Il coaching ci libera dall’automatismo che ci spinge a reagire sempre nel medesimo modo, ottenendo sempre il medesimo risultato!

Al fianco del coaching più umanistico descritto prima, esiste però un coaching più specifico e tecnico, il Business sia Corporate (team o Aree Aziendali) che Executive (singoli soggetti).

Per parlare di questo interessante argomento chiediamo qualche informazione in più al nostro esperto di riferimento Salvatore Corinto.

Buongiorno Salvatore, spiegaci che cos’è il Business coaching nel quale sei attivo.

 In area commerciale, ma non solo, si tratta di rivedere le metodologie e individuare il modo migliore di agire per adattarsi alle circostanze esterne al mercato. Lo scopo è fare il possibile anche per avere più fiducia in se stessi ed essere pronti ad affrontare sfide più difficili.

Infatti è un percorso di affiancamento, formazione personalizzata e assistenza all’implementazione delle conoscenze acquisite, finalizzata allo sviluppo di managerialità commerciale e gestionale, per ricoprire più efficacemente il ruolo attualmente ricoperto o in previsione di ulteriori sviluppi in seno all’Organizzazione.

A chi è utile ?

Ad  Imprenditori, Manager, Responsabili commerciali , Area Manager, Venditori. Sostanzialmente a tutte quelle figure che operano in ambito commerciale e vogliono esprimere il massimo delle loro potenzialità.

Come si svolge un percorso del genere?

Dopo alcuni incontri di analisi del contesto in cui si trova ad operare il soggetto o il team, delle sue o loro attuali modalità operative e degli obiettivi aziendali e  personali, si procede con fornire metodi, tecniche e nuovi stimoli continui tali da avviare un cambiamento importante verso i risultati attesi.

I soggetti si rendono più consapevoli, lavorando anche sulla padronanza del ruolo nel contesto e nei rapporti coi colleghi, la Proprietà, la Direzione e l’esterno. I risultati sono tangibili e riscontrabili sin da subito. 

Dammi cinque validi motivi per cui un imprenditore o manager dovrebbero fare un percorso di questo tipo ?

Ne bastano meno!

Se si vogliono migliorare le performance di vendita a tutti i livelli, sia personali che di team, il business coaching è la strada più efficace e permanente nel tempo, perché eleva il soggetto ad un livello dal quale non potrà e non vorrà più tornare indietro….Si tratta di riuscire a gestire e a vendere meglio non solamente a vendere di più…Si lavora per diventare il Top nel proprio ruolo commerciale… non male vero?

Riassumendo, possiamo affermare che attraverso il coaching commerciale sarà possibile:

• Fidelizzare efficacemente i propri collaboratori ed i Clienti;
• Consolidare e migliorare lo stile imprenditoriale e manageriale ;
• Migliorare sensibilmente la comunicazione con clienti e collaboratori ;
• Entrare più efficacemente in un nuovo segmento di mercato
• Gestire molto meglio il tempo, le priorità e le deleghe;
• Gestire meglio lo stress;
• Sviluppare e ottimizzare i processi organizzativi in Area Commerciale ma non solo;
• Vendere di più e con marginalità migliori !!!

Si tratta quindi di mettere in atto una piccola rivoluzione che saprà dare risultati clamorosi e spingere le persone verso il miglioramento continuo sia professionale che personale.

Per ulteriori informazioni sui percorsi più indicati  sia personali che per  la vostra organizzazione, contattateci o scrivete direttamente al nostro esperto: salvatore.corinto@aac-consulting.it

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Il Convegno sui brevetti e sulle innovazioni organizzato da AAC Consulting e Bugnion il 31 maggio a Parma, ha visto tra i suoi illustri relatori la partecipazione dell’Ing. Stefano Pietroni, manager di  lunga esperienza all’interno di questo grande colosso industriale  che, in maniera encomiabile, ha condiviso con noi la strategia con cui Barilla affronta l’innovazione. Come dice Pietroni, innovare nel food non è una cosa semplice, ma nonostante questo, il processo innovativo è per Barilla elemento imprescindibile di crescita anche a costo di andare incontro a qualche fallimento, purché ovviamente il fallimento sia in qualche modo funzionale.

La paura del fallimento non dovrebbe disincentivare la spinta innovativa, ci dice Pietroni, ciò che però occorre, sia ad aziende come Barilla, ma in generale a tutte le imprese, è un processo di gestione dell’innovazione fatto di tanti step intermedi che ne consentano il controllo e lo sviluppo lungo tutta la filiera progettuale.

Un altro elemento importante è l’ascolto del cliente, capire le esigenze ed anticipare i bisogni resta per Barilla un punto fermo fondamentale alla base di qualsiasi processo innovativo!

Phase and gate process

Si chiama così il processo che Barilla utilizza per gestire l’innovazione. Si tratta di un metodo fatto di  “fasi e cancelli” che identificano i periodi di esecuzione (phase) con momenti di decisione (gates). Per assicurarsi il transito sulle phases, il progetto deve soddisfare precisi requisiti e deve essere approvato dai decisori di fase (gatekeepers).

Il ciclo di vita di ogni processo innovativo è costituito da 5 fasi principali (gates), e per ogni gate esistono decisori ben definiti:

1. IDEA
2. FATTIBILITA’
3. PROGETTAZIONE
4. ESECUZIONE
5. LANCIO E RILEVAZIONI POST LANCIO.

L’implementazione di questo processo ad ogni progetto innovativo consente a Barilla di arrivare alla fine del ciclo con solo quelle innovazioni che hanno maggiore probabilità di successo e che quindi meritano il lancio sul mercato. In pratica questo processo non è altro che un sistema di controllo della qualità dell’innovazione !

Cosa abbiamo imparato

Innovare non è semplice e quando lo si fa bisogna poter guardare al cliente, anzi molte volte bisogna coinvolgerlo nella gestione del progetto di innovazione stesso. Per innovare occorre avere la disciplina di un metodo ed il rispetto di un processo altrimenti non si ha uno sviluppo lineare e si rischia di deviare ad ogni momento

Occorre innovare tenendo in considerazione l’impegno e la mission aziendale, che per Barilla significano alta qualità e bontà del prodotto ma sopratutto sostenibilità nel lungo termine.

Infine abbiamo imparato che s’impara solo perdendo cercando però di perdere il meno possibile!

L’intervento di Pietroni è interessante ed esaustivo per chiunque faccia impresa a prescindere dal settore di appartenenza. Se volete saperne di più potete vedere 10 minuti del suo intervento nel video sottostante che sicuramente valgono il vostro tempo, oppure contattarci per richiedere le slide integrali della sua bella relazione.

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Esistono analogie molto forti tra un gioco di squadra come il calcio e un’organizzazione aziendale. Ruoli, motivazione, strategie e tattiche, raggiungimento degli obiettivi e misurazione delle performance, sono tutte espressioni di uso comune sia in ambito sportivo che aziendale. Sotto questo punto di vista Salvatore Corinto è un professionista completo, perché oltre ad essere un Esperto in Business e Management è anche un apprezzato allenatore di calcio, in poche parole una miscela perfetta di carisma, determinazione e concretezza.

Due chiacchiere con l’esperto:

Buongiorno Salvatore e benvenuto nella squadra di AAC Consulting parlaci di te del tuo percorso e dei tuoi traguardi più significativi.

Quando parlo di me amo ricordare che il mio percorso all’interno delle aziende è iniziato dal basso, come semplice operaio, piano piano ho risalito tutti i gradini gerarchici di un’azienda fino ad arrivarne al vertice.

Dico questo perché è importante che le persone , soprattutto gli imprenditori ed i manager con i quali interagisco quotidianamente capiscano immediatamente che le mie competenze e conoscenze vengono dal campo ossia dall’esperienza diretta. Competenze poi che ho consolidato con la preparazione, la formazione continua e lo studio.

Ho costruito la mia carriera senza smettere mai di crescere continuamente. La mia passione sportiva, il calcio, è stata per me preziosa anche dal punto di vista professionale. Ho diretto e motivato squadre di persone di cui ero responsabile con il piglio e la determinazione imparate anche in ambito calcistico.

Cosa sei in grado di offrire oggi ad un’azienda che ha necessità del tuo contributo?

Lo dico con orgoglio e non vorrei sembrare immodesto, ma la mia esperienza sul campo mi permette  di entrare in qualsiasi azienda e capire come funzionano le cose spesso semplicemente con l’osservazione.

Ho imparato a leggere tra le righe e ad interpretare ciò che i dati non ti dicono. Ho maturato la capacità di saper unire i puntini e creare il disegno aziendale giusto. Tutto questo è frutto di step estenuanti che mi hanno impegnato moltissimo ma che oggi mi consentono di avere un bagaglio di competenze completo.

Quali sono gli ambiti in cui ti senti maggiormente esperto?

Gli ambiti di cui mi occupo riguardano l’organizzazione strategica aziendale in particolare;  Balance ScoreCard, Business Intelligence, Lean e l’analisi dei processi, ma opero anche in ambito commerciale, curando la  gestione, lo sviluppo dei mercati , la motivazione e formazione della forza vendita.

Parlaci meglio di questi ambiti.

La Balance Scorecard è uno strumento di supporto nella gestione strategica dell’impresa. Si compone di 4 prospettive principali; FINANZA, CLIENTI, PROCESSI INTERNI, INNOVAZIONE E APPRENDIMENTO.

E’ un analisi che parte dalla Mappa Strategica e consente di definire per ogni “prospettiva”gli Obiettivi, le misure (Indicatori o KPI), i target e le iniziative previste per raggiungere gli obiettivi fissati.

La Business Intelligence riguarda l’interpretazione corretta dei dati aziendali. Esistono oggi strumenti di B.I. capaci di raccogliere i dati aziendali di qualsiasi  formato ed aggregarli per ottenere “infocubi” completamente navigabili a più dimensioni che forniscono all’imprenditore uno strumento formidabile per guidare l’impresa. Però i dati vanno analizzati e compresi nella maniera giusta, occorre identificare quelli più adeguati ad aiutare il Comandante d’Impresa e il suo staff a pilotare nel modo corretto, ed anche in questo ambito ho la possibilità di mettere a disposizione di chi fa impresa tutta la mia esperienza e le mie competenze oltre che il sesto senso maturato sul campo…

La Lean  che coinvolge l’organizzazione nella sua completezza verso il miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia lavorativa. Oggi nel mondo sono molte le imprese che si sono accostate a questa eccellente filosofia e l’hanno estesa progressivamente a tutta l’organizzazione aziendale ottenendo risultati di successo nel mercato e di soddisfazione per tutti gli stakeholder, dipendenti in primis!

L’analisi dei processi infine è un altro elemento imprescindibile per far sì che un’azienda sia efficace ed efficiente.

Analizzare i processi significa controllare le procedure con cui si trasformano “le cose” per ottenere un determinato obiettivo. Una volta analizzati i processi è opportuno applicare una metodologia e un procedimento rigoroso ad ognuno di essi per far sì che diventino un modello replicabile e quindi che evitino all’azienda complessità inutili e soprattutto perdite di tempo e denaro.

I margini oggi occorre crearli all’interno perché fuori è diventato molto più difficile per la guerra del prezzo più basso.

L’Area commerciale di un’azienda è il motore, se non vendi e bene, non hai futuro.

L’analisi e il potenziamento degli strumenti di vendita ma soprattutto del Personale che, a qualsiasi titolo, entra in contatto con il Cliente, è di fondamentale importanza.

Il giusto prodotto, il giusto prezzo ed infine rispondere efficacemente al mercato è un’alchimia difficile da raggiungere ma necessaria per la salute dell’Azienda. Lavorando sodo nelle giuste direzioni si può fare.

Siamo sicuri che l’entusiasmo e il pragmatismo di questo professionista sapranno convincere e contagiare positivamente chiunque si troverà a collaborare con lui, quindi in bocca al lupo e avanti così Salvatore!

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Le basi della Lean Management e Industry 4.0

In occidente la Lean Management ha attraversato diverse fasi di crescita. E’ partita come un insieme di tecniche per diminuire gli sprechi, i tempi di attesa e di attraversamento, sino ad arrivare ad  una vera e propria metodologia manageriale. Partendo quindi dalla forte capacità di traino di questo paradigma si evince che attraverso l’implementazione tra lean e Industry 4.0 è possibile passare ad un livello di efficienza organizzativa ancora superiore, Lean Industry 4.0.

Da una ricerca fatta dalla Boston Counsulting Group a livello globale, si è scoperto che le industrie manifatturiere che hanno con successo sviluppato la Lean Industry 4.0 hanno raggiunto una riduzione dei costi sino al 40%, stiamo parlando  di aziende che hanno raggiunto un alto livello di maturità Lean Industry 4.0 e che oggi sono ancora un numero molto limitato. Per maggiori approfondimenti (The factory of the future). Questo ci fa capire che la trasformazione è ancora agli albori.

Nonostante il bisogno di implementare sia la lean che Industry 4.0 sia chiaro per molti imprenditori, ci sono ancora dei dubbi su come combinare insieme produzione snella e digitalizzazione al fine di ottenere il massimo beneficio. Il consiglio degli esperti è quello di considerare bene i casi d’uso in cui applicare la Lean Industry 4.0. 

Qualche esempio di applicazione della Lean Industry 4.0

L’utilizzo di sensori e software per aumentare la flessibilità delle linee di produzione.

Attraverso l’implementazione degli strumenti  Lean è possibile oggi rendere le linee di produzione più flessibili di un tempo riducendo le operazioni di preparazione dei macchinari ai minimi termini. Grazie all’introduzione di sensori e software è però possibile supportare ulteriormente questi sforzi e consentire alle macchine di riconoscere i diversi prodotti da produrre, rendendo possibile il caricamento automatico del software di produzione adatto al determinato prodotto. Tutto questo senza l’intervento dell’uomo !

L’utilizzo di algoritmi per avere dati in tempo reale e pianificare la produzione

Pianificare la produzione è da sempre uno degli aspetti più difficili per ogni industria manifatturiera. Ciò che si vuole ottenere è la produzione del maggior numero di varianti di prodotto riducendo al tempo stesso le dimensioni dei lotti, così come indicano le prassi della lean.

Attraverso l’utilizzo di tecnologie che consentano il monitoraggio in tempo reale dei dati, le aziende produttrici possono  ulteriormente ridurre i tempi di reazione e di risposta. Ad esempio un fornitori di viti, bulloni e rondelle, ha collegato sistemi di  telecamere ai contenitori di questi componenti direttamente nel magazzino e nelle linee di produzione dei propri clienti, questi sistemi rilevano automaticamente quando le scorte stanno scendendo ad un minimo prestabilito e scatta il piano di rifornimento just in time.

La fabbrica intelligente e l’operaio aumentato

L’epoca in cui ai lavoratori si chiedevano mansioni ripetitive alla stregua di automi è finita per sempre.

Con l’avvento della Lean e più ancora della fabbrica intelligente, oggi alle persone che lavorano si chiede di essere attori attivi e partecipi. Ci si aspetta da loro un’intelligenza emotiva che li porti ad essere più creativi ed in grado di dare il proprio contributo assumendosi le proprie responsabilità.

Si parla anche di  “operaio aumentato”, ossi di quella nuova figura che  deve saper gestire i dati e connettersi con gli altri sfruttando nel lavoro le stesse doti di nativo digitale che usa nella vita privata. La prerogativa è la crescita continua e la conoscenza digitale. Le macchine si sostituiranno all’uomo nei lavori di routine riducendo tempi ed errori e l’uomo dovrà essere in grado di ricoprire altri ruoli acquisendo le competenze che la nuova rivoluzione industriale ci richiede.

Insomma Lean Industry 4.0 ma anche e sopratutto lavoratori Lean Industry 4.0

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Qualità,  perché partecipare al nostro evento ?

Perché i relatori che parleranno sono consulenti con una profonda conoscenza dei sistemi di gestione, questo significa che sapranno dare alle aziende presenti le indicazioni migliori affinché sappiano interpretare le norme come pretesto per snellire la complessità di gestione ed i costi ad essa collegati.

La certificazione ISO non deve essere solo un bollino d’appendere al muro, ma deve essere vista come un’opportunità che consente alle aziende  di mettere in pratica tutta una serie di buone prassi che le consentono di fare ciò che loro stesse promettono !

I relatori presenti

Alberto Mari si occupa di qualità e sistemi di gestione da oltre 20 anni, è qualificato SICEV ed è creatore del nuovo corso per auditor Executive Auditor riconosciuto a livello nazionale.

Ha scritto innumerevoli articoli sulla qualità e nel 1998 ha fondato una società che si occupa principalmente di sistemi di gestione.

Alberto è inoltre consulente di direzione certificato APCO.

Per lui la qualità ed i sistemi di gestione non hanno segreti e grazie alle sua esperienza nella consulenza direzionale darà all’evento un apporto di notevole interesse, non solo a chi all’interno di un’ Impresa si occupa di qualità, ma anche al management aziendale, in quanto potrà spiegare come i sistemi di gestione siano uno strumento in mano alla direzione per ridurre i costi e le complessità, innescare la responsabilità per obiettivi e la cultura del reporting aziendale.

Pier Alberto Guidotti, Ingegnere che si occupa di Gestione dei sistemi informatici, docente UMIQ.

Ha fondato nel 1995 la società Analysis e sviluppato uno dei software più evoluti per la gestione della qualità, sicurezza e ambiente.

La sua competenza permetterà di esplorare la gestione dei processi aziendali dal punto di vista dei sistemi informativi, dando alle aziende presenti spunti importanti per aiutarle nella scelta ed implementazione dei software di gestione.

Giulino Ghillani, consulente e formatore di AAC Consulting, esperto in lean Organization. Giuliano ha una lunga esperienza in campo lean, nel suo contributo parlerà della lean 5S e di come questo processo sia propedeutico alla qualità.

Last but not least, il padrone di casa, Armando Caroli, fondatore di AAC Consulting, consulente di direzione qualificato APCO, CMC e AIF.

Armando parlerà del caso pratico che vede protagonista la nostra società, fornendo esempi in merito al nostro passaggio verso la ISO 9001:2015. Un’esperienza che ha coinvolto tutti noi di AAC in un percorso fatto di presa di responsabilità ma anche di crescita.

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Il dott.re Stefano Antonini è stato uno dei nostri apprezzatissimi relatori durante l’evento “Il viaggio dell’Impresa continua ... nella Lean Organization”. 

Durante il suo intervento ci ha illustrato come e perchè l’azienda per cui lavora, la GEA Mechanical Equipment Italia Spa  che fa parte del colosso tedesco GEA Group, abbia intrapreso, ormai anni fa, il percorso Lean all’interno della propria organizzazione.

GEA produce macchinari dalle svariate applicazioni nel campo alimentare,  farmaceutico, chimico e altro ancora.

La mission dell’azienda  è quella di essere globale da un lato ma di saper cogliere le esigenze della clientela personalizzando l’offerta.

BE GLOBAL ACT LOCAL … facile a dirsi ma non a farsi.

Per GEA  la lean Organization è stata una scelta obbligata, infatti, spinti dalla grande crescita commerciale, l’azienda ha dovuto mantenere la sua leadership di mercato, producendo però 5 volte di più e allo stesso tempo contenendo i costi e mantenendo inalterato il sito produttivo. Qualcuno potrebbe dire un miracolo, invece è “bastata” l’applicazione della metodologia Lean, sia ai processi fisici che metodologici per farcela e anche nel migliore dei modi !

La filosofia Lean, non solo teoria

La testimonianza del Dott. Antonini è un esempio concreto di come la lean Organization non sia solo una teoria di impossibile applicazione pratica.

La metodologia funziona e permette di ottenere risultati tangibili, il segreto, come ribadisce anche Antonini è quello di crederci sino infondo.

Grazie Stefano per averci fornito l’ ennesima prova della validità del metodo Lean.

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Il fine anno è arrivato ed è tempo di bilanci !

Le attività che  hanno coinvolto AAC  sono state molteplici e tutte molto emozionanti. Abbiamo acquisito clienti nuovi e rafforzato i rapporti con i nostri clienti storici.

Abbiamo arricchito la nostra  squadra con nuovi elementi  e allo stesso tempo ne abbiamo lasciati altri che, anche se con un pò di magone, sopratutto da parte nostra, hanno deciso di meritarsi il giusto riposo.

Abbiamo coinvolto nuovi consulenti per poter offrire nuovi servizi e nuovi strumenti per poter essere sempre all’avanguardia in tutti i campi che interessano un’Azienda

Abbiamo lavorato sodo e creduto fortemente nel nostro lavoro e nel nostro impegno.

Siamo cresciuti e continueremo a farlo…

Grazie di cuore a tutti i nostri lettori !

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Imprenditori filantropi

Andrew Carnegie fu un imprenditore britannico vissuto tra la fine del 1800 e gli inizi del 1900, viene ricordato come il primo imprenditore filantropo della storia, infatti negli ultimi vent’anni della sua vita donò il 90% del suo patrimonio a fondazioni ed università. Una sua celebre citazione recita: “Nessun uomo può diventare ricco senza arricchire gli altri. Colui che muore ricco, muore in disgrazia”

Quindi per mister Carniege e per gli altri imprenditori che hanno seguito il suo esempio, esiste una responsabilità di chi ha avuto molto nel rendere il mondo più equo. Uno di questi imprenditori è Luciano Tamini, scomparso all’età di 84 anni, quasi tutti spesi all’interno dell’azienda fondata dal padre e che prima di morire ha lascito 4 milioni di euro ai propri dipendenti.

Tamini l’imprenditore che ha commosso tutti

Luciano Tamini, era un imprenditore lombardo sconosciuto ai molti, ma come spesso accade, nell’anonimato, costruì  un’azienda definita dagli addetti ai lavori “la Ferrari” dei trasformatori elettrici. I suoi trasformatori sono utilizzati nelle centrali elettriche di tutto il mondo. Tamini era un imprenditore simbolo di quel miracolo italiano che nel dopoguerra ha portato l’Italia ad essere un paese d’eccellenza in svariati settori. Era sicuramente un imprenditore precursore dei suoi tempi, sempre legatissimo alla sua azienda, ogni martedì mattina, seguito dal responsabile Risorse Umane ed il Responsabile Qualità, scendeva nei reparti produttivi  e parlava coi suoi dipendenti cercando di capire insieme a loro i problemi e cercando di risolverli affinché non si ripresentassero più. Per l’Imprenditore, occorrevano sempre due cose:  la qualità del prodotto ed il benessere dei dipendenti. Fondamentalmente  applicava a pieno  la filosofia Lean, mandando avanti la sua azienda con  il buon senso del padre di famiglia.

Coraggioso, intelligente e generoso, nella sua carriera non ha mai licenziato nessuno e non è mai ricorso alla cassa integrazione.

Nel 2004 ha dovuto cedere ai processi della globalizzazione e vendere la sua Impresa ad una multinazionale italiana del settore. “Lo fatto per poter dare un futuro alla mia azienda e ai miei dipendenti”.  Deve essergli costato molto, ma probabilmente,  quella era l’unica strada possibile. Quel che è certo è che anche da ex titolare, non ha mai smesso di lottare al fianco dei suoi ex dipendenti anche nei momenti più difficili della Tamini.

L’eredità di Tamini ai nuovi capi d’azienda

Alla lettura del testamento i dipendenti hanno appreso con stupore e sicuramente con emozione le scelte dell’imprenditore.

Ogni operaio della fabbrica ha ricevuto 15.000 euro ed ogni impiegato 10.000, la differenza va a sottolineare il fatto che per Tamini chi svolge il lavoro più duro merita di più a prescindere dai titoli e dalle posizioni rivestite in azienda.

Esempi come questi ne vorremmo leggere tutti i giorni e per fortuna ce ne sono tanti, ma al di là dell’atto finale di generosità, di Luciano Tamini, ciò che ci dovrebbe colpire è la sua intera esistenza passata a gestire la sua Impresa con forza, cervello e sopratutto cuore.

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Il Viaggio dell’Impresa; scambio di esperienze fra le Imprese della provincia di Parma.

Era il 29 Settembre di un anno fa quando presso la sede dell’Unione Industriali Parmensi, Imprenditori e Professionisti si diedero appuntamento per parlare della nascita  delle loro aziende e degli aspetti che maggiormente ne avevano caratterizzato la crescita sino ai giorni nostri.

Un excursus temporale testimoniato anche da splendide immagini che ben rappresentavano il cammino fatto e le conquiste raggiunte da questi Imprenditori  un po’ pionieri ed un po’ visionari.

L’idea alla base di tutto, che aveva animato Armando Caroli fondatore di AAC Consulting ed il suo team, era quella di gettare le basi per poter concretamente riunire Imprenditori e Professionisti che ciclicamente, potessero incontrarsi e discutere insieme temi che riguardassero la crescita e lo sviluppo delle Aziende del nostro territorio.

A distanza di un anno, l’8 di Novembre 2017, la seconda edizione de “Il viaggio dell’Impresa” ha avuto luogo presso la sede della JBT di Parma.

In questa occasione il tema centrale dell’incontro era la Lean Organization, tema attuale e trasversale di cui tutti parlano ma di cui pochi ne conoscono la reale portata e le reali ripercussioni a livello aziendale.

L’evento doveva e di fatto è stato così, avere una valenza pratica, per questo motivo come relatori, abbiamo scelto Imprenditori che avessero realmente applicato questo modello.

Si sono susseguiti al tavolo degli speaker, dirigenti di alcune delle realtà imprenditoriali più importanti della zona. Hanno portato la loro testimonianza diretta e hanno condiviso con il pubblico tutta la loro expertise e le loro esperienze. Sono stati chiari, diretti e hanno saputo catturare una platea di oltre un centinaio di persone.

L’idea di creare questi appuntamenti ci sembra a questo punto una strada da perseguire con l’obiettivo di coinvolgere sempre più Imprese e di diffondere una certa cultura aziendale che sappia essere di beneficio per tutti.

A volte le cose più importanti si fanno per amore del proprio lavoro e per una sincera dedizione alla cultura ed alla formazione.

Questi eventi, che a livello organizzativo richiedono ad AAC Consulting tempo e risorse, sono un esempio della passione che mettiamo nel nostro lavoro, perché siamo convinti che solo attraverso la condivisione delle esperienze ci possa essere crescita, sia per le grandi che per le piccole Imprese

Appuntamento quindi al prossimo evento !

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I temi chiave delle discussione di Torino

Sono stati la cibersecurity, l’intelligenza artificiale e la trasformazione digitale gli argomenti caldi dell’incontro. I ministri di Francia, Stati Uniti, Gran Bretagna, Germania, Giappone, Italia e Canada, hanno dato prova di voler agevolare il processo rivoluzionario che Industry 4.0 sta operando, senza dimenticare l’importante ruolo che l’uomo avrà all’interno di un contesto lavorativo sempre più robotizzato e digitalizzato. Lo stesso sottosegretario allo Sviluppo economico Antonello Giacomelli, ha dichiarato come sia importante porre la persona al centro, “in modo che l’uomo sia sempre padrone del proprio destino e non travolto da sistemi tecnologici che avranno un impatto notevole”.

Iperammortamento a sostegno degli investimenti 4.0

Attraverso l’iperammortamento del 250% è possibile per le aziende portare in detrazione in dichiarazione dei redditi gli acquisti di beni strumentali e, sulla base delle novità normative, è stato introdotto il nuovo iperammortamento al 250 per cento, il cosiddetto Super  ammortamento maggiorato legato all’acquisto di beni rientranti nei progetti di Industria 4.0.Rientrano nell’elenco ammesso a iperammortamento tutti i beni strumentali che presentano una forte digitalizzazione, ossia il cui funzionamento sia controllato da strumenti computerizzati.

Una volta che un’azienda avrà attivato un iperammortamento per l’acquisto di un bene strumentale, potrà successivamente attivare un superammortamento del 140% per l’acquisto di beni immateriali quali ad esempio software gestionali come ad esempio il  software da noi raccomandato Qualiware.

Credito d’imposta per la formazione 4.0

Ma la manovra presentata da Calenda non si ferma qui. Una volta attivati gli incentivi per l’acquisto di beni strumentali e non strumentali inerenti all’attività di un’Impresa, ecco spuntare un nuovo incentivo per le aziende che, saggiamente, spenderanno tempo e denaro nel formare le proprie Risorse Umane che, come ribadito più volte anche da noi, rappresentano l’asset intangibile più importante per ogni azienda.

L’Italia sconta un divario di competenze digitali da colmare rispetto all’Europa e in particolare rispetto a UK e Germania. In questo ambito importantissimo è il coinvolgimento con le Scuole Superiori e le Università in cui si sta programmando, già nell’anno accademico appena iniziato, per le prime una maggiore alternanza scuola/lavoro e per le Università la creazione di lauree specialistiche improntate alla conoscenza delle nuove competenze digitali.

Il credito d’imposta sulla formazione 4.0 introdotto nella manovra 2018 deve avere determinate caratteristiche:

La spesa deve essere incrementale
La formazione deve avvenire su tematiche con focus su almeno una tecnologia Industria 4.0 e pattuiti attraverso accordi sindacali:
– Vendita e marketing
– Informatica
– Tecniche e tecnologie di produzione

A un anno di distanza dalla presentazione del Piano Nazionale Industry 4.0, studiato per le industrie manifatturiere, il ministro Calenda ha sottolineato come il bilancio si possa definire positivo sotto tutti i punti di vista

• sono cresciuti gli ordinativi sul mercato interno dei beni strumentali, con tassi di crescita che hanno raggiunto nel primo semestre l’11,6 per cento
• è cresciuto il numero di imprese che aumenteranno la spesa in Ricerca&Sviluppo
• sono stati stanziati 3,5 miliardi di investimenti pubblici sulla banda ultralarga.

Adesso, con queste nuove direttive si vuole andare a coinvolgere in questo piano di sviluppo tutte le imprese italiane con particolare attenzione alle PMI che da sole rappresentano circa il 50% del PIL nazionale.

Noi di AAC Consulting non ci siamo fatti cogliere impreparati e grazie alla lungimiranza dei nostri consulenti abbiamo ideato pacchetti di formazione in tema di Cybersecurity e strumenti di analisi dei dati denominati appunto di Business Intelligence.

Dalla nostra posizione di consiglieri d’impresa abbiamo visto aziende, che grazie a questi incentivi, hanno letteralmente preso il volo e hanno saputo cogliere le opportunità giuste. Ci auspichiamo che tra questa aziende ci possa essere presto anche la tua ! .

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