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RECOVERY, ASSOCONSULT: DECLINARLO IN POCHI PROGETTI CON GOVERNANCE ESECUZIONE

AAC Consulting — Fri, 12 Mar 2021 10:36:58 +0000

Roma, 11 mar – Nel Recovery plan nazionale “serve una pianificazione industriale chiara. Cioè: qual è la visione strategica del Paese che vogliamo? Serve una declinazione in pochi progetti, e serve una governance nell’execution molto serrata. Ci sono molte missioni che per loro natura sono trasversali, quindi c’è bisogno di competenze e di velocità. Serve un cambio di passo della Pa, serve know how, che c’è nel Paese. Serve sinergia tra pubblico e privato, e c’è bisogno di rendicontare in modo corretto i programmi e i progetti”.

Lo ha detto Marco Valerio Morelli, presidente di Assoconsult (Associazione delle società di consulenza e management), audito dalle commissioni Bilancio e Politiche Ue del Senato sulla Proposta di Piano nazionale di ripresa e resilienza

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ASSOCONSULT, NOSTRE COMPETENZE E VELOCITÀ ESECUZIONE FONDAMENTALI PER EXECUTION

AAC Consulting — Thu, 11 Mar 2021 10:22:48 +0000

Dal 2014 al 2020 ben 46 mld di euro su 72,5 stanziati dalla Ue non sono stati spesì Roma, 11 mar. (Adnkronos) –
«La sfida che abbiamo davanti con la realizzazione del PNRR per rilanciare il Paese dopo questo terribile anno in ostaggio della pandemia è una sfida rispetto alla quale ognuno deve fare la sua parte. Noi società di consulenza di management siamo consapevoli del ruolo importante che rivestiremo in questo contesto. La capacità delle nostre aziende di sviluppare velocemente pensiero e competenze di alto livello e la nostra capacità nell’integrare sistemi e progetti, ci rendono indispensabili nell’attività di execution dei progetti del Piano». Queste le parole di Marco Valerio Morelli, Presidente di
Assoconsult, in Audizione al Senato della Repubblica questa mattina presso le Commissioni V e XIV congiunte Bilancio e Politiche Europee.
«Negli ultimi anni l’Italia ha perso cifre incredibili provenienti dall’Europa.
Come Assoconsult abbiamo calcolato che dal 2014 al 2020 ben 46 miliardi di euro su 72,5 stanziati dalla Unione Europea non sono stati spesi. Bisogna assolutamente evitare che questa situazione si ripeta, se pensiamo all’importanza del momento e alla mole di fondi che stanno per arrivare con il Recovery Plan. Nel dettaglio, il basso livello di cura dei progetti e la poca attitudine a lavorare trasversalmente da parte di alcune realtà interne tipicamente verticali, sommate alla necessità di una cabina di regia centrale di coordinamento, sono criticità da superare in fretta», ha aggiunto Morelli. «Negli ultimi anni i progetti richiedenti fondi sono stati oltre 620.000, troppi e troppo piccoli se vogliamo velocizzare la ripresa del sistema per la quale è indispensabile una pianificazione industriale chiara che preveda progetti selezionati e strategici. In quest’ottica – ha continuato Marco Morelli – siamo molto d’accordo con quanto detto dal ministro dell’Economia Daniele Franco nella sua relazione: una governance centrale, che possa contare sul supporto di diverse strutture tecniche coordinate di volta in volta con le diverse amministrazioni, per esempio, troviamo sia la soluzione giusta. La consulenza ha dalla sua la capacità di mettere a terra progetti diversi in contesti evolutivi e ad alto impatto innovativo dove la consuetudine a operare su scala internazionale fornisce un set informativo prezioso per l’attività di benchmarking che è alla base di servizi affidabili e di alta qualità».

«Inoltre – ha poi concluso il Presidente di Assoconsult – i nostri professionisti, età media 30 anni, sono giovani preparati e pronti fin da subito a portare energie e nuove idee, di cui il Pnrr necessita. Possiamo fornire capacity aggiuntiva nel breve e brevissimo termine e trasferire rapidamente competenze, dove serve. Per questo, auspichiamo presto un confronto con il Governo portando in dote le nostre best practices, sia centrali che periferiche, che intendiamo mettere a disposizione del Piano». (Eca/Adnkronos) ISSN 2465 – 1222

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Un 2020 di cambiamenti e Upgrade

AAC Consulting — Fri, 15 Jan 2021 15:37:11 +0000

Abbiamo iniziato questo 2021 con molteplici novità, cambiamenti e upgrade che ci consentiranno di apportare funzionalità maggiori all’interno della nostra AAC Consulting, ma il 2020, nonostante le varie difficoltà affrontate causa Covid 19, come è stato? Quale resoconto possiamo dare a un anno così particolare e limitante?
Bene, partiamo con il dire che non è stato semplice affrontare uno stallo lavorativo, di pause e incognite dove tutto il nostro team ha dovuto rivedere e riorganizzare le attività, proseguiamo con il dire che Armando Caroli, il presidente di AAC Consulting, non si è arreso e non ha allentato la presa sui vari progetti che, in pre pandemia mondiale, avevano cominciato a strutturarsi in una loro logica e ordine.
Armando ci ha dato modo di testare in questo 2020 il vero concetto di impresa e gestione aziendale, materia che lui stesso insegna nei corsi di formazione a manager, liberi professionisti e aziende.
In che modo?
Facendo ordine, rimanendo attento e vigile sui cambiamenti che avrebbero comportato scelte decisive, manovre e decisioni cruciali, ma come dice lui stesso: ”prima di arrivare a prendere decisioni bisogna aver studiato l’intera impresa e il suo organico, in modo che tutto vada in una direzione fluida e corretta, limitando i rischi”.
Un ottimo insegnamento se pensiamo che in questa frase si racchiude il vero spirito di AAC Consulting e la soluzione per le aziende a fare meglio e a produrre tanto.
Parlando di produzione non intendo a livello di prodotti ma a livello di risultati che vanno a includere ogni componente di una PMI.

Nel 2020 la forza del gruppo è stata quella di incanalare la problematica del Covid19 e plasmare le attività nel tempo, creando un volto nuovo alla formazione, alla divulgazione delle tecnologie supplementari che costituiscono strumento importante e primario per il gruppo.
Infatti grazie all’organizzazione che Armando ha saputo gestire al meglio, tutti i vari progetti che erano in calendario già da pre Covid, hanno trovato lo spazio adeguato per essere messi in atto.
Ad Ottobre inoltre è iniziato l’upgrade tecnologico del gruppo che consisteva alla creazione del nuovo sito web di AAC Consulting: www.aac-consulting.it in piattaforma CMS WordPress che ha reso il portale dinamico, rapido e formativo per tutti i clienti e lo staff.
Il Portale di AAC Consulting, passo dopo passo, è cresciuto grazie alle varie fasi di progetto, portandoci a fare nuove valutazioni, nuovi inserimenti di attività e strategie e nuove progettazioni informatiche, media e markeing.
Oltre allo studio grafico, di stile e informatico che Armando ha sostenuto per apportare le migliorie e le forti evoluzioni visive, pari passo stava nascendo Sostegno Imprese – Matrix Reload: un nuovo portale sempre creato con piataforma CMS WordPress di ultima generazione che potrete visionare al link www.sostegno-imprese.it
In questi mesi di lavoro in situazioni prima nuove, poi mutevoli e poi con esiti difficili da prevedere, abbiamo messo a fuoco i punti fermi sui quali puntare per mettere in moto una fase di rinascita industriale, che è stata chiamata MATRIX RELOAD.

Riordinare i paradigmi e programmare nuovi approcci alla conduzione delle imprese a partire da questo particolare anno 2020 ha portato a far nascere insieme a UniCredit S.p.A. il progetto SOSTEGNO IMPRESE PER LA CONTINUITÀ.
Questo è un progetto nato dopo un confronto e un dialogo aperto con direzioni aziendali, Confindustria, associazioni, Istituzioni e commercialisti, ed è stato un momento di grande crescita perché ha permesso di elaborare delle informazioni che ci hanno guidato nella sua costruzione:

•la situazione di mercato post Covid-19 è particolarmente critica e ci chiede interventi operativi
olistici (cioè integrati e completi) sui processi aziendali per abbracciare tutta l’organizzazione
dell’impresa e tenerla sotto controllo,

•non possiamo dimenticare che la continuità delle imprese, per funzionare in modo competitivo e
migliorare nel tempo, passa dalle problematiche produttive e attraversa tutta la filiera degli
stakeholders che devono, quindi, essere messi in sintonia,

•tornare alla competitività non permette di affrontare i problemi con specialisti singoli, ma chiede
analisi ed interventi mirati sui processi organizzativi da parte di un team di consulenti esperti multiarea,
che abbiano competenze complementari e che siano abituati a lavorare per progetti insieme ai
vari stakeholder coinvolti, istituti credito in primis.

Il primo Live Coach DEBS del 26/10/2020 ore 9:00 10:30 pubblicato è stato “Ottimizzazione delle risorse e dei flussi finanziari” e prevedeva la relazione del dott. Mumelter Romano, mentre il titolo del nostro intervento era “La gestione dei flussi finanziari: problemi e metodo”, relatore AAC era il dott. Stefano Pellicelli, Consulente senior in Area Amministrazione Finanza e
Controllo e HR con trentennale esperienza come CFO in primaria azienda produttiva di Parma (come da sito AAC/Team).
Siamo arrivati allo sviluppo nazionale ed internazionale nei mesi di giugno e luglio 2020 con UniCredit insieme a Sace Simest e Microsoft, inaugurando la “Digital & Export School Of Management – DEBS” con 8 Digital Talk con docenti universitari, ricercatori, professionisti, imprenditori, giornalisti e sociologi del lavoro per trattare in modo approfondito vari argomenti del mondo delle
imprese.
La fase successiva prevedeva il coinvolgimento di Stakeholders nelle varie regioni d’Italia, e per l’Emilia-Romagna A.A.C. Consulting è stata selezionata come unica impresa di consulenza affiancandosi a Confindustria Emilia di Bologna: uniche due strutture che hanno realizzato ognuna 3 interventi formativi in modalità Live Coach con le imprese iscritte.
Il calendario, tra la DEBS e il “Percorso di Sostegno alle imprese” è così diventato di 6 eventi nei mesi di ottobre, novembre e dicembre, con il primo evento che comprendeva la presentazione ufficiale del percorso completo.

Che dire, un anno dove tutto confluiva in unica direzione: la crescita del gruppo e delle imprese, un vero upgrade in grado di permetterci un metodo di lavoro più efficace e più rapido.
Questa pandemia ci ha dato una spinta evolutiva di almeno 10 anni a livello tecnologico e noi abbiamo dovuto stare al passo con questa velocità di crescita per non rimanere indietro e frenare il gruppo.
Un 2020 che ci ha dato molte soddisfazioni, ci ha fatto riflettere molto e ci ha spinto ad un cambiamento che ci ha reso più forti e più determinati a migliorarci sempre di più.

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(RIPRENDERE) Il controllo dell’impresa per generare profitti nonostante gli obblighi

AAC Consulting — Fri, 13 Dec 2019 10:31:37 +0000

Negli ultimi anni una serie di obblighi normativi e legislativi nazionali ed internazionali hanno portato profondi cambiamenti nella conduzione delle aziende italiane.

Nuovi obblighi per l’impresa e responsabilità degli amministratori, D.Lgs 14/2019 e variazione dell’art. 2086 del Codice Civile, nell’Area della Strategia e Organizzazione dell’impresa.
Rating, merito creditizio e reputazione finanziaria, Regole di Basilea in vigore dal 1/1/2019, nell’area Finanza e Controllo.
Digitalizzazione, Tecnologia nella manifattura e Privacy, nell’area della Innovazione.
Internazionalizzazione e orientamento al mercato globale, nell’Area Commerciale, Vendite e Post-vendita.

Affrontare ogni voce come un capitolo a se stante crea, con certezza matematica, della burocrazia, dei costi elevati e un’endemica difficoltà di controllo dei risultati complessivi.

E se fossero invece tutti sottoinsiemi di una sola cosa, come sosteniamo da anni, quel “Assetto organizzativo, amministrativo e contabile adeguato alla natura e alle dimensioni dell’impresa” citato proprio nel comma 2 dell’art.2086 C.C. che già oggi è in vigore?

La risposta sarebbe, quindi, una sola: ricreare una Organizzazione Aziendale che risponda in modo armonico a tutti i requisiti di mercato e di legge, crei Profitti a fine anno, e consenta il corretto sviluppo nel tempo e nella continuità delle generazioni con direzioni e maestranze adeguate.

L’Impresa è come il Cubo di Rubik: quando è disordinato, qualcuno è capace di rimetterlo a posto.

Un incontro di 150 minuti con i nostri Advisor può essere sufficiente per conoscere alcuni elementi mirati dell’impresa e ad aprire alla sua Direzione le porte verso una diversa prospettiva e un percorso di Organizzazione Migliorata e complessivamente più Efficiente.

Keep calm and call AAC Consulting!

info@aac-consulting.it +39 0521 532631 +39 335 472024

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Lean Organization, dalle parole ai fatti

AAC Consulting — Tue, 23 Jan 2018 14:20:12 +0000

Un percorso di crescita continua

Il dott.re Stefano Antonini è stato uno dei nostri apprezzatissimi relatori durante l’evento “Il viaggio dell’Impresa continua ... nella Lean Organization”.

Durante il suo intervento ci ha illustrato come e perchè l’azienda per cui lavora, la GEA Mechanical Equipment Italia Spa che fa parte del colosso tedesco GEA Group, abbia intrapreso, ormai anni fa, il percorso Lean all’interno della propria organizzazione.

GEA produce macchinari dalle svariate applicazioni nel campo alimentare, farmaceutico, chimico e altro ancora.

La mission dell’azienda è quella di essere globale da un lato ma di saper cogliere le esigenze della clientela personalizzando l’offerta.

BE GLOBAL ACT LOCAL … facile a dirsi ma non a farsi.

Per GEA la lean Organization è stata una scelta obbligata, infatti, spinti dalla grande crescita commerciale, l’azienda ha dovuto mantenere la sua leadership di mercato, producendo però 5 volte di più e allo stesso tempo contenendo i costi e mantenendo inalterato il sito produttivo. Qualcuno potrebbe dire un miracolo, invece è “bastata” l’applicazione della metodologia Lean, sia ai processi fisici che metodologici per farcela e anche nel migliore dei modi !

La filosofia Lean, non solo teoria

La testimonianza del Dott. Antonini è un esempio concreto di come la lean Organization non sia solo una teoria di impossibile applicazione pratica.

La metodologia funziona e permette di ottenere risultati tangibili, il segreto, come ribadisce anche Antonini è quello di crederci sino infondo.

Grazie Stefano per averci fornito l’ ennesima prova della validità del metodo Lean.

Da sx: Caroli titolare AAC, Ghillani consulente Lean AAC, Antonini GEA, Mari consulente AAC, Cerrito JBT, Gelati JBT.

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