Il coaching umanistico è una intervento formativo che permette di evolvere culturalmente verso l’espressione di una leadership positiva e migliori relazioni interpersonali. Il coaching è utile ai singoli, ai gruppi e alle organizzazioni e oggi trova terreno fertile soprattutto nelle aziende le quali sempre più spesso investo in interventi di coaching.

Obiettivo del coaching ?

Aumentare le potenzialità personali di ognuno, vincere le resistenze culturali che impediscono di evolvere, combattere le situazione di stress e stare meglio con gli altri sia che si tratti di colleghi, dipendenti, collaboratori, amici e familiari!.

Gli alibi che ci impediscono di migliorare

Spesso siamo bravi a trovare alibi che ci impediscono di iniziare un processo di cambiamento…

“non ho tempo”, “non ho soldi da investire“, “ho bisogno solo di competenze tecniche“….potremmo scrivere un intero manuale solo di scuse e paradigmi comuni che gli imprenditori o i manager, ma in generale tutti gli individui, utilizzano quando si toccano argomenti che vanno a lavorare sulle abitudini e lo status quo.

Eppure anche Bill Gates, probabilmente uno dei leader di più successo del secolo ha detto più volte “Anyone needs a coach” e se lo dice lui!

Le situazioni che allontano dai progetti iniziali.

Un Imprenditore o un Manager sono  persone con capacità non affatto comuni. Il loro progetto ed il percorso che li ha portati ad essere ciò che sono non è imputabile né al caso né alla fortuna. Leadership, auto-realizzazione, qualità organizzative, autorevolezza,  sono solo alcuni dei punti di forza che distinguono un capitano d’Impresa da una persona comune.

Eppure queste potenzialità troppo spesso si scontrano con ostacoli e muri spesso inconsapevoli:

• Situazioni prolungate di stress
• Perdita di vista della mission aziendale
• Scarsa condivisione della visione aziendale tra i propri collaboratori
• Turn-over eccessivo con conseguente aumento dei costi formativi
• Difficoltà nel separare la vita lavorativa da quella privata
• Mancanza di efficienza nella comunicazione
• Senso di sconfitta o smarrimento

Questi sono solo alcune delle situazioni che possono ostacolare il raggiungimento dei nostri progetti. Il coaching umanistico lavora proprio su queste situazioni di malessere, lo fa  allenandoci a mettere in campo potenzialità e talenti latenti che ci permettano di affrontare le problematiche con un occhio diverso.

In poche parole non si tratta di trovare una soluzione ad un problema, si tratta invece di imparare tecniche ed atteggiamenti da mettere in pratica sempre per far si che i problemi non siano tali ma siano invece opportunità di sviluppo.

CAMBIARE MIGLIORARE EVOLVERE

Questi sono le tre parole magiche a cui punta un percorso di coaching.

Iniziamo il 2019 con uno slancio diverso 

AAC Consulting ha ideato una serie di percorsi di allenamento che in poche sedute e quindi compatibili con il lavoro e la vita privata, permettono agli individui di lavorare sulle proprie potenzialità per eliminare le problematiche e raggiungere gli obiettivi. Il nostro approccio ti permetterà di migliorare la vita professionale, la motivazione ed il rapporto con gli altri!.

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S’intitola così l’articolo scritto da Maria Grazia Mazzali, psicoanalista e consulente AAC per tutto ciò che riguarda la sfera delle Risorse Umane, da sempre al centro di ogni nostra attività e consulenza manageriale. Il clima aziendale oggi più che mai è l’elemento maggiormente preso in considerazione da quelle aziende che vogliono promuovere un nuovo concetto di cultura aziendale e che vedono nella soddisfazione e gratificazione delle proprie persone la chiave di svolta per il successo e la crescita.

Lo spazio in cui si lavora e si passa la maggior parte del proprio tempo non è uno spazio neutro, ma è un luogo in cui le emotività individuali si incontrano creando meccanismi relazionali che decidono il destino felice o infelice di una comunità coatta quale è la struttura aziendale.

Il punto di vista dell’esperta

Il  punto di vista di Maria Grazia,  da “analista della psiche umana” nonché da psicoterapeuta esperta in tecniche conversazionali, ci aiuta ad esplorare i fattori che determinano il clima aziendale e che sono:

• fattori individuali
• fattori organizzativi
• fattori ambientali
• fattori socio-politico-legislativi.

Quando si studia il clima di qualsiasi organizzazione aziendale, ci dice Maria Grazia, occorre prendere in considerazione tutti questi fattori capendone sino in fondo come dialoghino tra loro attraverso la variabile del fattore umano. Bisogna ricordare bene che il clima aziendale è il risultato finale di un processo molto complesso che rispecchia le dinamiche inconsce del gruppo di persone inserite in un contesto ambientale unico ed irripetibile, quindi ogni organizzazione aziendale è un caso a se stante. Questo significa che ogni azienda ed organizzazione richiede un approccio personalizzato nello studio e nella consulenza del proprio clima interno, non si possono usare metodologie generalizzate che sarebbero del tutto inadeguate!

Le persone giuste al posto giusto

Avete notato come la frustrazione ed il nervosismo siano contagiose soprattutto in ambiti lavorativi ?

E’ un po’ il concetto della “mela marcia”…..

La prima regola per ogni organizzazione vincente è quella di mettere le risorse giuste al posto giusto, risorse in possesso delle famose “soft skills“, oggi tanto richieste dal mercato del lavoro e che comprendono  maturità ed un’ intelligenza emotiva per creare un clima aziendale idoneo.

Oggi è totalmente cambiato il concetto di leader aziendale, infatti se un tempo il manager doveva avere competenze e conoscenze maggiori rispetto ai propri dipendenti, ai leader attuali  si richiede in primis di avere le capacità per gestire ed orientare le emozioni in modo da guidare il proprio gruppo verso il raggiungimento degli obiettivi.

Diventa il leader di te stesso

Il concetto di organigramma aziendale oggi è profondamente mutato. Ad  ogni individuo facente parte di un’organizzazione aziendale si richiede, prima ancora delle competenze e conoscenze tecniche, la capacità emotiva di sapersi “barcamenare” tra diversi ambiti quali:

• autoconsapevolezza e capacità di leggere le proprie emozioni
• gestione di sé e capacità di gestire le proprie risorse in base al mutare delle circostanze
• consapevolezza sociale ed empatica, ossia capacità di vivere le emozioni altrui
• gestione delle relazioni e capacità di gestire momenti conflittuali sapendo ispirare ed influenzare gli altri in maniera positiva.

Come si rileva il clima aziendale ?

Il clima aziendale è la sintesi di vari fattori come ad esempio le percezioni individuali e le mappe cognitive di ogni persona coinvolta. La rilevazione del clima organizzativo è paragonabile ad un check-up diagnostico in cui si analizzano determinate variabili tra cui :

• qualità dei rapporti tra colleghi
• qualità dei rapporti con  i superiori
• senso di appartenenza
• coesione col gruppo di lavoro
• stili di leadership
• soddisfazione relazionale e materiale
• disponibilità alle informazioni
• libertà di espressione ecc…

 Perché analizzare il clima aziendale è così importante?

Maria Grazia nel suo articolo ci dice: “Nella mia pratica professionale una valutazione del clima aziendale consente di avere una fotografia molto importante per l’incolumità emotiva dell’azienda e i dati per la gestione delle risorse umane in modo da organizzare il lavoro in modo più realistico, consono e a misura di lavoratore.  Le informazioni che riguardano il clima aziendale rappresentano un preziosissimo ausilio e contributo per conoscere realmente le condizioni di soddisfazione o frustrazione delle persone, e per poter prevenire crisi di malcontento generale, crisi di sfiducia verso i superiori e fuga di risorse strategiche.”

Che altro aggiungere alle parole della nostra consulente, forse solo che, alla luce di tutto questo, ogni imprenditore o professionista lungimirante non potrà che vedere l’analisi del clima aziendale con interesse e curiosità per poter in questo modo gestire le proprie risorse in maniera più efficiente,  efficace ed intelligente!

Articolo integrale leggibile su Capitale Intellettuale

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Perché il nuovo Master Comandanti d’Impresa 4.0?

L’esperienza di 15 anni come Consulenti di Direzione a contatto diretto con le Imprese, hanno fatto nascere in noi il desiderio di creare uno strumento formativo che, in un certo senso andasse, a colmare ciò che si palesava davanti ai nostri occhi nella realtà imprenditoriale italiana, formata, nel 90% dei casi, da PMI a conduzione familiare.

Il divario da colmare è  quello culturale ed esperienziale che impedisce alle persone che fanno impresa di sviluppare la propria organizzazione aziendale e renderla efficiente sia dal punto di vista produttivo che dimensionale.  Un altro elemento che ha evidenziato questa necessità è stato l’avvento della 4° Rivoluzione Industriale, che in poco tempo, ha cambiato totalmente, il Mercato e le Risorse Umane, obbligandole ad una trasformazione profonda a partire dall’Imprenditore sino alle maestranze. La tecnologia e l’innovazione sono entrate prepotentemente nella vita privata e lavorativa di tutti i giorni sconvolgendo i vecchi mestieri di una volta, per fronteggiare il cambiamento occorrono ed occorreranno sempre più nuove caratteristiche ed abilità tra cui la resilienza e l’adattabilità.

 Comandanti D’Impresa : l’obiettivo

Formare una nuova generazione di Imprenditori e Manager ad Alto Potenziale per preparare la continuità d’Impresa su solide basi di competenza e in linea con le caratteristiche di talento richieste dal mercato di Industry4.0

Questo è in sostanza l’obiettivo del master e come Armando Caroli, titolare di AAC Consulting ci ricorda ” il cervello non è altro che un muscolo che noi possiamo allenare e usarlo in maniere più efficiente ed efficace. Quello che non tutti sanno è che le nostre capacità inespresse, se stimolate nella maniera opportuna, possono aumentare le nostre abilità di concentrazione, auto-motivazione,memorizzazione gestione delle stress, approccio creativo e gestione dei problemi” 

“Il percorso formativo del master è diviso in due step, nella prima parte l’obiettivo è il potenziamento cognitivo e la “riprogrammazione” del nostro navigatore mentale per  imparare a definire i nostri obiettivi e valori personali. Una volta fatta questa azione di reset mentale si è nella condizione ideale per affrontare la seconda fase del Master, ossia il potenziamento connettivo, imparare e padroneggiare i concetti chiave che sono alla base di una gestione reale di un’Impresa nella quarta rivoluzione industriale”

Comandanti d’Impresa, essere protagonisti del proprio successo.

Un buon allenamento ed una buona alimentazione portano a risultati sportivi migliori. Un buon allenamento delle proprie capacità cognitive unito a solide competenze manageriali,  porta alla creazione di una  figura professionale  dinamica in grado di prendere decisioni ed azioni opportune, concentrando l’attenzione, la volontà e la motivazione verso gli obiettivi. D’ altro canto, se parlate con ogni Imprenditore di successo o Titolare d’Impresa, vi confermerà che il suo successo è il risultato di scelte opportune compiute nel modo giusto e nel momento giusto.

A chi si rivolge ?

• agli Imprenditori ed ai Top Manager già strutturati che desiderano imprimere un nuovo, intenso impulso di valorizzazione del proprio già ampio patrimonio di esperienze e competenze;
• alle aziende che hanno individuato risorse manageriali su cui investire e desiderano strutturare ed accelerare il percorso di crescita fino alla capacità di assunzione di rilevanti responsabilità.
• a tutti i giovani Manager che vogliono trasformare la propria aspirazione di crescita e carriera in un progetto concreto di crescita professionale.

Tecniche utilizzate

• Neuroscienze
• Psicologia cognitiva
• Analisi cognitivo-comportamentale
• Analisi transazionale
• Programmazione Neurolinguistica
• Basi di Coaching e Counseling

La nostra esperienza e le nostre certificazioni ci rendo oggi una società di consulenza di assoluta serietà e professionalità, ce lo confermano i nostri clienti e loro fidelizzazione.

Questo Master aggiunge al nostro ricco catalogo un ulteriore tassello a beneficio delle Imprese e delle persone che dell’Impresa ne sono il punto nevralgico

Chiedici oggi stesso maggiori informazioni. Il tuo futuro ti aspetta !

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I temi chiave delle discussione di Torino

Sono stati la cibersecurity, l’intelligenza artificiale e la trasformazione digitale gli argomenti caldi dell’incontro. I ministri di Francia, Stati Uniti, Gran Bretagna, Germania, Giappone, Italia e Canada, hanno dato prova di voler agevolare il processo rivoluzionario che Industry 4.0 sta operando, senza dimenticare l’importante ruolo che l’uomo avrà all’interno di un contesto lavorativo sempre più robotizzato e digitalizzato. Lo stesso sottosegretario allo Sviluppo economico Antonello Giacomelli, ha dichiarato come sia importante porre la persona al centro, “in modo che l’uomo sia sempre padrone del proprio destino e non travolto da sistemi tecnologici che avranno un impatto notevole”.

Iperammortamento a sostegno degli investimenti 4.0

Attraverso l’iperammortamento del 250% è possibile per le aziende portare in detrazione in dichiarazione dei redditi gli acquisti di beni strumentali e, sulla base delle novità normative, è stato introdotto il nuovo iperammortamento al 250 per cento, il cosiddetto Super  ammortamento maggiorato legato all’acquisto di beni rientranti nei progetti di Industria 4.0.Rientrano nell’elenco ammesso a iperammortamento tutti i beni strumentali che presentano una forte digitalizzazione, ossia il cui funzionamento sia controllato da strumenti computerizzati.

Una volta che un’azienda avrà attivato un iperammortamento per l’acquisto di un bene strumentale, potrà successivamente attivare un superammortamento del 140% per l’acquisto di beni immateriali quali ad esempio software gestionali come ad esempio il  software da noi raccomandato Qualiware.

Credito d’imposta per la formazione 4.0

Ma la manovra presentata da Calenda non si ferma qui. Una volta attivati gli incentivi per l’acquisto di beni strumentali e non strumentali inerenti all’attività di un’Impresa, ecco spuntare un nuovo incentivo per le aziende che, saggiamente, spenderanno tempo e denaro nel formare le proprie Risorse Umane che, come ribadito più volte anche da noi, rappresentano l’asset intangibile più importante per ogni azienda.

L’Italia sconta un divario di competenze digitali da colmare rispetto all’Europa e in particolare rispetto a UK e Germania. In questo ambito importantissimo è il coinvolgimento con le Scuole Superiori e le Università in cui si sta programmando, già nell’anno accademico appena iniziato, per le prime una maggiore alternanza scuola/lavoro e per le Università la creazione di lauree specialistiche improntate alla conoscenza delle nuove competenze digitali.

Il credito d’imposta sulla formazione 4.0 introdotto nella manovra 2018 deve avere determinate caratteristiche:

La spesa deve essere incrementale
La formazione deve avvenire su tematiche con focus su almeno una tecnologia Industria 4.0 e pattuiti attraverso accordi sindacali:
– Vendita e marketing
– Informatica
– Tecniche e tecnologie di produzione

A un anno di distanza dalla presentazione del Piano Nazionale Industry 4.0, studiato per le industrie manifatturiere, il ministro Calenda ha sottolineato come il bilancio si possa definire positivo sotto tutti i punti di vista

• sono cresciuti gli ordinativi sul mercato interno dei beni strumentali, con tassi di crescita che hanno raggiunto nel primo semestre l’11,6 per cento
• è cresciuto il numero di imprese che aumenteranno la spesa in Ricerca&Sviluppo
• sono stati stanziati 3,5 miliardi di investimenti pubblici sulla banda ultralarga.

Adesso, con queste nuove direttive si vuole andare a coinvolgere in questo piano di sviluppo tutte le imprese italiane con particolare attenzione alle PMI che da sole rappresentano circa il 50% del PIL nazionale.

Noi di AAC Consulting non ci siamo fatti cogliere impreparati e grazie alla lungimiranza dei nostri consulenti abbiamo ideato pacchetti di formazione in tema di Cybersecurity e strumenti di analisi dei dati denominati appunto di Business Intelligence.

Dalla nostra posizione di consiglieri d’impresa abbiamo visto aziende, che grazie a questi incentivi, hanno letteralmente preso il volo e hanno saputo cogliere le opportunità giuste. Ci auspichiamo che tra questa aziende ci possa essere presto anche la tua ! .

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