Ghillani Giuliano

Consulente e formatore esperto in Industrial Process Re-engineering e Lean Organization.

Conseguita la Laurea in Ingegneria Meccanica, presso la Facoltà di Ingegneria di Bologna è entrato in contatto con molte realtà produttive, dal food, al meccanico, al settore automobilistico e impiantistico. La professione lo ha incentivato a viaggiare molto, a vivere in contatto con molteplici culture, trovando occasioni di continuo confronto e arricchimento personale.

Esperto di Lean Organization ha lavorato in aziende nazionali e multinazionali, con incarichi di Team Leader e Operations Director. Dal 2004 formatore sulla Lean Organization presso A.A.C. School Of Management e CUOA School Of Management.

LUXOTTICA – Lean Organization Team Leader. Ha collaborato alla trasformazione dello stabilimento di Cencenighe secondo i criteri della Lean Organization. Si è occupato della formazione del personale di tutti i livelli sulla produzione snella. Tra i risultati ottenuti la riduzione dei tempi di consegna da 24 a 5 giorni.
CLIVET (Feltre-BL) – Operations Director. Applicazione del Lean Thinking ai processi industriali.
FERROLI (San Bonifacio-VR) – Direttore Divisione Condizionamento e Resp.le Progetti Polonia e Turchia. Attuazione del Kanban per le forniture e componenti acquistati con riduzione del tempo del tempo di stoccaggio da 20 a 5 giorni.
AERMEC (Bevilacqua-VR) – Direttore Generale di Fabbrica e Consigliere di Amministrazione. Trasformazione dell´area industriale seguendo i principi della Lean Philosophy.
MOMO (Tregnago-VR) – Direttore Industriale, applicazione della Lean Organization all´area industriale.

• Ghillani G., Lean: una nuova cultura fra convinzione e tempo opportuno in Capitale Intellettuale Anno 6 N 2 Giugno 2015, Ed A.A.C. Consulting, Parma 2015.
• Ghillani G., Lean Manufacturing per un incredibile miglioramento della produzione in Capitale Intellettuale Anno 6 N 1 Febbraio 2015, Ed A.A.C. Consulting, Parma 2015.