elementi di valutazione che riguardano il risultato ottenuto da parte del manager stesso in situazioni passate dentro l’azienda e fuori l’azienda, che devono essere puntuali e oggetto di molte valutazioni e analisi, poiché potrebbe non essere in linea con i valori dell’azienda.
Armando oltre a ciò, ci mette davanti un giusto esempio per semplificare quanto detto sino ad ora, e cioè:
”Una mela marcia in mezzo a mele buone non potrà che nuocere e rischiare di far marcire le altre
mele.”
Stessa cosa con l’esempio all’inverso: ”Una mela buona in mezzo a mele marce non farà tornare buone le altre mele.”
Questo per dire che non possiamo assumerci il rischio all’interno dell’impresa, di non valutare con attenzione la parte manageriale che dovrà dirigere i vari settori e le varie scelte per lo sviluppo.
Per saperne di più e per ascoltare l’insegnamento completo del presidente di AAC Consulting, visitate il sito www.sostegno-imprese.it, potrete visionare il video completo alla sezione del webinar del 9 Novembre.

L'articolo Quarto appuntamento con il webinar “Visione-Strategia-Filiera: I punti fermi per la ripresa” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

Un progetto realizzato da UniCredit e AAC consulting per il supporto e l’affiancamento delle aziende del territorio. Il 23 novembre, il terzo incontro formativo e gratuito per affiancare le imprese nel percorso di ripresa: un live coaching della Digital & Export School Of Management UniCredit.

Si parlerà di “Big, small data e real time” e degli “Strumenti di analisi dei dati per la pianificazione e il controllo dell’impresa verso Industry 4.0” nel corso del terzo appuntamento di Sostegno Imprese, progetto ideato e realizzato da UniCredit e AAC Consulting di Parma, società specializzata nella consulenza di direzione e organizzazione per imprenditori e professionisti.

L’incontro, un live coaching della Digital & Export School Of Management di UniCredit, è in programma il 23 novembre con inizio alle 9 e sarà aperto dai saluti introduttivi di Armando Caroli, Amministratore A.A.C. Consulting Srl. Seguiranno gli interventi di Antonio Gatti, Direttore Digital Transformation Microsoft Italia; e di Ezio Bertellino, Esperto Soluzioni Business Intelligence Partner AAC Consulting. Le conclusioni sono affidate a Livio Stellati, Head of Territorial Relations Centro Nord UniCredit.

Per partecipare ai webinar basterà iscriversi dal sito web https://www.sostegno-imprese.it/#webinar

L’iniziativa Sostegno Imprese, nata dopo un confronto aperto con direzioni aziendali, Confindustria, associazioni, Istituzioni e commercialisti, punta ad affiancare le imprese in un percorso di sostegno per superare, con azioni integrate, le criticità che caratterizzano i processi aziendali e le difficoltà determinate da un contesto di mercato complicato dalle conseguenze della pandemia.
Molteplici ambiti di intervento che il progetto intende affrontare avvalendosi dell’intervento di un team di consulenti esperti multi-area, in grado di operare in sinergia con i diversi interlocutori coinvolti.

Tra le attività ricomprese nel progetto “Sostegno Imprese”, sono in programma diversi webinar gratuiti per offrire alle aziende del territorio un valido supporto su temi di rilievo funzionali agli obiettivi di ripartenza: dalla valutazione della solidità dell’impresa al valore delle filiere, dall’innovazione all’internazionalizzazione.

L'articolo Sostegno Imprese: focus su Big, small data e real time” proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

“… la storia dell’uomo parla fin dai suoi albori di violenza: “l’ira degli Dei… l’ira funesta del pelide Achille … l’ira di Dio” secondo la teoria freudiana della mente, l’inconscio dell’uomo è dominato da due pulsioni: quella di vita detta Eros e quella di morte detta Thanathos.

La prima sottende tutti gli atti a favore dell’autoconservazione e della riproduzione, mentre la seconda arma tutte le azioni legate alla violenza, alla crudeltà, alla distruttività verso altri esseri umani verso se stessi. …” (M.Mazzali da Capitale Intellettuale Rivista di Cultura Aziendale, Anno 2 n.3).

PROGRAMMA DEL CORSO

• Definizione di aggressività
• Le pulsioni inconsce
• Il modello teorico dell’ apparato psichico
• Lo sviluppo libidico
• L’ aggressività nel contesto aziendale
• Lo sviluppo psicosessuale e l’ identità
• I processi di maturazione
• Fisiologia temporale dello sviluppo
• Fisiologia della percezione
• L’ invidia nelle sue manifestazioni
• Comunicazione, gerarchia e clima
• La gestione della leadership
• L’ equilibrio psicologico
• L’ emotività
• Il clima nei rapporti

ORARIO DEL CORSO

09:00-13:00 14:00-18:00

QUOTE DI PARTECIPAZIONE

• Iscriviti prima del 1 novembre avrai uno sconto del 20%,  costo del corso €195,20 *
• quota singola dopo il 1/11/19  €244,00*
• porta un amico dopo il 1/11/19 avrai uno sconto del 20% costo del corso €195,20 *
• per preventivi aziendali contattaci

(*) i costi sono comprensivi di IVA vigente, il corso si svolgerà con un minimo di 5 partecipanti

Possibili soluzioni più adatte alle tue esigenze, scegliendo la sede più comoda per te. 

L'articolo 13 NOVEMBRE CORSO “PSICOLOGIA DELL’AGGRESSIVITÁ” gestire in modo sano l’aggressività naturale insita nei rapporti umani, in particolare in quelli gerarchici proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

BENEFICI DELLA MINDFULNESS

• Diminuzione dello stress e degli stati mentali negativi

• Una maggiore capacità di autocontrollo per padroneggiare le situazioni difficili della vita

• Un allenamento della mente per migliorare l’attenzione, la concentrazione e la forza di volontà

• Un miglioramento della propria consapevolezza corporea, emotiva e creativa

• Sviluppo capacità di Analisi Neutra

• Un modo per prendersi cura di sé e per conoscere nuove persone con cui condividere un percorso comune

CHE COS’È LA MINDFULNESS

Il concetto di Mindfulness ha una storia di oltre 2.500 anni e affonda le sue origini nelle tradizioni contemplative buddiste. La mindfulness è laica e non è una religione. Il termine Mindfulness è la traduzione in inglese della parola “Sati” in lingua Pali, che significa attenzione consapevole o attenzione nuda.

Lo sviluppo della Mindfulness porta all’aumento della consapevolezza delle proprie intenzioni, emozioni, pensieri, parole ed azioni e delle conseguenze che possono avere su di sé e sugli altri. In questo modo la persona può raggiungere una maggiore chiarezza riguardo a ciò che deve essere fatto (ciò che è salutare) e a ciò che non dovrebbe essere più fatto (pensieri e azioni non salutari). In sintesi, la tradizione buddhista definisce la Mindfulness come la consapevolezza del momento presente e il ricordarsi dei propri pensieri, emozioni ed azioni.

L’utilizzo della Mindfulness da parte della medicina occidentale per la promozione della salute, è invece un’acquisizione relativamente recente: è iniziato negli anni ’70 negli Stati Uniti da parte del biologo molecolare Jon Kabat-Zinn. Secondo la definizione di Jon Kabat-Zinn, Mindfulness significa: “Porre attenzione in un modo particolare: intenzionalmente, nel momento presente e in modo non giudicante”.

Si tratta cioè di dirigere volontariamente la propria attenzione a quello che accade nel proprio corpo e intorno a sé, momento per momento, ascoltando più accuratamente la propria esperienza e osservandola per quello che è, senza valutarla o criticarla.

Alcune pratiche che si possono incontrare all’interno della Mindfulness sono la meditazione del respiro (osservare il proprio respiro, concentrandosi su di esso e rimanendo in osservazione di quello che accade mentre lo facciamo) e l’esplorazione del corpo o body scan (eseguire una rotazione sistematica della attenzione di consapevolezza nelle varie parti del corpo, con l’obiettivo di sentire autenticamente ogni parte del corpo e soffermarsi su ciascuna di esse).

La Mindfulness può essere praticata da seduti, oppure camminando. La meditazione da seduti consiste nell’assumere una posizione dignitosa, su una sedia o un panchetto da meditazione o per terra aiutati da un cuscino. La meditazione camminata (adatta alle persone particolarmente agitate, come preparazione a quella seduta) consiste nel coltivare l’osservazione interna e la consapevolezza delle sensazioni, mentre si cammina, concentrandosi su ciascun passo.

La pratica costante della Mindfulness si è dimostrata efficace nella riduzione dello stress e delle patologie ad esso correlate. Nel sollievo di sintomi fisici connessi a malattie organiche e più in generale nella promozione di profondi e positivi cambiamenti dell’atteggiamento, del comportamento e della percezione di se stessi, degli altri e del mondo.

PROGRAMMA DEL CORSO

4 incontri di 2 ore, 1 volta a settimana

I – INCONTRO 19/11/2019 dalle 18.30 alle 20.30
– Descrizione Mindfulness e benefici generali
– Esercizi di respirazione toracica ed diaframmatico
– Prima pratica sul respiro e condivisione

II – INCONTRO 26/11/2019 dalle 18.30 alle 20.30
– Riflessioni e domande
– Pratica di osservazione del respiro
– Esercizio di osservazione dei 5 sensi e condivisione

III – INCONTRO 3/12/2019 dalle 18.30 alle 20.30
– Riflessioni. feedback e domande
– Esercizio di osservazione dei 5 sensi
– Body scan (osservazione progressiva del proprio corpo) e condivisione

IV – INCONTRO 10/12/2019 dalle 18.30 alle 20.30
– Riflessioni. feedback e domande
– Esercizio riassuntivo delle pratiche svolte
– Visualizzazione guidata del proprio “Luogo sicuro”

QUOTE DI PARTECIPAZIONE

• Iscriviti durante la presentazione del libro del 6 novembre di Andrea Giuffredi o prima del 6 novembre avrai uno sconto del 20%,  costo del corso €195,20 *
• quota singola dopo il 6/11/19  €244,00*
• porta un amico dopo il 6/11/19 avrai uno sconto del 20% costo del corso €195,20 *
• per preventivi aziendali contattaci

(*) i costi sono comprensivi di IVA vigente, il corso si svolgerà con un minimo di 5 partecipanti

Possibili soluzioni più adatte alle tue esigenze, scegliendo la sede più comoda per te.

Il corso è tenuto dal Coach Dr. Andrea Giuffredi

L'articolo 19 NOVEMBRE PARTE IL SECONDO PER-CORSO DI MINDFULNESS. proviene da AAC Consulting | Consulenza e formazione per accrescere il tuo business.

• Diminuzione dello stress e degli stati mentali negativi

• Una maggiore capacità di autocontrollo per padroneggiare le situazioni difficili della vita

• Un allenamento della mente per migliorare l’attenzione, la concentrazione e la forza di volontà

• Un miglioramento della propria consapevolezza corporea, emotiva e creativa

• Sviluppo capacità di Analisi Neutra

• Un modo per prendersi cura di sé e per conoscere nuove persone con cui condividere un percorso comune

CHE COS’È LA MINDFULNESS

Il concetto di Mindfulness ha una storia di oltre 2.500 anni e affonda le sue origini nelle tradizioni contemplative buddiste. La mindfulness è laica e non è una religione. Il termine Mindfulness è la traduzione in inglese della parola “Sati” in lingua Pali, che significa attenzione consapevole o attenzione nuda.

Lo sviluppo della Mindfulness porta all’aumento della consapevolezza delle proprie intenzioni, emozioni, pensieri, parole ed azioni e delle conseguenze che possono avere su di sé e sugli altri. In questo modo la persona può raggiungere una maggiore chiarezza riguardo a ciò che deve essere fatto (ciò che è salutare) e a ciò che non dovrebbe essere più fatto (pensieri e azioni non salutari). In sintesi, la tradizione buddhista definisce la Mindfulness come la consapevolezza del momento presente e il ricordarsi dei propri pensieri, emozioni ed azioni.

L’utilizzo della Mindfulness da parte della medicina occidentale per la promozione della salute, è invece un’acquisizione relativamente recente: è iniziato negli anni ’70 negli Stati Uniti da parte del biologo molecolare Jon Kabat-Zinn. Secondo la definizione di Jon Kabat-Zinn, Mindfulness significa: “Porre attenzione in un modo particolare: intenzionalmente, nel momento presente e in modo non giudicante”.

Si tratta cioè di dirigere volontariamente la propria attenzione a quello che accade nel proprio corpo e intorno a sé, momento per momento, ascoltando più accuratamente la propria esperienza e osservandola per quello che è, senza valutarla o criticarla.

Alcune pratiche che si possono incontrare all’interno della Mindfulness sono la meditazione del respiro (osservare il proprio respiro, concentrandosi su di esso e rimanendo in osservazione di quello che accade mentre lo facciamo) e l’esplorazione del corpo o body scan (eseguire una rotazione sistematica della attenzione di consapevolezza nelle varie parti del corpo, con l’obiettivo di sentire autenticamente ogni parte del corpo e soffermarsi su ciascuna di esse).

La Mindfulness può essere praticata da seduti, oppure camminando. La meditazione da seduti consiste nell’assumere una posizione dignitosa, su una sedia o un panchetto da meditazione o per terra aiutati da un cuscino. La meditazione camminata (adatta alle persone particolarmente agitate, come preparazione a quella seduta) consiste nel coltivare l’osservazione interna e la consapevolezza delle sensazioni, mentre si cammina, concentrandosi su ciascun passo.

La pratica costante della Mindfulness si è dimostrata efficace nella riduzione dello stress e delle patologie ad esso correlate. Nel sollievo di sintomi fisici connessi a malattie organiche e più in generale nella promozione di profondi e positivi cambiamenti dell’atteggiamento, del comportamento e della percezione di se stessi, degli altri e del mondo.

PROGRAMMA DEL CORSO INDIVIDUALE O DI GRUPPO

I – INCONTRO
– Descrizione Mindfulness e benefici generali
– Esercizi di respirazione toracica ed diaframmatica
– Prima pratica sul respiro e condivisione

II – INCONTRO
– Riflessioni e domande
– Pratica di osservazione del respiro
– Esercizio di osservazione dei 5 sensi e condivisione

III – INCONTRO
– Riflessioni. feedback e domande
– Esercizio di osservazione dei 5 sensi
– Body scan (osservazione progressiva del proprio corpo) e condivisione

IV – INCONTRO
– Riflessioni. feedback e domande
– Esercizio riassuntivo delle pratiche svolte
– Visualizzazione guidata del proprio “Luogo sicuro”

3 possibili soluzioni più adatte alle tue esigenze, scegliendo la sede più comoda per te.
DI GRUPPO, INDIVIDUALE oppure ONLINE da strutturare in 3 o 4 incontri in base al livello di profondità desiderato!

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Coach Dr. Andrea Giuffredi 

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Ciascuno di noi trascorre dal 30 al 50% della propria giornata sul posto di lavoro e ci piacerebbe farlo in ambienti che ci fanno stare bene.

Per fare questo, psicologo e architetto collaborando si mettono a disposizione del cliente: tramite un’intervista strutturata emergono gli spunti essenziali per progettare in armonia con i gusti e le esigenze del cliente stesso e dei lavoratori.

Questo prodotto costituisce un’assoluta novità nel panorama della progettazione.

Si chiama Office staging (da Home staging, l’allestimento per la vendita immobiliare) perché consiste in piccoli interventi, pochi tocchi sapienti di ricollocazione e riorganizzazione, piccole integrazioni e ritocchi per ottimizzare al meglio quello che già c’è e ottenere il massimo risultato con il minimo investimento.

Già la Legge 81/2008 (Sicurezza sul lavoro) si interessa al benessere prevedendo attenzioni come l’uso di colori chiari, la possibilità di guardare fuori, la luce naturale, ecc. Noi siamo andati oltre… La psicologia architettonica studia da anni le influenze dell’ambiente sul benessere e sulle prestazioni. Il luogo di lavoro è il fulcro dell’appartenenza a un gruppo e dell’immagine professionale di noi stessi. Il controllo della persona sul suo spazio è importante così come la possibilità di personalizzarlo. Tutti amiamo un luogo in cui tornare, familiare, quello che gli americani chiamano homing from work: adattare l’ufficio personalizzandolo come una casa, con scrivanie guarnite di foto, oggettini, piante verdi è indice di una necessità che va al di là delle semplici esigenze funzionali.

La territorialità è un bisogno istintivo, è il motivo per cui non hanno preso piede forme di delocalizzazione del lavoro come l’hotelling (posti assegnati su prenotazione), il più famoso e dibattuto telelavoro o l’hot desk (pratica di mettere a disposizione una serie di postazioni che ciascuno occupa secondo necessità; si narra di un imprenditore che ne avesse predisposta una in meno del numero dei dipendenti come esortazione ad arrivare presto in ufficio).

Alcune curiosità: è stato appurato (approccio bottom-up della psicologia cognitiva) che materiali duri e freddi condizionano negativamente le riunioni. Anche la disposizione delle sedie intorno al tavolo di discussione influenza l’esito di un incontro: due fronti opposti facilitano lo scontro, un capotavola (posto di norma riservato alla persona più importante) si sente in una posizione di superiorità rispetto agli altri. Altri esperimenti hanno dimostrato che gli oggetti presenti nella stanza, anche se non utilizzati, sono in grado di polarizzare la mente verso emozioni di un certo tipo: colloqui avvenuti in presenza di una valigetta ventiquattrore professionale sono risultati più rigidi di quelli avvenuti con uno zaino da trekking.

Piccoli ma ripetuti disagi quotidiani legati all’ambiente possono produrre un genere di malcontento che può facilmente sfociare in dispetti come non salutare all’arrivo in ufficio, non contraccambiare il saluto e innescare così un circolo vizioso di meccanismi mentali negativi che portano a stress e tensione.

Le consulenti di AAC Consulting Maria Mazzali (psicanalista, consulente e coach) e Silvia Zanichelli (architetto e interior designer) attraverso questo nuovo approccio progettuale realizzano ambienti in cui si può godere del piacere di stare per molte ore in un ambiente gradevole, organizzato, accogliente che facilita lo svolgimento delle proprie mansioni e dei propri compiti nella concentrazione e nell’umore più disteso!

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Il coaching ci libera dall’automatismo che ci spinge a reagire sempre nel medesimo modo, ottenendo sempre il medesimo risultato!

Al fianco del coaching più umanistico descritto prima, esiste però un coaching più specifico e tecnico, il Business sia Corporate (team o Aree Aziendali) che Executive (singoli soggetti).

Per parlare di questo interessante argomento chiediamo qualche informazione in più al nostro esperto di riferimento Salvatore Corinto.

Buongiorno Salvatore, spiegaci che cos’è il Business coaching nel quale sei attivo.

 In area commerciale, ma non solo, si tratta di rivedere le metodologie e individuare il modo migliore di agire per adattarsi alle circostanze esterne al mercato. Lo scopo è fare il possibile anche per avere più fiducia in se stessi ed essere pronti ad affrontare sfide più difficili.

Infatti è un percorso di affiancamento, formazione personalizzata e assistenza all’implementazione delle conoscenze acquisite, finalizzata allo sviluppo di managerialità commerciale e gestionale, per ricoprire più efficacemente il ruolo attualmente ricoperto o in previsione di ulteriori sviluppi in seno all’Organizzazione.

A chi è utile ?

Ad  Imprenditori, Manager, Responsabili commerciali , Area Manager, Venditori. Sostanzialmente a tutte quelle figure che operano in ambito commerciale e vogliono esprimere il massimo delle loro potenzialità.

Come si svolge un percorso del genere?

Dopo alcuni incontri di analisi del contesto in cui si trova ad operare il soggetto o il team, delle sue o loro attuali modalità operative e degli obiettivi aziendali e  personali, si procede con fornire metodi, tecniche e nuovi stimoli continui tali da avviare un cambiamento importante verso i risultati attesi.

I soggetti si rendono più consapevoli, lavorando anche sulla padronanza del ruolo nel contesto e nei rapporti coi colleghi, la Proprietà, la Direzione e l’esterno. I risultati sono tangibili e riscontrabili sin da subito. 

Dammi cinque validi motivi per cui un imprenditore o manager dovrebbero fare un percorso di questo tipo ?

Ne bastano meno!

Se si vogliono migliorare le performance di vendita a tutti i livelli, sia personali che di team, il business coaching è la strada più efficace e permanente nel tempo, perché eleva il soggetto ad un livello dal quale non potrà e non vorrà più tornare indietro….Si tratta di riuscire a gestire e a vendere meglio non solamente a vendere di più…Si lavora per diventare il Top nel proprio ruolo commerciale… non male vero?

Riassumendo, possiamo affermare che attraverso il coaching commerciale sarà possibile:

• Fidelizzare efficacemente i propri collaboratori ed i Clienti;
• Consolidare e migliorare lo stile imprenditoriale e manageriale ;
• Migliorare sensibilmente la comunicazione con clienti e collaboratori ;
• Entrare più efficacemente in un nuovo segmento di mercato
• Gestire molto meglio il tempo, le priorità e le deleghe;
• Gestire meglio lo stress;
• Sviluppare e ottimizzare i processi organizzativi in Area Commerciale ma non solo;
• Vendere di più e con marginalità migliori !!!

Si tratta quindi di mettere in atto una piccola rivoluzione che saprà dare risultati clamorosi e spingere le persone verso il miglioramento continuo sia professionale che personale.

Per ulteriori informazioni sui percorsi più indicati  sia personali che per  la vostra organizzazione, contattateci o scrivete direttamente al nostro esperto: salvatore.corinto@aac-consulting.it

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