Il Convegno sui brevetti e sulle innovazioni organizzato da AAC Consulting e Bugnion il 31 maggio a Parma, ha visto tra i suoi illustri relatori la partecipazione dell’Ing. Stefano Pietroni, manager di  lunga esperienza all’interno di questo grande colosso industriale  che, in maniera encomiabile, ha condiviso con noi la strategia con cui Barilla affronta l’innovazione. Come dice Pietroni, innovare nel food non è una cosa semplice, ma nonostante questo, il processo innovativo è per Barilla elemento imprescindibile di crescita anche a costo di andare incontro a qualche fallimento, purché ovviamente il fallimento sia in qualche modo funzionale.

La paura del fallimento non dovrebbe disincentivare la spinta innovativa, ci dice Pietroni, ciò che però occorre, sia ad aziende come Barilla, ma in generale a tutte le imprese, è un processo di gestione dell’innovazione fatto di tanti step intermedi che ne consentano il controllo e lo sviluppo lungo tutta la filiera progettuale.

Un altro elemento importante è l’ascolto del cliente, capire le esigenze ed anticipare i bisogni resta per Barilla un punto fermo fondamentale alla base di qualsiasi processo innovativo!

Phase and gate process

Si chiama così il processo che Barilla utilizza per gestire l’innovazione. Si tratta di un metodo fatto di  “fasi e cancelli” che identificano i periodi di esecuzione (phase) con momenti di decisione (gates). Per assicurarsi il transito sulle phases, il progetto deve soddisfare precisi requisiti e deve essere approvato dai decisori di fase (gatekeepers).

Il ciclo di vita di ogni processo innovativo è costituito da 5 fasi principali (gates), e per ogni gate esistono decisori ben definiti:

1. IDEA
2. FATTIBILITA’
3. PROGETTAZIONE
4. ESECUZIONE
5. LANCIO E RILEVAZIONI POST LANCIO.

L’implementazione di questo processo ad ogni progetto innovativo consente a Barilla di arrivare alla fine del ciclo con solo quelle innovazioni che hanno maggiore probabilità di successo e che quindi meritano il lancio sul mercato. In pratica questo processo non è altro che un sistema di controllo della qualità dell’innovazione !

Cosa abbiamo imparato

Innovare non è semplice e quando lo si fa bisogna poter guardare al cliente, anzi molte volte bisogna coinvolgerlo nella gestione del progetto di innovazione stesso. Per innovare occorre avere la disciplina di un metodo ed il rispetto di un processo altrimenti non si ha uno sviluppo lineare e si rischia di deviare ad ogni momento

Occorre innovare tenendo in considerazione l’impegno e la mission aziendale, che per Barilla significano alta qualità e bontà del prodotto ma sopratutto sostenibilità nel lungo termine.

Infine abbiamo imparato che s’impara solo perdendo cercando però di perdere il meno possibile!

L’intervento di Pietroni è interessante ed esaustivo per chiunque faccia impresa a prescindere dal settore di appartenenza. Se volete saperne di più potete vedere 10 minuti del suo intervento nel video sottostante che sicuramente valgono il vostro tempo, oppure contattarci per richiedere le slide integrali della sua bella relazione.

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Lo sapiamo che auto-lodarsi non è politicamente corretto, però un pizzico di soddisfazione è legittimo provarla quando a fine Convegno, analizzando i numeri e sentendo i commenti, ci sentiamo ripagati dell’impegno speso per far si che tutto funzionasse al meglio.

Ecco come è andata il 31 maggio durante il nostro ultimo Convegno, organizzato in collaborazione con Bugnion Spa sede di Parma e dedicato ai brevetti alle startup ed al segreto industriale.

I partecipanti sono stati oltre 70, riempiendo completamente la sala che avevamo predisposto e “costringendoci” ad aumentare il numero di posti a sedere… e questo è stato un buon inizio! Tra i presenti, molti  rappresentanti di importanti realtà aziendali dell’area integrata ma anche titolari di piccole ed innovative imprese nonché professionisti che operano nel settore della ricerca e dello sviluppo.

Un pool di relatori completo

Il tavolo dei relatori che Armando Caroli titolare di AAC Consulting e Stefano Gotra, Responsabile Bugnion sede di Parma, hanno messo insieme era completo e competente

Nell’ordine si sono susseguiti.; Armando Caroli che ha trovato una originale ed intuitiva similitudine tra l’organizzazione di un’azienda ed il famoso cubo di Rubick, paragonando ogni piccolo cubetto ad ogni singola attività aziendale, quando l’azienda funziona bene ogni facciata del cubo ha lo stesso colore, in questo scenario, anche le nuove idee hanno la possibilità di svilupparsi in maniera corretta e funzionale.

In seguito abbiamo ascoltato Antonio Timossi, project manager di lunga esperienza che ci ha parlato del motivo per cui oggi le startup sono così gettonate e di come non basti solo una buona idea, “una genialata” per usare una sua espressione, a decretare un successo. Ogni idea deve avere un piano strategico d’azione finalizzato alla ricerca del cliente giusto e quindi del profitto, vero obiettivo per chiunque faccia impresa.

Dalla teoria alla pratica e per capire ancora meglio come e perché una startup nasce ecco l’intervento di Gabriele Catellani, titolare di Frog e-learning e dello spin off 60 Rec.

Al culmine del Convegno Stefano Gotra, ingegnere e responsabile di Bugnion Parma ci ha chiarito subito un punto:”le aziende che non sapranno adattarsi al cambiamento faranno la fine dei dinosauri…l’innovazione senza tutela non produce ricchezza ne valore per l’azienda ..”

A ruota, abbiamo avuto l’intervento encomiabile di Stefano Pietroni vice-presidente della supply chain del gruppo Barilla, Stefano, in maniera semplice e chiara ci ha spiegato come la sua azienda, che l’innovazione la fa veramente, gestisca questo processo sia a livello industriale che a livello commerciale. Barilla è una realtà leader nel settore pasta, sughi e bakery, ma, come ci spiegava Pietroni, ogni nuovo prodotto, ogni innovazione deve passare al vaglio del cliente finale che per Barilla è il vero “decision maker”. Gli spunti che questo brillante manager ha condiviso con noi sono stati molteplici e stimolanti e nel suo speech non ha mancato di ricordarci che: “noi siamo quello che mangiamo e dobbiamo imparare a mangiare meno e a mangiare meglio”.

Ultimo ma non per importanza, abbiamo avuto l’intervento dell’avvocato Roberto Sammarchi che tra un comma  ed un altro, non ha mancato di essere comunicativo ed ironico. Roberto oltre ad essere un esperto contrattuale è anche il rappresentante per l’Emilia Romagna di ITKAM, con cui AAC collabora per offrire alle aziende della nostra area possibilità di sviluppo nel mercato tedesco ed austriaco.

Sono state tre ore di assoluto valore che, come nostro solito, hanno contribuito ad aumentare quella cultura aziendale tanto cara all’instancabile titolare di AAC Consulting.

Arrivederci quindi al prossimo evento sempre con lo stesso immutato entusiasmo !

Per richiedere il materiale dell’evento potete contattare la segreteria di AAC Consulting:

segreteria@aac-consulting.it 

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Per le PMI il Fondo Centrale di Garanzia è uno di quegli strumenti istituiti dalla Pubblica Amministrazione, attraverso il Ministero dello Sviluppo Economico, che rappresenta un esempio reale per aiutare il sistema economico del paese Italia. Strumento utile ma forse ancora poco conosciuto.

In pratica lo Stato si rende garante di una quota, sino all’80 %,  del prestito erogato dalle banche alle attività imprenditoriali. Il Fondo fu istituito con la legge n 662 del  1996, è divenuto operativo nel 2000 e dal 2013 è destinato anche alle Startup innovative e agli incubatori certificati.

Di startup innovative ne abbiamo recentemente parlato nel nostro articolo “Startup innovative la nuova generazione d’Imprese”, gli incubatori certificati non sono altro che società di capitali, anche cooperative, con sede in Italia e che offrono servizi a sostegno della nascita e dello sviluppo delle startup innovative.

La Garanzia Fondo è uno strumento di sostegno tra il pubblico ed il  privato rivelatosi di notevole aiuto in questi anni soprattutto per la nascita delle startup che, essendo realtà imprenditoriali appena avviate, trovano difficoltà a ricevere prestiti dalle banche

I numeri del Fondo

La dinamica delle operazioni raccolte dal Fondo ha visto una notevole crescita a partire dal 2009, la tendenza  si è rafforzata nel 2010 con un incremento del + 103% e nello stesso anno i  finanziamenti  accolti sono stati pari a 9.1 mld. di Euro.

Le startup innovative hanno ottenuto grazie alla garanzia del fondo oltre 300 milioni di credito e tra le regioni con il più alto numero di operazioni richieste, l’ Emilia Romagna risulta seconda dopo la Lombardia con 260 operazioni aperte, come risulta dall’ultimo  Rapporto periodico di giugno 2016 del MISE.

Le caratteristiche del Fondo

AMMISSIBILITA’; Le attività ammissibili alla garanzia del fondo sono tutte le operazioni finanziarie finalizzate all’attività d’impresa. Il fondo interviene a favore di tutti i settori economici , in particolare come ribadito prima il fondo, si è rivelato utile soprattutto per le startup.

LA PONDERAZIONE A ZERO  Il rischio per le banche sulla quota garantita dal fondo è pari a zero.

TIPOLOGIA D’INTERVENTO:

GARANZIA DIRETTA Concessa direttamente alle banche o altro intermediario finanziario, essa è a prima richiesta, esplicita, incondizionata e irrevocabile, copre nei limiti dell’importo massimo garantito l’ammontare dell’esposizione dei soggetti finanziatori nei confronti delle PMI.

CONTROGARANZIA E’ concessa su garanzie prestate da Confidi ovvero altri Fondi di garanzia. Essa può essere si a prima richiesta che sussidiaria

COGARANZIA Possono richiedere la cogaranzia i Confidi e gli altri fondi di garanzia che abbiano stipulato apposita convenzione con il Gestore che regola i criteri le modalità e le procedure di concessione e di attivazione.

A chi rivolgere la domanda ?

L’impresa non può rivolgersi direttamente al fondo ma deve rivolgersi ad una Banca per richiedere il credito e poi chiedere successivamente che questo credito venga garantito dal Fondo.

Ma il triangolo Stato – Banca – Pmi Funziona ?

In linea di massima sì, visti i rapporti del MISE e visionabili da chiunque on line. Però non mancano casi in cui agli imprenditori sono state chieste garanzie personali anche oltre il 20%, quindi anche per la parte di prestito garantita dal Fondo.

Dalla nostra esperienza di consulenti il consiglio che ci sentiamo di dare alle PMI e agli startupper è quello di farsi assistere da professionisti che abbiano maturate e comprovate esperienze nel campo della finanza agevolata, questo chiaramente per metterli al ripario da qualsiasi intoppo futuro sia di carattere amministrativo che fiscale o per evitare comportamenti non del tutto etici da parte di soggetti creditizi.

Per approfondimenti CI N. 2 2016  “Quando lo Stato garantisce le Imprese: come funziona il Fondo di Garanzia” di Simon Luca Messori.

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l’Ing Sauro Bianchelli, ama definirsi prima di tutto “Un inventore partito col cacciavite” e proprio per questo quando parla di Brevetti, Segreti Aziendali e Start-up Innovative, ci mette tutto l’entusiasmo e la passione di chi questo settore lo conosce molto bene e lo domina in tutti i suoi aspetti. In primo luogo perché,  da inventore, ha toccato con mano ogni singolo passaggio, dall’idea iniziale di un progetto sino alla sua commercializzazione. In secondo luogo perché la sua genuinità e la sua franchezza lo portano a parlare chiaro con i propri clienti e a ricercare sempre le soluzioni migliori per loro.

Brevetto e start up innovative

La scelta migliore non sempre è evidente soprattutto a chi esperto non è, infatti davanti ad un nuovo prodotto o ad un particolare know-how o software aziendale, ci si pone la domande se sia meglio brevettare o mantenere il segreto aziendale.

Quando si parla di segreto aziendale a tutti viene subito in mente la ricetta della Coca Cola tutelata da più di un secolo. Sappiamo invece che il brevetto dà una tutela limitata nel tempo (un tempo lungo abbastanza da ripagare commercialmente gli sforzi dell’inventore), dopo di che il brevetto diviene di dominio pubblico.

In questi casi la cosa migliore, come ribadisce il nostro consulente Ing. Bianchelli è quella di fare un’analisi accurata della situazione considerando attentamente i pro e i contro di un processo di brevettabilità.

Le start-up innovative sono legate al mondo dei brevetti in quanto per molteplici ragioni è meglio sviluppare un nuovo prodotto o processo costituendo una start up nuova invece che all’interno di un’Azienda già esistente.

Sempre con l’aiuto dei nostri consulenti esperti, ci sarà possibile indirizzare il cliente attraverso tutte le normative amministrative e burocratiche per ottenere i finanziamenti e le agevolazioni fiscali che le start-up legate ad un brevetto possono avere.

Pensiamo che questo nuovo strumento, da oggi  a disposizione dei nostri clienti, sia un elemento importante per quelle aziende che vogliono crescere puntando sull’innovazione e che hanno bisogno del giusto supporto per far si che un’idea nuova si trasformi in un business di successo!

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